宋先生今年28歲，6年來，從一名懵懂的大專畢業(yè)生，成長為一家上市房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理，歷經(jīng)坎坷。在他看來，自己的小有成就應(yīng)該得到眾人的認(rèn)可。但實(shí)際上，就在上星期他的結(jié)婚典禮，到場祝賀者難撐門面。我一直相信，機(jī)會都是平等的，并且，機(jī)會只給有準(zhǔn)備的、積極爭取的人。宋先生在結(jié)婚典禮上這樣總結(jié)職場生存之道。不過，一些被通知的人員沒有到場，難免讓他面子上掛不住。幾名要好的朋友，不斷勸酒，宋先生漸漸喝高了。細(xì)數(shù)起來，無論在一線銷售崗位上，還是如今的管理崗位上，宋先生都是領(lǐng)導(dǎo)器重的戰(zhàn)將。平時，總能得到領(lǐng)導(dǎo)的特殊照顧，比如領(lǐng)導(dǎo)個人的事情會交給他辦，領(lǐng)導(dǎo)層的聚會他也往往會應(yīng)邀參加。領(lǐng)導(dǎo)的評價是有思想，總是受命于危難之際，還往往不負(fù)重托。我到底怎么了，他們不給我面子……宋先生酒后終于吐出壓抑許久的疑惑?？吹剿蜗壬魫灥臉幼樱慌缘膿从腰c(diǎn)燃一支煙，拍拍他的肩膀，慢慢勸解開來：哥們兒，你積極進(jìn)取、努力實(shí)干的精神值得贊許，你有能力，值得肯定?？赡銊e忘了，你畢竟身在一個集體中，工作過于出色，不懂得收斂，你占盡風(fēng)光，讓別人個個都喝西北風(fēng)去?天長日久，大家勢必對你有成見，羨慕嫉妒恨在所難免。還有，記得花點(diǎn)時間，花點(diǎn)銀子，和那些不是你領(lǐng)導(dǎo)的人一起吃吃飯，唱唱歌。人在職場，不爭取必遭淘汰;而太過爭取，必遭孤立。不要老做動畫片里的喜羊羊，總是跑得最快、總是最聰明。上進(jìn)的同時也要學(xué)會懂得收斂，也就是懂得給別人機(jī)會，學(xué)會協(xié)作。慢慢地，就會發(fā)現(xiàn)，和大家相處好了，心情才會更好，更能找到歸屬感，職場才能也會有更大的發(fā)揮空間。如何避免做一個職場喜羊羊呢？1,、高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神場地就是一個大家協(xié)作共事的空間，它不僅是一個現(xiàn)實(shí)的存在，而且會給人以特殊的概念與感受。很多工作狂，缺乏辦公室就難以找到積極的工作感受，但有了場地才會踏實(shí)，就如在生活中安居才能樂業(yè)有家才會有歸屬感的論斷所表達(dá)的思想。設(shè)備是團(tuán)隊(duì)里的每個人創(chuàng)造價值所需要的工具，是君子所假之物。協(xié)作與流程是相輔相成的。協(xié)作是部門之間的橫向銜接，流程則是時間的先后順序銜接，不管是主動進(jìn)攻還是被動接受處理，都是互相配合的。而工期銜接是需要在項(xiàng)目策動之初就設(shè)定好了的。而且要充分考慮到各種意外的發(fā)生，并對任何不測都有預(yù)先考慮成熟的方案去應(yīng)對。因此，成功不僅是個體與團(tuán)體之間的協(xié)作，更是規(guī)范管理與個性情調(diào)之間的問題，同時也是時間與空間的結(jié)合。成功不是輕易做到某幾點(diǎn)就可以了的，而是需要均衡發(fā)展的平臺。2.優(yōu)質(zhì)和諧溝通溝通對于企業(yè)的重要性更是不言而喻。溝通成本是企業(yè)最大的成本。沒有溝通的效率，就沒有企業(yè)運(yùn)營的效率。沒有溝通的質(zhì)量就沒有企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)量。沒有良好的溝通，企業(yè)就沒有凝聚力。沒有良好的溝通，企業(yè)也沒有戰(zhàn)斗力。因此，提高每個員工的溝通能力，尤其是管理者的溝通能力，是提高水平的重要途徑。開誠布公的交流和溝通是團(tuán)隊(duì)合作中最重要的環(huán)節(jié)。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)中的工作氛圍，阻礙團(tuán)隊(duì)成員間的正常交流，并最終導(dǎo)致項(xiàng)目或企業(yè)經(jīng)營失敗。