要防止美容師離職時帶走顧客，有效方法之一便是拉開美容師與顧客之間的距離，美容院經(jīng)營者全面掌握顧客檔案后，即便有顧客被離職員工帶走，經(jīng)營者也可以通過對顧客檔案的分析，重新贏得顧客。經(jīng)營者能經(jīng)常與顧客交流，并時常給顧客一些小折扣或贈品，讓顧客對自己產(chǎn)生好感，利用自己與顧客的情感因素，最大限度地留住顧客。

員工跳槽在美容院中頻頻發(fā)生，而且一些員工在跳槽時會帶走美容院現(xiàn)有的顧客資源，這讓很多美容院經(jīng)營者都非常頭疼。畢竟美容師天天接觸顧客，很容易培養(yǎng)起顧客感情，一旦美容師離職，她便會利用顧客的信任說服顧客更換美容院，使顧客資源嚴重流失。

美容院老板們怎樣才能防止員工離職時帶走客源？

案例一：美容師與美容診療師各司其職

曾虞的美容院曾一度因美容師離職帶走大批客源而差點陷入絕境。雖然在曾虞的努力下，部分顧客回到了美容院，讓店子起死回生，但這件事給她留下了深刻教訓。當美容院重新走上正常運行的軌道時，曾虞在店內(nèi)設立了美容診療師這樣一個新職位。在曾虞店中，美容診療師負責判斷顧客的肌膚類型，為顧客的肌膚問題搭配產(chǎn)品并提出護理意見。在美容診療師給出護理意見后，美容師再按照診療師所給出的意見為顧客進行護理。這樣一來，改變了美容師直接面對顧客的傳統(tǒng)，減少了美容師與顧客接觸的時間及話題，讓雙方的關系維持在不溫不火的狀態(tài)，使顧客的信任點落到了美容院，即便某位美容師離開，也不會影響到顧客。

點評：在店內(nèi)設置美容診療師，并讓美容師與診療師職責分開的做法對大、中型美容院管理顧客資源起到了較大作用。顧客會跟隨離職的美容師離開，就其主要原因是顧客對美容師產(chǎn)生了較強的信任和依賴感。因此，要防止美容師離職時帶走顧客，有效方法之一便是拉開美容師與顧客之間的距離，不讓她們太親密。

然而，美容師天天與顧客相處，要拉開距離就得另辟蹊徑。不難發(fā)現(xiàn)顧客對于美容師的信任很大程度上建立在顧客對美容師專業(yè)性的認可上，因此，設立美容診療師這個職位，便能替代美容師在顧客心目中美容專家的角色，美容師只負責后期的操作，且每次負責后期護理的美容師都不同，自然與顧客的關系就拉開了。

美容診療師雖能得到顧客的信任，但她沒有足夠的時間培養(yǎng)顧客感情，而此時，顧客對某位美容師的信任和依賴被診療師、諸位美容師等多個角色分化掉，轉化為顧客對這個團隊，也就是美容院的信賴，這樣一來，即便是美容師或者診療師離職，都很難用情感因素帶走顧客。

案例二：管理好顧客檔案

已有8年開店經(jīng)歷的蘇裴非常注重顧客。8年來，顧客資料的編輯、存檔，全由她一人親力親為。她不僅保存了顧客第一次消費時填寫的檔案表，還將所有顧客資料形成電子文檔，建立數(shù)據(jù)庫，并設置了密碼，員工很難了解到顧客的聯(lián)系方式和地址，從而使員工在離開時，即便挖客，也只能帶走為數(shù)不多的幾位熟客，保護了絕大多數(shù)顧客資源的安全。

點評：對顧客資源最有效的管理便是形成文檔，將顧客的姓名、地址、聯(lián)系方式，包括性格、喜好、肌膚特征、護理記錄等等，全面記錄下來，并按一定的規(guī)律進行分類。

這樣將顧客資源形成文檔的好處在于：已經(jīng)形成文檔的資料顯得更實在和直觀，這也會使員工更直觀地感受到帶走文檔資料將會侵犯商業(yè)機密，不敢輕易帶走并爭奪這些顧客；而從美容院的角度而言，文檔能更直接表明這是集體資料，打消了部分美容師認為顧客是她自己資源的錯誤觀念。而且，美容院經(jīng)營者全面掌握顧客檔案后，對顧客的情況一目了然，即便有顧客被離職員工帶走，經(jīng)營者也可以通過對顧客檔案的分析，重新贏得顧客。

案例三：經(jīng)營者與顧客多接觸

許美剛經(jīng)營美容院時覺得美容院的老板真輕松，有廠家的美導下店負責培訓、搞活動，還有店長管理店內(nèi)大小事務，自己一點都不操心，有大把的時間可以玩樂。美容院運營半年后，店長突然跳槽到了另一家美容院，并帶走了大部分顧客，許美急得四處聯(lián)絡老顧客，可聯(lián)系上顧客時，才發(fā)現(xiàn)由于自己平常在店內(nèi)時間不多，根本不了解顧客，更無法說服顧客繼續(xù)選擇自己的美容院。從此以后，許美認識到了親自與顧客交流，培養(yǎng)顧客感情的重要性。每天準時到店，常常與顧客聊天，為顧客制訂最實用的美容理財計劃，在顧客生日時親手送出一份祝福……經(jīng)過一年多的努力，很多顧客都成了她的好朋友，甚至會幫她維護美容院的生意，許美也不再擔心美容師會帶走顧客了。

點評：一部分美容院經(jīng)營者很容易出現(xiàn)類似許美的失誤。現(xiàn)在化妝品廠家、經(jīng)銷商會為美容院提供若干軟件上的支持，減輕了經(jīng)營者在管理上的負擔，也令一些經(jīng)營者有了懈怠情緒，將店內(nèi)顧客接待事務統(tǒng)統(tǒng)交由員工打理。這樣一來，經(jīng)營者少有與顧客交流的時間，對顧客不了解，更難培養(yǎng)與顧客的感情。很容易出現(xiàn)顧客信任美容師勝于老板的情況。

如果經(jīng)營者能經(jīng)常與顧客交流，并時常給顧客一些小折扣或贈品，讓顧客對自己產(chǎn)生好感，便能削弱普通美容師對顧客的影響。而且即便是有顧客被美容師帶走，經(jīng)營者也能利用自己與顧客的情感因素，了解原因，最大限度地留住顧客。

案例四：善待離職員工

齊文是個非常倡導人性化管理的美容院老板。每每有員工要離職，她都會積極與員工溝通，了解員工離職的原因，并會誠懇地就員工個人發(fā)展問題給出建議。不僅如此，齊文還會在員工離職時給予一定補助，讓員工即便離開，也能顧念到老板對自己的好而不帶走顧客。

點評：離職管理是美容院防范員工帶走顧客資料的重要環(huán)節(jié)。如果老板在員工離開時惡意刁難，必然帶來員工的逆反心理，有的員工出于報復，會帶走美容院的顧客資源。而齊文的做法非常聰明，動之以情，曉之以理，讓員工對老板產(chǎn)生愧疚感，自然不會再做出傷害老板利益的事。

員工離職帶走顧客，這是困擾店主的普遍問題。防止問題的發(fā)生，在于對問題的預防，而問題產(chǎn)生，需要想辦法盡快彌補，問題產(chǎn)生很大程度上在于店主本身，因此建議店主們，平時多注意對顧客建立良好的溝通與情感交流，不僅與顧客成為交易上的伙伴，更成為心靈上的朋友。

相關課程：

《有效管理十八項技能》

《精細化管理培訓計劃》

《卓越管理技能提升培訓》