在中小小區(qū)系統(tǒng)下載發(fā)展經(jīng)營群體中，我們聽到最多的報(bào)怨除了老板累，接下來就數(shù)小區(qū)物業(yè)管理軟件下載沒有執(zhí)行力。它們好像互為因果、緊緊相連，在任何小區(qū)下載發(fā)展出現(xiàn)都是成雙成對!

一個(gè)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展，老板越累，小區(qū)物業(yè)管理軟件下載越是沒有執(zhí)行力。因?yàn)槔习逶侥芨?，小區(qū)物業(yè)管理軟件下載就沒有機(jī)會施展才干。老板越能干，越是聽不進(jìn)他人的意見;老板越能干，越喜歡單打獨(dú)干。如果決策拍板都是老板自己說了算，能干的小區(qū)物業(yè)管理軟件下載走得更快。有才能的小區(qū)物業(yè)管理軟件下載沒有機(jī)會施展才華就離職而去，沒有才干的小區(qū)物業(yè)管理軟件下載無處可去只好留了下來。所謂劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象，在小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展經(jīng)營人才去留上面同樣存在!有人才不會用，老板累;沒有人才，老板事必躬親，更累。

老板累，往往與不會授權(quán)有關(guān)。老板不授權(quán)，小區(qū)物業(yè)管理軟件下載做事沒有自主權(quán)，做事處處要請示，時(shí)時(shí)要匯報(bào)，效率自然就低。小區(qū)物業(yè)管理軟件下載做事效率低，老板就會更加累。

小區(qū)物業(yè)管理軟件下載做事效率低，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展業(yè)績也不會好到哪里去。小區(qū)物業(yè)管理軟件下載效率低、小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展業(yè)績不好，小區(qū)物業(yè)管理軟件下載收入也好不到哪里去。小區(qū)物業(yè)管理軟件下載收入不高，工作積極性就會大打折扣。小區(qū)物業(yè)管理軟件下載沒有積極性，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展哪來執(zhí)行力?

小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展大小事務(wù)老板拍板，工作沒有章程，做事沒有流程，小區(qū)物業(yè)管理軟件下載沒有培訓(xùn)，人員不會穩(wěn)定，任何事情都有可能在新人面前變成困難，干部不能做主，小區(qū)物業(yè)管理軟件下載不敢擔(dān)責(zé)，遇事就找老板，老板忙于救火，或者決斷憑感覺，沒有積累，沒有總結(jié)，整天事務(wù)緾身，管理一派混亂。這樣的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展經(jīng)營，小區(qū)物業(yè)管理軟件下載何來執(zhí)行力?

一個(gè)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展如果沒有形成文字標(biāo)準(zhǔn)的管理制度、工作職責(zé)、銜接流程，小區(qū)物業(yè)管理軟件下載想做事也不可能。做事沒有準(zhǔn)則，評價(jià)沒有標(biāo)準(zhǔn)，獎懲沒有依據(jù)，收入不與貢獻(xiàn)掛鉤，小區(qū)物業(yè)管理軟件下載多干可能多錯(cuò)，多錯(cuò)可能多罰，少做或者不做，自然少錯(cuò)或者無錯(cuò)，不錯(cuò)無錯(cuò)不被追究，小區(qū)物業(yè)管理軟件下載還哪來的工作動力?

其實(shí)老板累與小區(qū)物業(yè)管理軟件下載沒有執(zhí)行力二者并非因果，而是一枚硬幣的兩面，也就是說它們都是問題的表面!其根源在于小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展沒有管理體系。有好的管理體系，就一定有好的執(zhí)行力，反之，沒有好的管理體系，就一定不會有好的執(zhí)行力。

如何打造小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展體系?關(guān)鍵在于老板必須首先改變自己落后的觀念。小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展從她誕生的那一刻開始就不再屬于個(gè)人。幾個(gè)人甚至一個(gè)人都可以創(chuàng)辦一家小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展，想保持小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展必須依靠一群人，必須依靠全體小區(qū)物業(yè)管理軟件下載。如果我們把小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展比喻為一艘航船，老板最多是一位舵手，舵手只能做舵手的事，做不了大副的工作，更做不了水手的工作。小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展所有的基層小區(qū)物業(yè)管理軟件下載必須職責(zé)明確、分工協(xié)作，才能推動小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展航船乘風(fēng)破浪、奮勇向前。

筆者曾經(jīng)服務(wù)過的中小小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展經(jīng)營無不經(jīng)歷了從老板一人管理到依靠系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變，前面關(guān)于舵手與水手的比喻就出自一位曾經(jīng)的能人老板。他的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展經(jīng)營在建立了規(guī)范的管理體系之后，他不再事必躬親，即使外出十天半月，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展經(jīng)營仍然運(yùn)轉(zhuǎn)自如。工作效率和小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展效益都比他一人管理時(shí)提高了許多。管理出效益對他不再遙不可及，而是觸手可及。

只有老板觀念變了，才有可能逐步建立起小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展經(jīng)營的管理體系。從方法上講，對筆者來說，就是老生常談了。

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