溝通對團(tuán)隊(duì)的工作展開起著關(guān)鍵性的作用，研究表明，團(tuán)隊(duì)的成員80%的工作效率來自于良好的溝通。著名企管專家胡一夫表示，通過有效溝通，可以有效防止團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間以及團(tuán)隊(duì)與客戶之間由于文化語境的差異而帶來的矛盾和沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性。3.擴(kuò)展成功人脈人脈是一個人通往財(cái)富、成功的入門票。兩百年前，胡雪巖因?yàn)樯糜诮?jīng)營人脈，而得以從一個倒夜壺的小差，翻身成為清朝的紅頂商人，兩百年后的今天，檢視政商界成功人士的成功軌跡，你會發(fā)現(xiàn)，他們都因?yàn)閾碛幸槐拘酆竦娜嗣}存折，才有了之后輝煌的成就存折。你可能擁有天時，運(yùn)氣很好，機(jī)會總是光顧你；你可能占據(jù)地利，做的行業(yè)是當(dāng)下最火爆的行業(yè)；但是這些都不如人和，唯有人和才是成事的得力助手！當(dāng)你擁有人和，即便你貌不驚人，你仍然可以鯉魚跳龍門、麻雀變鳳凰！4.敢于創(chuàng)新很多人對創(chuàng)新都有誤解，認(rèn)為創(chuàng)新就是科技創(chuàng)造，以為是天才才可能做的事。其實(shí)，通俗的理解，創(chuàng)新只不過是改變一些舊的做事方式、方法，改變一些舊習(xí)慣、舊東西而已。比如提出對老產(chǎn)品進(jìn)行改造，進(jìn)行包裝上的更新?lián)Q代，新功能產(chǎn)品的推出；對現(xiàn)有管理方法的改革，對組織的改造，人員的變動，調(diào)動積員工的積極性，提高工作效率；對不適應(yīng)市場需求的舊流程、就標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，以更加適應(yīng)市場需求，這都是創(chuàng)新。創(chuàng)新最容易讓上司發(fā)現(xiàn)你的與眾不同，創(chuàng)新最能令上司賞識你。一位美國將軍說過：當(dāng)大家都立正的時候，如果有一個士兵卻在稍息，我們就很容易會記住這個士兵，因?yàn)檫@個士兵有所‘創(chuàng)新’。當(dāng)然，這種創(chuàng)新不是可取的，只不過是說明一個原理---差異化令人難忘而已。大多數(shù)國家，不論是發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，都將創(chuàng)新視為經(jīng)濟(jì)增長和社會進(jìn)步的重要推動力，并從財(cái)政預(yù)算中撥出比例不等的資金予以支持。但它們走的大多是技術(shù)促進(jìn)型創(chuàng)新之路，而丹麥走的則是一條用戶中心型創(chuàng)新之路。一定要知道世上沒有絕對的公平公正存在，同時也要相信世上不可能永遠(yuǎn)黑白顛倒。如果干了兩件積極的好事得不到提升，馬上熱情全無，蔫兒了，這種只有三分鐘熱度的身份感是偽身份感，是帶有一定條件和目的的身份感，肯定不可持續(xù)。保持一種身份感保持一種積極上進(jìn)的心，其實(shí)是一種做人的平和心態(tài)，是一種習(xí)慣。習(xí)慣做多了，在別人眼里就形成固定的認(rèn)知，當(dāng)這種認(rèn)知變成對其身份的固定認(rèn)可時，其位置的歸屬那是早晚的事。那么，最佳自我提升實(shí)現(xiàn)職場進(jìn)化的時機(jī)應(yīng)該在何時？人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，沒有誰可以一成不變的捧著金飯碗。換句話說，未雨綢繆才是職場人時刻應(yīng)做的準(zhǔn)備。經(jīng)常自省、審視自身的不足，主動接受，并及時找到自我提升的辦法和途徑，才能在職場時刻保鮮，與時俱進(jìn)。因此自我提升的最佳時機(jī)在于平時是否做好進(jìn)化的準(zhǔn)備，機(jī)會永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人。

相關(guān)推薦

打開職場成功之門的三把鑰匙

思維腦圖職場課程

頂尖職場心態(tài)修煉