當(dāng)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)置好組織機(jī)構(gòu)后，就得在人才市場(chǎng)上去招募到合適的人才，放在組織機(jī)構(gòu)里，讓企業(yè)各職能部分快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。就叫人安其位，人盡其才。但是如何招募得合適的人才，放在合適的崗位上，卻是企業(yè)比較頭痛的事情。中國(guó)企業(yè)往往，把人才放在不適合施展其才干與才智的崗位上。觀察中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)時(shí)，好多人才鋪張?jiān)诓贿m合他的崗位上。企業(yè)既沒(méi)有合適的考核與升遷機(jī)制，也沒(méi)有科學(xué)的賞罰機(jī)制。招募到的人才，往往難以施展百分之五十的才干，最多盡心百分之二十的才干，就沾沾自喜了。一個(gè)人才不能施展百分之八十的才干，那么絕對(duì)有兩個(gè)地方泛起錯(cuò)誤了，一個(gè)是人才不知進(jìn)取，知足于現(xiàn)狀，另一個(gè)是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，也就是各種軌制阻礙與制約著人才的利用，讓人才不能全心全意地施展自己的智慧才干。這是企業(yè)的悲劇，也是人才的悲哀。最可憐的是有些企業(yè)，任人唯親，搞裙帶關(guān)系，把親人支屬中的三姑六婆放在重要崗位上。須不知，把這些平庸的人放在重要的崗位上，不但要鋪張企業(yè)的人工本錢，有些親人支屬利用職權(quán)損公肥私。最使企業(yè)痛苦的是，任人唯親的現(xiàn)狀，會(huì)使真正的賢人與人才，紛紛逃離該企業(yè)，最后，剩下的一些酒囊飯袋，充塞于企業(yè)之中，企業(yè)徐徐地衰落。中國(guó)的良多企業(yè)，竟都是處于彈指一揮間，瞬間灰飛湮滅之中，是什么造成的？為什么中國(guó)的長(zhǎng)壽企業(yè)比歐美的少？究其原因，無(wú)外乎兩種原因，一種是外部的環(huán)境造成的。另一種是內(nèi)部的環(huán)境造成的。其中最重用的是內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境假如不適人才的生存，那么勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的生存。所以，企業(yè)治理的要訣在于得人。得人后，而能人盡其才，物盡其用，企業(yè)必能長(zhǎng)壽。那么如何找到最合適的人才呢？有句這樣的話叫十步之內(nèi)必有芳草。那么，可以這樣說(shuō)，百里之內(nèi)必有逸才。首先，我們要找到適合作總經(jīng)理的人才，總經(jīng)理是企業(yè)之元首，位高權(quán)重?？偨?jīng)理人才必需懂人道、懂治理、懂市場(chǎng)、懂政策法律。假如總經(jīng)理不具備這四懂，就不配當(dāng)總經(jīng)理。不懂人道的總經(jīng)理，不能駕馭群下，不能團(tuán)結(jié)員工們。不懂治理的，治理混亂，企業(yè)難以有所發(fā)展。不懂市場(chǎng)的，不了解市場(chǎng)規(guī)律的，必定被市場(chǎng)所淘汰。不懂法律政策，會(huì)使企業(yè)陷于違法亂紀(jì)之境地，陷企業(yè)于危險(xiǎn)。所以，我們企業(yè)要找好一個(gè)頭，有一個(gè)好頭，企業(yè)就會(huì)一帆風(fēng)順。招募優(yōu)秀總經(jīng)理人才，要記住幾點(diǎn)：第一要看人才是不是真的四懂，真的四懂，那就是值得慶幸的事情。第二優(yōu)秀的總經(jīng)理人才，學(xué)歷要求專科與本科就行了，不要搞些碩士與博士充門面，因?yàn)橹袊?guó)教育體系體例有題目，學(xué)歷高未必能力高。學(xué)歷不即是能力?；ㄥX買學(xué)歷的，通街都是?？