制定完善、高效的薪酬體系，這是小區(qū)系統(tǒng)下載管理工作人力資源管理過程中的一項(xiàng)重要工作。薪酬系統(tǒng)的設(shè)定可以劃分為6個(gè)基本步驟：

一、制定薪酬策略

這是小區(qū)下載管理工作文化的部分內(nèi)容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對(duì)后者起著重要的指導(dǎo)作用。它包括對(duì)職工本性的認(rèn)識(shí)(人性觀)，對(duì)職工總體價(jià)值的評(píng)價(jià)，對(duì)管理骨干及高級(jí)專業(yè)人才所起作用的估計(jì)等這類核心價(jià)值觀;以及由此衍生的有關(guān)薪資分配的政策和策略，如薪資等級(jí)間差異的大小。薪資。獎(jiǎng)勵(lì)、與福利費(fèi)用的分配比例等。

二、職務(wù)分析與工作評(píng)價(jià)

這是薪資制度建立的依據(jù)，這一活動(dòng)將產(chǎn)生小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理工作的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖及其中所有工作說(shuō)明與規(guī)格等文件。

這是上述過程中保證內(nèi)在公平的關(guān)鍵一步，要以必要的精確性，以具體的金額來(lái)表示每一職務(wù)對(duì)本小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理的相對(duì)價(jià)值，此價(jià)值反映了小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理對(duì)各工作承擔(dān)者的要求。需要指出的是，這些用來(lái)表示工作相對(duì)價(jià)值的金額，并不就是各個(gè)工作承擔(dān)者真正的薪資額，那是經(jīng)過五個(gè)步驟，融人了外在公平性后，在第六個(gè)步驟薪資分級(jí)與定薪完成的。

三、薪酬調(diào)查

這一步驟其實(shí)并不應(yīng)列在上一步驟之后，兩者應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，甚至應(yīng)在考慮外在公平性而對(duì)薪資結(jié)構(gòu)線進(jìn)行調(diào)整之前。這項(xiàng)活動(dòng)主要需研究?jī)蓚€(gè)問題：要調(diào)查什么;怎樣去調(diào)查和作數(shù)據(jù)收集。調(diào)查的內(nèi)容，當(dāng)然首先是本地區(qū)，本行業(yè)，尤其是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資狀況。參照同行或同地區(qū)其他小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理的現(xiàn)有薪資來(lái)調(diào)整本小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理對(duì)應(yīng)工作的薪資，便保證了小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理薪資制度的外在公平性。

數(shù)據(jù)來(lái)源及渠道當(dāng)然首先是公開的資料，如國(guó)家及地區(qū)統(tǒng)計(jì)部門、勞動(dòng)人事機(jī)構(gòu)、工會(huì)等公開發(fā)布的資料，圖書及檔案館中年鑒等統(tǒng)計(jì)工具書，人才交流市場(chǎng)與組織，有關(guān)高等學(xué)府，研究機(jī)構(gòu)及咨詢中介機(jī)構(gòu)等;其次則是通過抽樣采訪或散發(fā)專門問卷進(jìn)行收集。但目前在我國(guó)，這些手段很難奏效，許多小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理都不愿公開這些情況。另外，通過新招聘的職工和前來(lái)應(yīng)聘的人員，也能獲得有關(guān)其他公司治理的獎(jiǎng)酬?duì)顩r。各小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理發(fā)布的招聘廣告和招聘信息中也常常披露其獎(jiǎng)酬和福利政策，不失為來(lái)源之一。

四、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

經(jīng)過工作評(píng)價(jià)這一步驟，無(wú)論采用那種方法，總可得到表明每一工作對(duì)本小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理工作相對(duì)價(jià)值的順序、等級(jí)，分?jǐn)?shù)或象征性的金額。工作的完成難度越高，對(duì)本小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理工作的貢獻(xiàn)也越大，對(duì)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理工作的重要性也就越高，就意味著它的相對(duì)價(jià)值越大。使小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理工作內(nèi)所有工作的薪資都按同一的貢獻(xiàn)律原則定薪，便保證了小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理工作薪資制度的內(nèi)在公平性。但找出了這樣的理論上的價(jià)值后，還必須據(jù)此能轉(zhuǎn)換成實(shí)際的薪資值，才能有使用價(jià)值。這便需要進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

所謂薪資結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪資間保持著什么樣的關(guān)系。這種關(guān)系不是隨意的，是服從以某種原則為依據(jù)的一定規(guī)律的。這種關(guān)系和規(guī)律通常多以薪資結(jié)構(gòu)線來(lái)表示，因?yàn)檫@種方式更直觀、更清晰、更易于分析和控制，更易于理解。

五、薪資分級(jí)和定薪

這一步驟是指在工作評(píng)價(jià)后，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理根據(jù)其確定的薪資結(jié)構(gòu)線，將眾多類型的職務(wù)薪資歸并組合成若干等級(jí)，形成一個(gè)薪資等級(jí)(或稱職級(jí))系列。通過這一步驟，就可以確定小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理內(nèi)每一職務(wù)具體的薪資范圍，保證職工個(gè)人的公平性。

六、薪資制度的控制與管理

小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理工作薪資制度一經(jīng)建立，如何投入正常運(yùn)作并對(duì)之實(shí)行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。

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