隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來，競爭對手間的差距就在于雙方的執(zhí)行能力，執(zhí)行力正在成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。在執(zhí)行力問題上，經(jīng)理往往把眼光盯向下面，而不從自身角度反思。80%的質(zhì)量問題不是來自員工，而是來自上面的管理。有資料顯示，成功企業(yè)的發(fā)展有20%歸功于企業(yè)的策劃，而60%則來自于企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。因此，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映了管理層領(lǐng)導(dǎo)的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。

一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而在管理目標(biāo)的執(zhí)行中，若執(zhí)行力滯后于策劃部門的管理思想和管理意圖，企業(yè)的目標(biāo)難以全面地實(shí)現(xiàn)，那么企業(yè)再好的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)也會(huì)僵死于滯后的執(zhí)行力之中?？梢姡髽I(yè)執(zhí)行力水平的高低是一個(gè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。

那么真正企業(yè)的執(zhí)行力來源于哪些方面呢？在這里時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)小編整理了以下四方面進(jìn)行闡述。

1.執(zhí)行力來源之決策

現(xiàn)實(shí)中的決策，凡是能夠得到部下全力貫徹的，不外有三個(gè)因素：一是部下對決策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的價(jià)值觀念和行為取向一致。符合這三點(diǎn)，你壓根兒不用考慮企業(yè)執(zhí)行力問題，不想讓部下執(zhí)行都不可能。所以，決策執(zhí)行不力，得先從決策本身進(jìn)行反思。

因此企業(yè)要對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，把共同目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行有效地銜接起來。對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，就是把共同目標(biāo)分解為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)，使目標(biāo)有系統(tǒng)、有層次，相互支持，如此環(huán)環(huán)相扣，把各方面的力量、積極性和可能采取的措施都匯集起來了，從而使目標(biāo)切實(shí)可行，讓執(zhí)行力更具有可操作性。

2.執(zhí)行力來源之制度

任何一個(gè)單位，如果制度夠有保障，讓看得見的規(guī)章制度都能得到遵守，甚至能得到創(chuàng)造性發(fā)揮的作用。制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行，加大對制度實(shí)施的監(jiān)控力度。通過制度管理形成有序的管理，使管理有法可依，并在管理中不斷地完善其他相關(guān)的制度，在這樣的前提下，員工會(huì)以制度為準(zhǔn)繩保質(zhì)保量地完成工作指標(biāo)，從而強(qiáng)化了各級管理人員的目標(biāo)執(zhí)行力。

3.執(zhí)行力來源之激勵(lì)

激勵(lì)有多種多樣，不僅僅是發(fā)獎(jiǎng)金才算激勵(lì)。比如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人批評部下，部下感受到了言語中的好意，就會(huì)起到正面作用；而部下如果感受到挖苦諷刺，則只能形成反感和敵對；部下感受到的是不公，則隨之而來的是怠工。因此激勵(lì)的好壞對管理者的要求更高。

執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制包括薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、壓力制度等等，最終解決成員的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的問題。執(zhí)行力組織的薪酬更多地與業(yè)績聯(lián)系起來，并且對業(yè)績的衡量不單純以數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)，而是更注重一個(gè)人的潛力以及對公司的貢獻(xiàn)。物質(zhì)激勵(lì)不必多說，精神激勵(lì)就是讓班子成員工作起來精神飽滿，明確班子成員的責(zé)、權(quán)、利，從而增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，使企業(yè)健康、蓬勃地發(fā)展。

4.執(zhí)行力來源之素質(zhì)

不僅是部下的素質(zhì)，而且包括經(jīng)理的素質(zhì)。在素質(zhì)要素中，許多人往往看重技術(shù)能力和知識(shí)水平，實(shí)際上，最重要的素質(zhì)是責(zé)任心；在素質(zhì)的表現(xiàn)方式中，最重要的是日常行為習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)人的行為習(xí)慣會(huì)成為部下的表率，部下的行為習(xí)慣會(huì)鑄造企業(yè)的品質(zhì)。

素質(zhì)中包涵團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，才能在工作中才能形成一股合力，表現(xiàn)出知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，更好地促進(jìn)目標(biāo)的完成。員工與員工、部門與部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作是每個(gè)企業(yè)所追求的最終目的，企業(yè)的執(zhí)行力，最終表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)力量。

綜上所述，要提升真正的執(zhí)行力，就要從這四方面著手，有機(jī)結(jié)合、平衡統(tǒng)一，才能真正構(gòu)建、提升企業(yè)有效的、最佳的執(zhí)行力，進(jìn)一步使企業(yè)擁有持續(xù)的執(zhí)行力。

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