地球人都知道，軟件開(kāi)發(fā)很辛苦。國(guó)內(nèi)大大小小的軟件公司非常多，但幾乎都很辛苦，運(yùn)營(yíng)、管理、銷售、客服，無(wú)一不讓人費(fèi)心費(fèi)力。關(guān)鍵的問(wèn)題是，我們不但辛苦，而且與國(guó)外的同行相比，利潤(rùn)也非常有限。要知道，我們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，質(zhì)量和功能并不比老外們的差，

        但我們的利潤(rùn)都到哪里去了呢？

        引起我思考的原因很簡(jiǎn)單，是同事和我聊天，討論是應(yīng)該用什么好，boost，還是ACE，或者其它。他說(shuō)他不想關(guān)心底層，能達(dá)到高效率就行。我對(duì)他說(shuō)，你要想達(dá)到高效，就一定要關(guān)心底層！

        隨后我陷入了沉思。

        我自己開(kāi)發(fā)了很多軟件，服務(wù)端的，客戶端的，就連郵件收發(fā)工具都是我自己開(kāi)發(fā)的。

        我曾經(jīng)主持開(kāi)發(fā)的軟件OEM在同方的電腦上，使公司每個(gè)月都有十幾萬(wàn)的收益，而且?guī)缀醪恍枰S護(hù)。就像曾經(jīng)的螞蟻下載、超級(jí)解霸等軟件一樣，其成也快，其落也快，仿佛如股市的感覺(jué)，今天氣勢(shì)如虹，明天就全盤皆綠。

        傻子也能總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)了，軟件開(kāi)發(fā)這東西長(zhǎng)久不了，掙一把就走，是上上策。能掙上個(gè)三五年錢，已經(jīng)是很長(zhǎng)遠(yuǎn)的了。比如曾經(jīng)的Borland，曾經(jīng)的網(wǎng)景，無(wú)不紅極一時(shí)，又無(wú)不令人嘆息！

        但這些年國(guó)內(nèi)成功了一些公司，比如騰訊，比如迅雷，比如百度。表面上看他們是開(kāi)發(fā)了一些用戶喜歡的工具，但實(shí)際上真是這樣子嗎？開(kāi)發(fā)出同類工作的公司，不會(huì)是只有這幾家吧？都成功了嗎？

        最近兩年火爆的網(wǎng)上農(nóng)場(chǎng)游戲很快就遭克隆，相信這種贏利模式持續(xù)不了多久了。原因何在？

        進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的公司本質(zhì)上都是“小公司”，是注定的不太長(zhǎng)久的。

        MS確實(shí)是以軟件起家的，但是人家現(xiàn)在干的真的是軟件嗎？我覺(jué)得不是。

        Oracle這么多年專注于數(shù)據(jù)庫(kù)，我們光看到了人家專注；SAP在世界大公司中應(yīng)用的比例極高，我們光想到了是人家技術(shù)先進(jìn)，果真如此嗎？

        我相信，我們看到的只是他們進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)的切入點(diǎn)，而不是持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)鍵。

        就像也許有一天我們也能因?yàn)槟硞€(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)入到政壇，但混到退休也許也就是個(gè)處級(jí)。 長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的公司一定會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。

        MS在其操作系統(tǒng)平臺(tái)上玩了很久了，其Office系列平臺(tái)也玩了N年了，VS系列（尤其是最近的C#）現(xiàn)在是在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)平臺(tái)的爭(zhēng)奪。要知道，金山的Office、Borland的開(kāi)發(fā)工具也不差呀，為什么就不行呢？MS背后的平臺(tái)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，金山和Borland都沒(méi)有。在圍棋里講，金山Office和Borland開(kāi)發(fā)工具的局部下得都很精彩，可惜整體布局沒(méi)有或者不行。

        金山Office可能源于在國(guó)內(nèi)用正版用戶太少，用MS Office都不花錢，金山Office的價(jià)格優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了。另外金山Office一直是在跟MS Office，沒(méi)有什么像樣的創(chuàng)新，讓人覺(jué)得用不用意義不大，也是原因。換句話說(shuō)，沒(méi)有像樣的比較優(yōu)勢(shì)。

        Borland的開(kāi)發(fā)工具確實(shí)使用簡(jiǎn)單，開(kāi)發(fā)速度快。它曾經(jīng)讓一大批程序員很快進(jìn)入工作崗位，為公司創(chuàng)造效益。但它的問(wèn)題是，用這些工具做開(kāi)發(fā)的程序員水平大多不高，基本上是維持在“將控件拖到窗口上”這種水平，更要命的這些程序員進(jìn)一步提高自己的意愿都非常低，遇到問(wèn)題到處找控件，而很少會(huì)想一想是為什么。這多少有點(diǎn)像中關(guān)村攢機(jī)器的那群人，把各種硬件裝起來(lái)就行了，錢就自然進(jìn)到自己腰包了。以前行，現(xiàn)在就不行了：門檻低，

        競(jìng)爭(zhēng)激烈，最后肯定是質(zhì)量下降，用戶就不愿意用了。

        其實(shí)MS的VB也是一樣的原因不行的。但MS是一個(gè)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，VB不行，C#就行起來(lái)了。這就像唱片公司培養(yǎng)歌手一樣，不需要每個(gè)都走紅，但只要每個(gè)時(shí)段都有走紅的歌手就行了。

        Oracle和SAP不斷的在推廣他們的使用平臺(tái)。用戶越多，可替代性越差，開(kāi)發(fā)工具越多，對(duì)他們就越有利。所以O(shè)racle和SAP一直都在不余遺力的培養(yǎng)使用他們工具的軟件實(shí)施商，

        以期求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 軟件平臺(tái)、管理平臺(tái)、人才平臺(tái)建設(shè)是管理人員要仔細(xì)思考的東西。不能為了圖一時(shí)方便就不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，甚至破壞平臺(tái)建設(shè)。

        前幾天見(jiàn)到一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)公司小，項(xiàng)目多，客戶急，如何進(jìn)行規(guī)范管理。我覺(jué)得，如果相關(guān)平臺(tái)沒(méi)有搭起來(lái)，這個(gè)沒(méi)法進(jìn)行規(guī)范管理。把相關(guān)的開(kāi)發(fā)分類和抽象，把多個(gè)項(xiàng)目歸類為幾種項(xiàng)目，然后在這幾種項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)，那就能規(guī)范了。而且，以后來(lái)新項(xiàng)目了，套用原來(lái)的東西，開(kāi)發(fā)起來(lái)也方便。

        同樣在技術(shù)選擇上，我們也要仔細(xì)斟酌一下。要知道，像Google這樣的公司，他們更多是傾向于自己開(kāi)發(fā)一套開(kāi)發(fā)平臺(tái)的，因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)是未來(lái)；而我們一般傾向于使用現(xiàn)成的東西，因?yàn)槲覀兿敕ǖ氖茄巯隆?

        所以，我一般不批評(píng)可供選擇的技術(shù)，而是對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)做評(píng)判。

        回過(guò)頭來(lái)，我們?cè)僦v我們的利潤(rùn)哪里去了。我可以說(shuō)，被平臺(tái)建設(shè)和管理者拿走了。別跟我說(shuō)不可能，哪怕你一樣正版都沒(méi)用過(guò)。你只要使用，你就在付出；沒(méi)有直接付出，也會(huì)有間接付出，最起碼是機(jī)會(huì)成本已經(jīng)出去了。

        所以，我們一定要認(rèn)真想一想，我們?cè)诙啻蟪潭壬详P(guān)注了平臺(tái)建設(shè)？