隨著工作效率的提高和生活節(jié)奏的加快，越來越多的職場人士面臨日復(fù)一日的機械化工作和壓力，他們的成就感在降低，情緒抗壓能力的彈性也在降低，而這種狀態(tài)還在特定的公司環(huán)境里不斷持續(xù)。這些職場人士的心情就象持續(xù)拉伸的彈簧，失去了以前對工作的感情體驗和心理彈性，職場生活猶如一碗寡淡的白開水，變得越來越?jīng)]有了生機和活力。正如王朔在小說里描寫的那樣：沒有神經(jīng)，沒有痛感，沒有效率，沒有反應(yīng)。整個人猶如橡皮做成的，是不接受任何新生事物和意見、對批評表揚無所謂、沒有恥辱和榮譽感的職場人們。這就是當(dāng)前我們常常談起的一個職場現(xiàn)象職場橡皮人?！　∑髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷應(yīng)對來自外部的競爭和挑戰(zhàn)、合作與交流，同時還有組織內(nèi)部的溝通與整合、分配與共享，企業(yè)文化潛在的核心價值判斷即由此產(chǎn)生。企業(yè)的發(fā)展歷程不僅僅是一段企業(yè)歷史，更是一筆寶貴的精神財富，它教會企業(yè)的員工要想獲得組織的發(fā)展和個人的成就，怎樣做才是對的，是非判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么，應(yīng)對挑戰(zhàn)的精神能量是什么，我們的目標(biāo)在哪里，什么才是我們的使命和存在的意義。當(dāng)這些明確而積極的情感因素在員工心靈深處扎下根之后，就會由內(nèi)而外的生發(fā)出一整套的企業(yè)文化價值體系，成為員工持續(xù)的精神能量來源和企業(yè)發(fā)展壯大的精神動力?！　∈聦嵣?，我們對企業(yè)文化的認識往往是片面的和不系統(tǒng)的，有些者認為墻上掛上振奮人心的標(biāo)語，做一些企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）的設(shè)計，組織一下業(yè)余活動，比如爬爬山、打打球，或者搞一場歌詠比賽，就是企業(yè)文化的全部了。實際情況遠不是這樣膚淺，企業(yè)文化是企業(yè)的生命之根，良好而清晰的企業(yè)文化不但能有效的治療職場橡皮人的頑疾，還是企業(yè)基業(yè)長青的核心需求?！　钠髽I(yè)文化鏈狀的作用機制上來說，企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命為員工個體指明奮斗的目標(biāo)，并樹立共同的信念，首先影響到了企業(yè)的制度、組織結(jié)構(gòu)、人際關(guān)系和相關(guān)理念。企業(yè)制度和組織系統(tǒng)對員工行為具有強制性的約束力，企業(yè)內(nèi)部已有的習(xí)慣對員工的工作作風(fēng)、職業(yè)道德、行為取向具有非強制性的約束力和引導(dǎo)作用，進而協(xié)調(diào)員工的行為。企業(yè)的制度和員工的行為習(xí)慣進一步影響了市場觀念、經(jīng)營行為和企業(yè)的外部形象。企業(yè)的營銷觀念、外部形象和員工的行為又會影響顧客對企業(yè)的看法以及顧客的購買心理和購買行為，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營績效?！　∮纱?，通過企業(yè)文化的梳理和變革正是解決職場橡皮人現(xiàn)象的有效手段之一。問題是，我們通過什么樣的手段和過程在組織中完成這樣隱秘而意義重大的心靈革新和價值重建呢？　　一般的說，從管理咨詢的角度完成這個過程需要五個階段的工作：即調(diào)研診斷階段，理念整合階段、制度固化階段、行為強化階段和心理內(nèi)化階段?！　嵺`證明，當(dāng)企業(yè)員工在完成這個心理轉(zhuǎn)化過程并開始明確和接納變革后的企業(yè)文化核心理念之后，他們的認同感增強，感知更加敏銳，工作效率也相應(yīng)得到了明顯的提升?！　‰S后的制度固化和行為強化是對梳理出來的企業(yè)文化理念成果進行鞏固和深化，并嵌入到員工日常行為要求當(dāng)中去，這需要相應(yīng)的企業(yè)制度及員工行為規(guī)范的配合呼應(yīng)，以保障企業(yè)文化理念在企業(yè)當(dāng)中不斷得到有效傳播和強化?！　〉谖鍌€階段即心理內(nèi)化階段是一個持續(xù)深化的過程，實際上也是員工個人職業(yè)生涯當(dāng)中一次很好的學(xué)習(xí)機會。新文化內(nèi)化就好比是改變組織中的DNA，就像把一塊種植馬鈴薯的土地變成一個葡萄園，雖然這不是一件簡單的工作，但學(xué)者們普遍認為這是可以實現(xiàn)的。對于變革后新的價值觀，員工內(nèi)心轉(zhuǎn)變往往經(jīng)歷抵觸服從認同身化的過程。只有達到身化以后，企業(yè)新的價值觀為大多數(shù)員工所共同擁有，才能形成預(yù)期的企業(yè)文化所要求的共同價值觀?！　‘?dāng)然，應(yīng)對職場橡皮人這一現(xiàn)象的蔓延，不僅僅需要管理者自上而下推動企業(yè)文化變革的實施，還需要員工個體根據(jù)自身的工作內(nèi)容和相應(yīng)職責(zé)，學(xué)會調(diào)整心態(tài)，走出情緒的灰色地帶，重新認識自己，增強信心，把握自身的優(yōu)缺點，明確自身的目標(biāo)和方向，不斷挖掘自身的優(yōu)勢和潛力，能夠不斷獲得工作樂趣的愉悅體驗，并能積極的和同伴們分享。當(dāng)這些積極正向的情緒感染更多人的時候，企業(yè)也就擺脫所謂的職場橡皮人造成的不良影響，獲得了新的活力和生機。

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