當(dāng)良多員工都在訴苦老板嚴(yán)苛的時(shí)候，這些員工有沒有反思過自己的題目呢，任何事情都是雙方面的，當(dāng)你以為老板待你不公時(shí)，不妨也反思下自己吧。今年夏天，你很可能看過一部笑劇片，片名是《老板不是人》（HorribleBosses）。片中從事不同職業(yè)的三個(gè)人策劃謀殺劣跡斑斑的老板。這部片子在今年夏天意外埠一炮而紅，在上映的首個(gè)周末，便登上票房亞軍的寶座。片子票房統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站BoxOfficeMojo稱，該片是全球有史以來(lái)最賣座的玄色笑劇片子。很顯然，這部片子引起了人們的共識(shí)。誰(shuí)沒碰到過惡劣的老板呢？人們加入公司，最后卻由于種種原因炒了老板魷魚這種事情再尋常不外了。然而，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，這種事情并不都是老板的錯(cuò)。實(shí)際上，在良多情況下，老板都是無(wú)辜的。我們發(fā)現(xiàn)，通常情況下，大部門老板的想法主意或多或少都是善意的，只是做法欠佳。這種差距是由于他們忽視了自己應(yīng)該履行的職責(zé)，以及員工對(duì)老板言辭和行為的反應(yīng)。實(shí)際上，老板與員工之間常常會(huì)陷入一種惡性輪回：某一步履導(dǎo)致產(chǎn)生曲解，對(duì)方做出被動(dòng)反應(yīng)，在這種狀態(tài)下，老板和員工的關(guān)系會(huì)越來(lái)越糟，終極冰炭不洽。假如你以為老板惡劣不堪，在做出辭職或更激烈的舉動(dòng)之前，要先問自己幾個(gè)題目。自己的表現(xiàn)是否達(dá)到了預(yù)期？老板必需要將員工的缺點(diǎn)解釋給他的上司。所以假如員工沒有達(dá)到預(yù)期，又怎么能指望與老板建立和諧的關(guān)系呢？假如員工未能達(dá)到要求，就需要與老板討論一下題目的癥結(jié)所在，如何彌補(bǔ)，以及老板對(duì)員工的預(yù)期到底是什么。假如還沒有采取步履，員工應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)與老板就這些題目展開討論。你在這種上下屬關(guān)系中摻雜了哪些情感因素？老板并不是我們?nèi)松信龅降牡谝粋€(gè)權(quán)勢(shì)巨子。即便是職場(chǎng)新人，在此之前肯定也碰到過很多這樣的角色，好比父母、兄長(zhǎng)、學(xué)校里的惡霸、老師、教練等。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)塑造了我們與權(quán)勢(shì)巨子相處時(shí)的模式，以及與權(quán)勢(shì)巨子交往時(shí)應(yīng)該抱持怎樣的期望，盡管這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)通常都無(wú)法言傳。你對(duì)當(dāng)前老板的訴苦，是否類似于你對(duì)前任老板或其他權(quán)勢(shì)巨子的訴苦？假如是的話，這是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。我們熟悉的一個(gè)熟人說(shuō)，以前他老是與老板合不來(lái)，直到十年之后他才意識(shí)到，原來(lái)在他眼中，這些老板都有統(tǒng)一個(gè)毛病。不出意料，這種毛病也就是他自身在成長(zhǎng)過程中與父親之間泛起矛盾的根源所在。在面臨老板時(shí)，甚至包括糊口的其他方方面面，我們老是只關(guān)注自己長(zhǎng)期秉持的信念和結(jié)論。好比，假如你以為權(quán)勢(shì)巨子不值得信任，那每一位老板都會(huì)遭到你的質(zhì)疑。你是否能將老板作為普通人看待？在權(quán)勢(shì)巨子的外衣下，老板實(shí)在和普通人一樣，有自己的糊口背景、培訓(xùn)和經(jīng)歷，也懷有但愿、恐驚、沮喪、抱負(fù)、氣力和缺點(diǎn)。你對(duì)老板的了解全面嗎？你能透過老板的視角來(lái)看待這個(gè)世界嗎？固然了解是什么原因造就了老板這樣一只怪物并不能使他她有所改變，但卻能讓你在與老板打交道時(shí)擁有更多立異性的選擇。上下級(jí)關(guān)系不和，你是否承擔(dān)了一定的責(zé)任？假如這種惡劣的關(guān)系非你所愿，你是否努力嘗試過與老板溝通疑問？仍是僅僅覺得被動(dòng)和無(wú)助？你是否以為，這種關(guān)系純粹是由老板支配，由于他才是強(qiáng)勢(shì)的一方？你是否意識(shí)到，老板的某些行為實(shí)際上是出于對(duì)你的一種反應(yīng)？你是否嘗試過從老板的角度來(lái)看待自己？我們見過很多下屬，包括一些經(jīng)理人，他們以為（或許是因?yàn)槲覀兦拔乃岬降那楦幸蛩兀?duì)于和掌權(quán)者的關(guān)系，他們無(wú)能為力。但他們忽略了一個(gè)事實(shí)：盡管這種關(guān)系并不同等，但依然是一種雙向的關(guān)系，雙方都需要依靠對(duì)方獲得成功，而恰是這種相互依靠的關(guān)系，給了了他們進(jìn)行協(xié)商的機(jī)會(huì)。請(qǐng)不要曲解，我們并不是要否認(rèn)惡老板的存在。但是，到底是老板惡劣不堪，仍是你與老板之間的關(guān)系泛起了題目？沒有仔細(xì)考慮過前文提出的題目之前，不要過早下定論。假如確實(shí)是老板的題目，獨(dú)一的選擇就是炒他的魷魚。但假如是與上司之間的關(guān)系泛起了題目，作為下屬，也需要承擔(dān)一定的責(zé)任，并采取措施改變這種局面。

相關(guān)課程：

《有效的管理溝通》

《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》

《團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練》