上半年，短短數(shù)月，就有一批IT女精英離開了工作多年的企業(yè)。

4月29日，著名的公交電視廣告運營企業(yè)華視傳媒（納斯達克上市）CEO李利民在第一季度的業(yè)績發(fā)布會上透露，目前CFO劉丹由于個人原因已經(jīng)正式離職，不過仍擔任公司顧問一職。劉丹自2007年6月加入華視以來，對華視傳媒企業(yè)發(fā)展做出了非常重要的貢獻。對于劉丹的個人決定，我們表示理解。

4月8日消息據(jù)Businessinsider網(wǎng)站報道，谷歌亞太及拉丁美洲地區(qū)總裁蘇克辛德-辛格卡西迪（SukhinderSinghCassidy），將加入風投公司AccelVentures擔任入駐CEO。

3月19日消息，中興通訊發(fā)布公告稱，同意方榕女士因個人原因辭去公司高級副總裁職務。同時，聘任朱進云、張任軍為公司高級副總裁，任期時間2009年3月19日至2010年3月18日。

2月20日，據(jù)國外媒體報道，在比爾-阿梅里奧（BillAmelio）于本月初卸任聯(lián)想CEO后，聯(lián)想負責臺式電腦業(yè)務的副總裁洪月霞（JanetAng）也離開了該公司。聯(lián)想一位女發(fā)言人對洪月霞的離職給予了證實，稱洪月霞的職責將由聯(lián)想全球臺式電腦業(yè)務團隊承擔。洪月霞辭職后再次回到前雇主IBM公司。

4月29日，伊士曼柯達公司全球總裁兼首席運營官方熙宣布：公司全球副總裁、北亞區(qū)主席兼總裁、亞太區(qū)業(yè)務拓展總裁葉鶯將于2009年4月底離開柯達，另謀發(fā)展。

4月23日消息，淘寶總裁陸兆禧在給淘寶員工的郵件中表示，淘寶搜索中心負責人，集團副總裁張憶芬今日宣布將于4月30日離職。淘寶廣告事業(yè)部總經(jīng)理、集團高級研究員吳泳銘將接替她在搜索中心的工作。

不一而足！

人們都說女人很重感情，不會輕易離開自己服務多年的企業(yè)，尤其是那些女高管都在這些離職的企業(yè)服務多年，這些企業(yè)見證了她奮斗的點點滴滴，也給了其成功的掌聲和鮮花。

比如葉鶯在柯達做了十二年，而中興通訊的方蓉則1995年就加入了中興，1998年即做到了副總裁，以后一直負責銷售業(yè)務，至今已然十四年了。

那么上述的這些女高管為何在近段時間紛紛離職呢？難道是金融危機的影響？還是她們挺不住IT業(yè)超高的工作強度？

都是，也都不全是！

在這些離職聲明中我們無一例外的看到了由于個人原因的很官方的離職緣由。然而一句個人原因是解釋不了這一切的。

我試圖粗淺地歸納這些女高管離職的原因，說得不對的地方，諸位看官多多指出！

功德圓滿型

劉丹應該都是屬于這個類型的。

劉丹2007年6月加入的華視，為的就是幫助華視上市。加盟華視傳媒之前，她曾先后任職于加拿大多倫多、美國加州硅谷安永會計師事務所，并成為安永華明會計師事務所(中國北京)合伙人，主要負責協(xié)助為中國的企業(yè)提供首次發(fā)行上市、私募及跨國并購活動的相關資訊服務。多年的從業(yè)經(jīng)歷使她在企業(yè)財務報告和信息披露、美國會計準則、美國證券監(jiān)管要求、美國薩班斯-奧克斯利法案和企業(yè)國際資本市場戰(zhàn)略等方面積累了豐富的經(jīng)驗，并具有過人財務領悟能力以及與財務溝通能力。

加入華視傳媒后，劉丹迅速協(xié)助公司建立完善的運營數(shù)據(jù)支持和財務制度，并在推進上市的過程中成功的將自己對華視傳媒商業(yè)模式和核心競爭力的認同轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y者的認同，為華視傳媒成為移動數(shù)字電視領域的領先者做出了重要貢獻。我不知道劉丹當初和華視的老板之間有沒有協(xié)議：比如幫助其完成上市和建立完善財務制度后就離開。但我相信在企業(yè)做CFO并不一定是劉丹的最愛。

其實早在3月中，華視傳媒就透露了劉丹要離職的消息?？磥韯⒌ぴ诠Φ聢A滿后還是愿意回去做回自己的專業(yè)資訊服務。

企業(yè)文化不適型

這肯定要算洪月霞了。

聯(lián)想的國企企業(yè)文化跟IBM的外企企業(yè)文化怎么能相容呢？聯(lián)想即便經(jīng)過這些年的國際化改造，但其骨子里的國企文化還是根深蒂固的。

洪月霞為IBM公司工作的時間超過20年，曾在IBM擔任過多個高級管理職務。在聯(lián)想于2005年收購IBM的個人電腦事業(yè)部后的過渡期，洪月霞發(fā)揮了重要作用，比爾阿梅里奧也就是在這個時候開始擔任聯(lián)想集團CEO職務。應該說聯(lián)想在收購IBM初期還是對并購過來的IBM電腦保持了相對的獨立，但從2008年開始逐漸將原IBM電腦部門融合到大聯(lián)想體系里。而今年阿梅辭去CEO職位，柳傳志、楊元慶歸位，這更強化了聯(lián)想的痕跡。原來老聯(lián)想的高管人人得道。洪月霞這樣的老IBM人在聯(lián)想難以得勢，能找著機會回到IBM自然是回到IBM做自己的外企高管比較爽。

當然，諸如職位受到制約過多----如吳士宏離開微軟中國區(qū)總經(jīng)理的職位也是微軟對微軟中國放權有限有關；高層內(nèi)部斗爭失??；工作強度過大、身體吃不消等都是女高管離職的影響因素。

尋求更好發(fā)展型

蘇克辛德-辛格卡西迪（SukhinderSinghCassidy）、葉鶯、方蓉應該是這個類型。

葉鶯在柯達也算元老了。她見證過柯達在中國的輝煌，也目睹了柯達在數(shù)碼時代的迅速衰落。應該來講葉鶯在柯達步履維艱的這些年居然沒有被趕下臺，也是柯達總部認識到柯達在中國的艱難是柯達總體戰(zhàn)略的失敗，而不是葉鶯的問題，應該說柯達對葉鶯算不錯了。葉鶯按理應該感激涕零、死而后已才對。不過我相信葉鶯這些年也努力了，付出了，也是對得起柯達總部對其信任。不過柯達已經(jīng)慢慢被邊緣化，只能龜縮到一些專業(yè)領域發(fā)展。

葉鶯現(xiàn)在離開，然后休息一段時間，找一家更好的下家也是時候了。沒有誰一定要一輩子賣給誰。

卡西迪說得更直白，她就希望能做投資人，因為那樣更自由，沒有業(yè)績考核在天天催著自己。這對于長期累死累活被業(yè)績壓力推動著和男人一樣沒日沒夜往前跑的女高管來說很有吸引力。

在中興，方蓉能做到高級副總裁，職位已經(jīng)到頭了，跳到一家小一點的公司當頭或者自己創(chuàng)業(yè)當老板應該是其合理的發(fā)展方向。一如當年的王樹彤，在微軟做到業(yè)務發(fā)展總經(jīng)理也已經(jīng)到頭了，只好跳到卓越當CEO，但很快發(fā)現(xiàn)做CEO也有很多制約，干脆自己拉人單干。

這種類型的女高管應該是最多的。