偨?jīng)理人選，必需有真才實(shí)學(xué)。第三總經(jīng)理的招募，必需是董事會(huì)成員或者董事長(zhǎng)切身招聘。既顯得企業(yè)正視，還能讓董事會(huì)與總經(jīng)理之間建立一種較和諧的關(guān)系。這樣做，董事會(huì)就不會(huì)淪為公司的擺設(shè)，被總經(jīng)理班子所擺布，所左右。再者，假如要人力資源部分職員去招總經(jīng)理，會(huì)有兩方面的弊端，一方面作為企業(yè)招聘方的工作職員，也想升遷，假如總經(jīng)理很優(yōu)秀，就會(huì)是他們升遷的障礙，因此就會(huì)把平庸的人招募進(jìn)來(lái)，推薦為總經(jīng)理，以便于他們的升遷與利益。二方面他們會(huì)因持恩暗中挾總經(jīng)理，給予他們更多的利益與好處。利益知足了，就會(huì)以擁戴之功嬌縱；沒(méi)有知足，就會(huì)暗中使壞。所以，招募總經(jīng)理一定要董事會(huì)成員組成招聘小組去招募，與當(dāng)口試官。第四要注重總經(jīng)理的德行，這種德行是大德，不是小德。大德是指遵守公共道德，不做違法亂紀(jì)與損害國(guó)家，他人利益的事情。小德不外是一些小恩小惠的事情。所以，要求大德，不要小德，現(xiàn)今偽正人多，偽正人喜歡展示小德蒙蔽眾人。再者，良多人說(shuō)好的，未必真好；良多人說(shuō)壞的，未必真壞。假如其遵遵法律，遵守公共道德，不做損人利己的事情，這樣的人是很不錯(cuò)的。輿論往往是攻擊與非議他人的工具。中國(guó)人喜歡干涉干與與非議他人的私事，對(duì)于違法犯罪與貪贓枉法，或者破壞公共道德與損害他人利益的行為，卻不喜歡干涉干與。喜歡明哲保身。對(duì)金錢與權(quán)力比較膜拜。第五是企業(yè)要關(guān)注在中國(guó)社會(huì)里，比較有影響力的治理界權(quán)勢(shì)巨子人士。董事會(huì)或者董事長(zhǎng)為什么寫封電子郵件，或者一封信函，或者打個(gè)電話，約其喝喝茶，聊聊天，把企業(yè)發(fā)展碰到的挫折述說(shuō)一番，溝通溝通，傾聽(tīng)其對(duì)題目的遠(yuǎn)見(jiàn)高見(jiàn)程度？假如對(duì)方能解決企業(yè)的相關(guān)題目，可以對(duì)其高薪聘用。或者要其推薦合適的人，然后進(jìn)行溝通面識(shí)。盛名之下，多少有些特殊才能。用懂治理著名人士當(dāng)總經(jīng)理，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。只要其能給企業(yè)帶來(lái)蓬勃發(fā)展，為企業(yè)增加更多的利潤(rùn)，何樂(lè)而不為呢？第六我們可以設(shè)置模擬扮演方式來(lái)?yè)窨偨?jīng)理，讓幾位侯選人，實(shí)戰(zhàn)角色演練總經(jīng)理處理事務(wù)，從中選擇優(yōu)者。第七我們可以采用總經(jīng)理輪值制?？煞Q為輪值總經(jīng)理。不專設(shè)總經(jīng)理，由幾位副總輪值當(dāng)總經(jīng)理，時(shí)間為1年。第八選總經(jīng)理不要搞什么筆試之類，選總經(jīng)理主要是用作決議計(jì)劃，解決實(shí)際與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的題目為主。不能解決實(shí)際題目，要這樣吃閑飯的總經(jīng)理有何用？第九選總經(jīng)理，要選那種能聽(tīng)得進(jìn)別人諫言的。聽(tīng)不見(jiàn)諫言，不知傾聽(tīng)的總經(jīng)理，就會(huì)剛愎自用，自認(rèn)為是，自欺欺人。最后把企業(yè)搞垮而一走了之。第十假如總經(jīng)理能使企業(yè)每年都有盈利，不虧損，可以讓其連任。假如企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，常常虧損，還要其坐在總經(jīng)理的位子上，那不是想要企業(yè)垮掉嗎？