陜建協(xié)發(fā)[2013]51號 各設(shè)區(qū),外省駐陜辦事處,部署進陜、駐陜企業(yè),省屬企業(yè),各會員單位:
項目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。項目管理水平的高低,直接決定著項目本身的效益和企業(yè)的運營質(zhì)量。近些年來,因企業(yè)管理體制不健全造成權(quán)責不清晰;項目管理過程不精細造成人財物浪費;員工積極性不高導致工作效率低下等問題,越來越嚴重影響了施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和創(chuàng)效水平的提高,制約了企業(yè)與員工的共同發(fā)展。如何通過科學合理的項目管理制度,特別是績效激勵制度的設(shè)計、實施和落地,來優(yōu)化資源配置,理順責權(quán)利關(guān)系,實現(xiàn)降本增效,是廣大施工企業(yè)十分關(guān)注的問題。為此,不少企業(yè)結(jié)合自身實際,在項目管理的實踐中展開了不懈地探索,取得了許多成功經(jīng)驗。
經(jīng)調(diào)研,江蘇南通二建集團第九建設(shè)公司在經(jīng)歷了項目經(jīng)理負責制、以利潤指標為中心的經(jīng)濟責任制考核等摸索總結(jié)后,從2008年起,在企業(yè)內(nèi)部實行了以項目超額利潤分紅為實質(zhì),以員工繳納足額風險抵押金為主要形式,以兩全一不(覆蓋全部項目、覆蓋項目部全體管理人員、兌現(xiàn)上不封頂)為主要特點的項目模擬股份制管理實踐,取得了較好的成效,企業(yè)管理水平和競爭實力大幅提升。該管理經(jīng)驗,在由中國施工企業(yè)管理協(xié)會6月28日在北京舉辦的專題研討會上,引發(fā)了業(yè)界專家和企業(yè)家的廣泛關(guān)注和熱議。
為了進一步總結(jié)經(jīng)驗,推廣成果,加強交流,發(fā)揮典型案例的示范作用,經(jīng)商定,我會與中施企協(xié)《施工企業(yè)管理》雜志社,在我省聯(lián)合舉辦江蘇南通二建集團第九建設(shè)公司‘項目模擬股份制’高層研討會。會議將邀請南通二建集團第九建設(shè)公司董事長做經(jīng)驗介紹,業(yè)界知名管理實踐專家做精彩點評,并與參會代表互動交流。
一、主要內(nèi)容:
1、南通二建集團第九建設(shè)公司項目模擬股份制經(jīng)驗介紹(十點解讀、實施細則、考核辦法、配套制度、適用條件等);
2、業(yè)界知名管理實踐專家點評(實質(zhì)、核心內(nèi)容、主要特點、重難點、邊界條件、可復制性等);
3、現(xiàn)場提問答疑,互動交流。
二、參會對象:
企業(yè)三總師以上的高層管理者;企劃部、工程管理部、成本部、財務(wù)部等部門負責人;項目經(jīng)理等。(由于研討角度涉及企業(yè)全局、深層次的機制和制度變革,建議企業(yè)高層管理者親自參會)
三、邀請專家及嘉賓:
1、江蘇南通二建集團第九建設(shè)公司董事長秦建秋
2、《施工企業(yè)管理》雜志特約撰稿人,施工企業(yè)管理實踐專家梁磊
3、中國建筑總公司項目管理部副總經(jīng)理馬國榮
4、陜西省建筑業(yè)協(xié)會會長許龍發(fā)
5、《施工企業(yè)管理》雜志社主編肖華文
四、會議時間、地點和費用
會議時間:2013年8月2日,會期一天,1日全天報到。
會議地點:地點:陜西省軍區(qū)招待所(4號)
會議費用:會務(wù)費600元人。食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
五、聯(lián)系方式
(一)陜西建筑業(yè)協(xié)會
0298720023315929965969
訾晨02987209118(兼?zhèn)髡妫?3700220842
(二)《施工企業(yè)管理》雜志社
13681584832
E-mail:[email protected]
(三)陜西省軍區(qū)招待所
029-84727885
附件:江蘇南通二建集團第九建設(shè)公司‘項目模擬股份制’高層研討會回執(zhí)
江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨現(xiàn)場觀摩會-北京現(xiàn)場
陜西省建筑業(yè)協(xié)會 2013年7月5日本文標題:陜西省建筑業(yè)協(xié)會《施工企業(yè)管理》雜志社關(guān)于聯(lián)合舉辦“江蘇南通二建集團第九建設(shè)公司‘項目模擬股份制’高層研討會”的通知Tags:
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