物流運輸管理系統(tǒng)簡化運輸流程、降低運輸成本是任何企業(yè)在供應(yīng)鏈及物流管理中必須遵循的首要原則。運輸管理系統(tǒng)(TMS)就是一個很好的工具。  

        首先，要有效地整合企業(yè)的供應(yīng)鏈，最重要的一點就是能夠通過各種職能和團隊了解物流和運輸?shù)男畔?。為了使貨物運輸可視化，越來越多的企業(yè)

將TMS代替原有陳舊的管理系統(tǒng)或提高ERP的管理標準。TMS解決方案的選擇不僅限于單一的(必須獲得軟件授權(quán))系統(tǒng)。目前，還有三種選擇可 以為企業(yè)采用TMS提供參考:由企業(yè)自己主導(dǎo)的軟件研究、多用戶共用的軟件服務(wù)以及最常用的部分外包和由專門的軟件服務(wù)商負責管理運輸管 理系統(tǒng)。第三種方式開始于九十年代，當時主要是為企業(yè)單獨業(yè)務(wù)專門為運輸用戶設(shè)計。其存在的缺點是不能有效地管理大量的數(shù)據(jù)。  運輸計劃和實施主要包含在企業(yè)內(nèi)部的運營中，業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈成長快于國內(nèi)市場會增加貨物數(shù)量和貨運的復(fù)雜程度。對供應(yīng)鏈可視化的要求隨著供應(yīng)鏈的不斷延伸而加強。然而，所有的問題不會“一夜出現(xiàn)”。運輸流程的不斷復(fù)雜常常使得企業(yè)不得不在供應(yīng)鏈管理上創(chuàng)新。物流管理工具的能力與貨物增長和復(fù)雜程度是否協(xié)同，成為決定物流戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵因素。 

        如前面所說，能夠應(yīng)對更加復(fù)雜的全球化運輸需求的能力越發(fā)重要。尤其是企業(yè)可能缺乏專業(yè)技術(shù)來發(fā)揮某些職能的優(yōu)勢;IT部門缺少資源來協(xié)助TMS的實施;企業(yè)希望減少初期的費用支出。因此，公司應(yīng)該從不同角度看待這些問題，探索如何選擇合適的TMS，特別能在各種方式的細節(jié)上仔細斟酌。在TMS實施的初期，服務(wù)提供商首先必須審視客戶的硬件需求，然后再根據(jù)評估設(shè)定軟件和購買硬件。與此同時，供應(yīng)商也要能夠安裝和配置TMS軟件、通信連接、企業(yè)信息應(yīng)用工具軟件，以及根據(jù)需要安裝和支持第三方軟件如PCMiler、UPS、FedEx和DHL等服務(wù)終端軟件。