從供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融1.0到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融2.0的跨越

　　文總表示，相較于傳統(tǒng)以貨押、應(yīng)收類、保理、訂單以及預(yù)付款為主要品種，以物資、票證和核心企業(yè)擔(dān)保為風(fēng)控手段的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融1.0模式，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融2.0具有明顯優(yōu)勢，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融2.0以互動、協(xié)同、可視為理念，通過大數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化、自償化、風(fēng)險數(shù)軸預(yù)警方式進(jìn)行風(fēng)控，借助大數(shù)據(jù)和云計算平臺等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，連接供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的上下游及各參與方，包括核心企業(yè)、中小企業(yè)、銀行、物流服務(wù)商等，打造各方信息交互、業(yè)務(wù)協(xié)同、交易透明的集合平臺，達(dá)成數(shù)據(jù)的交換、共享，在此基礎(chǔ)上，平臺各參與實現(xiàn)在線融資、結(jié)算、投資理財?shù)染C合金融與增值等業(yè)務(wù)。

　　從某種程度上來說，1.0系統(tǒng)是單向的，銀行提供什么信息企業(yè)就接受什么，而2.0系統(tǒng)可以實現(xiàn)資金流、信息流、倉流和物流的整合，是高級的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融形態(tài)。據(jù)文總介紹，目前，2.0系統(tǒng)實踐的先行者和代表者是平安銀行，平安銀行和寶鋼企業(yè)的線上直連供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融以及推出的汽車行業(yè)貸貸平安卡都是成功的典范！

　　從線下到O2O的跨越

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不論是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)還是大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都看中的了O2O金融，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融也不例外，發(fā)展的方向是從傳統(tǒng)的線下轉(zhuǎn)向線上線下相結(jié)合的O2O模式。

　　線下金融具有成熟的體系和業(yè)務(wù)流程，也已經(jīng)被客戶廣泛接受，不過，也暴露了諸如信息不對稱、交互不便捷、多方對接較困難等不足，而線上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融正好可以規(guī)避這些問題，在速度、額度、便捷性方面，都比線下更勝一籌，同時受到商業(yè)銀行和中小企業(yè)客戶的歡迎，更是成為各銀行兵家必爭之要地。

　　在O2O模式下，銀行通過對線上電子商務(wù)過程中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以實現(xiàn)對企業(yè)的風(fēng)險評估和授信。因為這些參與交易的企業(yè)具有真實貿(mào)易背景和電子交易痕跡，所以大大降低了銀行的融資風(fēng)險。

　　線上線下之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，可以更好地促進(jìn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)各關(guān)聯(lián)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、集約化發(fā)展！

　　從供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)到產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的跨越

　　文總認(rèn)為，隨著小微金融和互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷深入發(fā)展，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融也在尋找自己的最佳坐標(biāo)。在上中下游的企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)利益攸關(guān)的發(fā)展思路下，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融可能關(guān)注的不僅僅是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，而是整個生態(tài)圈。

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)更多的是關(guān)注各企業(yè)自身的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈則體現(xiàn)了良性循環(huán)和共存共榮、攜手共進(jìn)的發(fā)展考量，銀行作為產(chǎn)業(yè)鏈的核心方和金融血液的供給方，可以為產(chǎn)業(yè)鏈各方提供綜合金融、產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、結(jié)算和數(shù)據(jù)等多品類、寬領(lǐng)域的服務(wù)內(nèi)容。

　　銀行還可以對產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈中各企業(yè)及行業(yè)特點、金融需求、資金流向進(jìn)行深入研究和把控，再利用行業(yè)協(xié)會、電商平臺、監(jiān)管方、技術(shù)提供商、數(shù)據(jù)服務(wù)商、物聯(lián)網(wǎng)等資源要素為行業(yè)生態(tài)圈創(chuàng)造價值。以物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用為例，新技術(shù)的應(yīng)用將進(jìn)一步提高物流、商流和信息流的緊密度，高效實現(xiàn)資源配置和激活整個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，讓產(chǎn)業(yè)智能化。這些綜合資源、技術(shù)和手段的運(yùn)用也令金融更加科學(xué)、增值和智慧！

　　文總介紹道，在這一領(lǐng)域有突出作為的是阿里集團(tuán)，作為國內(nèi)最大的電商平臺和互聯(lián)網(wǎng)金融的集大成者，在數(shù)據(jù)資源的利用、服務(wù)體系化和行業(yè)生態(tài)圈的建設(shè)方面有很多成功的經(jīng)驗可供借鑒。