所以，選總經(jīng)理要給其定一個(gè)硬性指標(biāo)，贏利多少金額，可以繼承留任。假如一到年底虧損，請(qǐng)其自動(dòng)辭職。企業(yè)不養(yǎng)平庸之輩。確定好總經(jīng)理后，底下的副總與經(jīng)理之類的治理者，可以由、董事會(huì)成員、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理一起招募。選副總與經(jīng)理的決定權(quán)，仍是要由總經(jīng)理來(lái)行使好些。由總經(jīng)理去選擇與配備，他以為合適的人選，有利于企業(yè)團(tuán)結(jié)同心用心，不會(huì)因權(quán)力紛爭(zhēng)而相互拆臺(tái)。內(nèi)斗與內(nèi)耗是中國(guó)企業(yè)最典型的毛病。自家都斗起來(lái)了，還有什么氣力去發(fā)展企業(yè)，搞好企業(yè)？為了防止泛起代辦代理人題目，也就是總經(jīng)理與副總、經(jīng)理等人聯(lián)合損企業(yè)，肥自己的事情發(fā)生。董事會(huì)與董事長(zhǎng)要負(fù)責(zé)審查與監(jiān)視人事權(quán)。如何審查？董事長(zhǎng)與董事會(huì)可以組成小組委員會(huì)，對(duì)總經(jīng)理上報(bào)的副總與經(jīng)理人選提出意見(jiàn)，假如發(fā)現(xiàn)分歧錯(cuò)誤勁，可以行使否決權(quán)。董事會(huì)與董事長(zhǎng)要確定總經(jīng)理權(quán)限，一個(gè)是人事權(quán)限，一個(gè)財(cái)務(wù)權(quán)限。對(duì)于總經(jīng)理動(dòng)用數(shù)額較大的金錢時(shí)，要經(jīng)由董事會(huì)審查批準(zhǔn)。有前提成立監(jiān)事會(huì)的，要監(jiān)事們對(duì)企業(yè)的題目進(jìn)行監(jiān)視，一般以員工監(jiān)事或者企業(yè)外的監(jiān)事較好。對(duì)于董事會(huì)，總經(jīng)理可兼職董事，其它副總不能兼職董事，這樣可防止總經(jīng)理班子相互勾結(jié)，暗中損害企業(yè)利益。董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)主要是對(duì)總經(jīng)理班子的用人，用錢，或者企業(yè)發(fā)展題目，進(jìn)行審查與審核，還有監(jiān)視。企業(yè)經(jīng)理以下的員工們可由人力資源部分組織招聘，可放手要人力資源部分去招聘。原則是不能錄用自己的親人支屬等裙帶關(guān)系。多招工作積極主動(dòng)的與心態(tài)樂(lè)觀的員工，少招消極的員工；多招有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的員工，少招喜歡單干或者自私自利的員工；多招真才實(shí)學(xué)的員工，少招弄虛作假的員工；不要專招有工作經(jīng)驗(yàn)的，要有工作經(jīng)驗(yàn)的招一半，沒(méi)工作經(jīng)驗(yàn)的招一半。沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的，不會(huì)受習(xí)慣性思維的束縛，有利于培養(yǎng)立異能力。對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，可實(shí)現(xiàn)師徒制，找工作時(shí)間久，技術(shù)過(guò)得硬的老員工帶新員工，這樣新員工可一下子進(jìn)入工作狀態(tài)。還有部分配備職員，可按老年、中年、青年搭配，或者不同血型，不同性格、不同性別進(jìn)行搭配。這樣有利于能力互補(bǔ)，知識(shí)互補(bǔ)。

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