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          項目通管理project軟件哪個好?

            推薦名易施工項目管理APP,它增加了項目管理子系統(tǒng)。用于管理企業(yè)項目的全生命周期,包括項目組團隊、任務、里程碑、文檔、討論、進度管理、資源管理、、風險管理、任務報告、會議記錄、評論。它繼承了名易平臺的所有功能,同樣具有強大自定制功能,可無限的擴展表單、報表、數(shù)據(jù)分析等功能。名易項目管理具有操作簡單靈活、圖表美觀、自定義圖表格式的特點;我的桌面、預警機制等個性化服務,能夠為各種企業(yè)決策提供方便、直觀的項目分析數(shù)據(jù)。

            系統(tǒng)功能

            合同管理:軟件的合同管理部分在項目開始就對總包合同進行登記維護,從源頭抓起,再向各個分包合同延伸,從點到面地進行管理。同時,分包合同部分還會具體劃分成三大分包:材料、專業(yè)、勞務,將項目生產(chǎn)中具體分包合同的種類全部把握,在各種分包合同變更、結算、支付、索賠的過程中,全面且深入地管理到每一個分包細節(jié),使得對工程中合同的管理深入淺出。通過合同管理對合同、專業(yè)分包合同的付款、收款和結算情況進行登記,可以使項目經(jīng)理、公司分公司領導層對項目的成本、盈虧一目了然,便于集團提前干預項目。同時可以對合同審批流程、合同文本進行管理。

            進度管理:具有在分部工程、分項工程,甚至清單項目上編制施工計劃、顯示橫道圖的功能,同時具有項目顯示、調整進度計劃、計劃實際進度對比、計劃實際完成工程量對比等功能,使得公司管理層和項目部都能隨時掌握項目的實際進度,控制項目的進度風險。根據(jù)進度計劃進行清單工程量拆分,較好地解決了工程中WBS與工程量清單之間的接口問題。

            設備管理:對設備進行管理,公司設備統(tǒng)一編碼,具有并能對設備進行分類管理,能對設備的維護、維修、保養(yǎng)、檢定、檢查進行管理。同時具有對設備分布進行統(tǒng)計管理的功能。

            安全管理:能夠反映安全檢查情況以及處理結果并對其進行動態(tài)管理。同時,全面的項目安全資料庫中,可以隨時檢查相關安全知識。在項目實施過程中,定期進行項目安全隱患檢查、安全會議召開、安全事故記錄等,并提供多維度安全分析報表,幫助管理層及時發(fā)現(xiàn)項目施工過程中的安全問題,對項目施工安全進行監(jiān)督。

            :結合集團公司日常的技術質量管理模式進行設計。在項目運行過程中,定期進行質量檢查,對出現(xiàn)質量問題的地方提出整改措施,并監(jiān)督相關人員進行中整改,通過平臺的各類檢查記錄、檢查報表實現(xiàn)了及時對項目部工程質量的動態(tài)監(jiān)管。軟件提供全面的質量管理規(guī)范知識庫,相關管理人員可隨時查詢相關知識。

            竣工管理:項目在竣工部分的操作包含很多方面,從竣工資料的整理,竣工資料的分公司審批、公司審批,到竣工資料的歸檔;從竣工驗收項目部預驗收、分公司驗收,到公司驗收、政府監(jiān)督驗收的竣工進程;從竣工工程的維護到竣工工程的質量回訪等。這些操作在軟件的竣工管理部分得到了合理有效的控制和運用。

            物資管理:公司管理層對物資的分類、編碼進行統(tǒng)一管理,及時統(tǒng)計公司、各分公司、各項目的每月物資需求計劃,掌握各種物資的需求數(shù)量,對項目的物資采購、量價分析物資消耗進行監(jiān)控,加強管理和采購價格管理;規(guī)范物資的付款,并保證物資合同的規(guī)范化、流程化。對物資入庫、出庫、領用、庫存進行管理,生成物資統(tǒng)計臺賬,為項目成本核算提供基礎數(shù)據(jù),掌握項目的實際施工成本。

            分包商管理:建立企業(yè)分包商信息庫,完善對分包商的考核、評估、評級體系,實行優(yōu)勝劣汰。各類供應商,依據(jù)其類別,實施分類管理,根據(jù)其參與工程的業(yè)績情況,綜合評估和評定分包商的經(jīng)濟實力和履行合同能力的等級,將不能滿足公司需求的分包商淘汰,取消其合格供方的資格。

            成本管理:具有對項目成本運行情況監(jiān)控管理的功能。通過平臺錄入各項人、材、機數(shù)據(jù),實現(xiàn)信息公開、程序透明、規(guī)范化運營,避免了人為的因素。并可對項目成本按照自定義的單元進行動態(tài)分析實時生成各類三算對比報表(預算成本、、實際成本之間的對比計算)。各級管理人員可及時獲取項目經(jīng)營管理數(shù)據(jù),掌握項目成本的動態(tài)情況,找出盈虧點,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高過程的動態(tài)控制,為項目實施提供輔助決策,幫助項目部控制工程成本。

            風險管理:通過建立風險管理功能,實現(xiàn)對項目合同、進度、成本、質量、安全、物資等關注焦點的風險識別、預警,為企業(yè)規(guī)避風險,及時調整部署,提供輔助決策。


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