1、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用

激勵(lì)機(jī)制有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源是企業(yè)擁有的核心資源,是保障企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,因此員工激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的重要內(nèi)容,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,國(guó)際間和行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,能否成功運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制成為關(guān)系企業(yè)成敗的重要因素。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迫切需要企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制

知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是指一種把知識(shí)作為基礎(chǔ)的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài),核心是要堅(jiān)持以人為本。與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比,知識(shí)經(jīng)濟(jì)在財(cái)富增長(zhǎng)和積累方式以及生產(chǎn)規(guī)律等方面都發(fā)生了變化,權(quán)利和財(cái)富正逐漸向人力資本轉(zhuǎn)變。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,誰(shuí)擁有豐富的人力資源就等于擁有了巨大的財(cái)富和權(quán)利,因此激勵(lì)機(jī)制作為豐富人力資源的有效途徑,成為企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

激勵(lì)機(jī)制有利于促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,走高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路,而激勵(lì)機(jī)制的形成可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。具體來(lái)說(shuō),一方面在人們的生產(chǎn)實(shí)踐中,激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的平衡發(fā)展;另一方面,激勵(lì)機(jī)制能夠使人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中存在的主要問(wèn)題

激勵(lì)機(jī)制體系不健全

激勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)員工工作熱情和積極性的有效手段,特別是物質(zhì)激勵(lì)的作用更加明顯,這是員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)志。然而,當(dāng)前很多企業(yè)并不太注重對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè),激勵(lì)機(jī)制體系不健全,這就造成員工的工作付出不能得到相應(yīng)的回報(bào),嚴(yán)重影響工作的積極性,降低工作效率。

崗位薪酬評(píng)價(jià)不夠科學(xué)和全面

在很多企業(yè)中,崗位薪酬評(píng)價(jià)并沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系,各部門(mén)負(fù)責(zé)人在對(duì)員工的工作定薪時(shí),往往根據(jù)個(gè)人的想法和意見(jiàn)來(lái)決定員工的工資待遇,沒(méi)有考慮到該工作的市場(chǎng)行情。這就導(dǎo)致員工過(guò)于注重和主管搞好關(guān)系,而影響自身能力的有效發(fā)揮,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),一些員工對(duì)薪酬不滿(mǎn),嚴(yán)重影響了工作效率。

績(jī)效評(píng)估體系不健全

在對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),由于缺乏健全的績(jī)效評(píng)估體系,很多企業(yè)往往是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人觀點(diǎn)和態(tài)度來(lái)決定員工的績(jī)效評(píng)估狀況,并沒(méi)有嚴(yán)格按照多勞多得、按勞分配的原則進(jìn)行評(píng)估。這就導(dǎo)致一些員工心理上不平衡,對(duì)工作產(chǎn)生厭惡情緒,失去工作的興趣。

激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性且內(nèi)容單一

激勵(lì)機(jī)制并不是一成不變的,它需要隨著時(shí)代、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等的不斷變化而發(fā)生變化,同時(shí)不同人的期望和需求也存在差異,因此企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制需要根據(jù)情況適時(shí)調(diào)整。但是,當(dāng)前不少企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性,對(duì)所有員工實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)政策都大同小異,且內(nèi)容比較單一,無(wú)法真正達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

3、完善人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的措施

提高員工對(duì)工作崗位的滿(mǎn)意度

一些企業(yè)雖然加強(qiáng)了在薪酬和獎(jiǎng)金等方面對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì),在一定程度上達(dá)到了激勵(lì)員工的目的,但是精神方面的激勵(lì)卻沒(méi)有很好的落實(shí)。一般,物質(zhì)激勵(lì)只能在一定程度上提高員工的工作熱情,精神激勵(lì)才能從根本上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,因此在保證物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)要更加注重精神方面的激勵(lì)。這就需要企業(yè)改善員工的工作環(huán)境,積極落實(shí)升遷政策,提高他們對(duì)工作崗位的滿(mǎn)意度。

健全薪酬、福利以及培訓(xùn)制度

完善激勵(lì)機(jī)制的一項(xiàng)重要措施就是健全薪酬、福利、以及培訓(xùn)等各種保障制度,提高員工的工作積極性。具體來(lái)說(shuō),首先要健全社會(huì)保障體系,給員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn),保障員工的合法權(quán)益;其次要有效落實(shí)員工福利制度,按規(guī)定給予福利補(bǔ)貼、帶薪休假、補(bǔ)充保險(xiǎn)等,盡量滿(mǎn)足員工的合理要求。同時(shí)在保障員工薪酬的同時(shí)要注重對(duì)員工的企業(yè)培訓(xùn),提高他們的工作能力和工作水平,在促進(jìn)員工自身發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

要堅(jiān)持以人為本的激勵(lì)原則

人力資源管理的對(duì)象是人,因此核心就是培養(yǎng)人才,使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中,需要堅(jiān)持以人為本的理念,有效落實(shí)激勵(lì)政策,從真正意義上實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工,服務(wù)企業(yè)的目的。具體可以概括為以下幾個(gè)方面:用才機(jī)制切合企業(yè)實(shí)際、育才機(jī)制利于人才發(fā)展、保障機(jī)制利于隊(duì)伍穩(wěn)定等。

提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力

健全激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)有效措施就是企業(yè)加大投入,提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系、建立針對(duì)新員工的關(guān)注系統(tǒng)、實(shí)行勝任能力模式、以及實(shí)施職業(yè)指導(dǎo)規(guī)劃等,通過(guò)這些措施激勵(lì)員工的自身發(fā)展,提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié):

為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理工作中建立了激勵(lì)機(jī)制,取得了一定的效果。但是由于缺乏理論經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo),激勵(lì)機(jī)制并不健全,無(wú)法較好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn),因此健全和完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)成為未來(lái)工作的重點(diǎn)。

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