(一)核心企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融中，核心企業(yè)掌握了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的核心價(jià)值，擔(dān)當(dāng)了整合供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)物流、信息流和資金流的關(guān)鍵角色。商業(yè)銀行正是基于核心企業(yè)的綜合實(shí)力、信用增級(jí)及其對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整體管理程度，而對(duì)上下游中小企業(yè)開(kāi)展授信業(yè)務(wù)。因此，核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景決定了上下游企業(yè)的生存狀況和交易質(zhì)量。一旦核心企業(yè)信用出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)隨著供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)條擴(kuò)散到上下游企業(yè)，影響到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的整體安全。

　　(二)上下游企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)。雖然供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融通過(guò)引用多重信用支持技術(shù)降低了銀企之間的信息不對(duì)稱(chēng)和信貸風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)設(shè)計(jì)機(jī)理弱化了上下游中小企業(yè)自身的信用風(fēng)險(xiǎn)，但作為直接承貸主體的中小企業(yè)，其公司治理結(jié)構(gòu)不健全、制度不完善、技術(shù)力量薄弱、資產(chǎn)規(guī)模小、人員更替頻繁、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問(wèn)題仍然存在，特別是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)透明度差、財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏可信度、守信約束力不強(qiáng)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題仍然難以解決。與此同時(shí)，在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)背景下，中小企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)已發(fā)生根本改變，其不僅受自身風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，而且還受供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效、上下游企業(yè)合作狀況、業(yè)務(wù)交易情況等各種因素的綜合影響，任何一種因素都有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)貿(mào)易背景真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)。自?xún)斝允枪?yīng)鏈管理系統(tǒng)金融最顯著的特點(diǎn)，而自?xún)數(shù)母疽罁?jù)就是貿(mào)易背后真實(shí)的交易。在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)融資中，商業(yè)銀行是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)中供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上交易方的真實(shí)交易關(guān)系為基礎(chǔ)，利用交易過(guò)程中產(chǎn)生的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨作為抵押、質(zhì)押，為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上下游企業(yè)提供融資服務(wù)。在融資過(guò)程中，真實(shí)交易背后的存貨、應(yīng)收賬款、核心企業(yè)補(bǔ)足擔(dān)保等是授信融資實(shí)現(xiàn)自?xún)數(shù)母颈ＷC，一旦交易背景的真實(shí)性不存在，出現(xiàn)偽造貿(mào)易合同，或融資對(duì)應(yīng)的應(yīng)收賬款的存在性與合法性出現(xiàn)問(wèn)題，或質(zhì)押物權(quán)屬與質(zhì)量有瑕疵，或買(mǎi)賣(mài)雙方虛構(gòu)交易惡意套取銀行資金等情況出現(xiàn)，銀行在沒(méi)有真實(shí)貿(mào)易背景的情況下盲目給予借款人授信，就將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前業(yè)界普遍認(rèn)同的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融業(yè)務(wù)中最需要防范的風(fēng)險(xiǎn)之一。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融通過(guò)自?xún)斝缘慕灰捉Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及對(duì)物流、信息流和資金流的有效控制，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的操作環(huán)節(jié)流程安排以及獨(dú)立的第三方監(jiān)管引入等方式，構(gòu)筑了獨(dú)立于企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的第一還款來(lái)源。但這無(wú)疑對(duì)操作環(huán)節(jié)的嚴(yán)密性和規(guī)范性提出了很高的要求，并造成了信用風(fēng)險(xiǎn)向操作風(fēng)險(xiǎn)的位移，因?yàn)椴僮髦贫鹊耐晟菩?、操作環(huán)節(jié)的嚴(yán)密性和操作要求的執(zhí)行力度將直接關(guān)系到第一還款來(lái)源的效力，進(jìn)而決定信用風(fēng)險(xiǎn)能否被有效屏蔽。

　　(五)物流監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融模式下，為發(fā)揮監(jiān)管方在物流方面的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，降低質(zhì)押貸款成本，銀行將質(zhì)物監(jiān)管外包給物流企業(yè)，由其代為實(shí)施對(duì)貨權(quán)的監(jiān)督。但此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包后，銀行可能會(huì)減少對(duì)質(zhì)押物所有權(quán)信息、質(zhì)量信息、交易信息動(dòng)態(tài)了解的激勵(lì)，并由此引入了物流監(jiān)管方的風(fēng)險(xiǎn)。由于信息不對(duì)稱(chēng)，物流監(jiān)管方會(huì)出于自身利益追逐而做出損害銀行利益的行為，或者由于自身經(jīng)營(yíng)不當(dāng)、不盡責(zé)等致使銀行質(zhì)物損失。如個(gè)別企業(yè)串通物流倉(cāng)儲(chǔ)公司有關(guān)人員出具無(wú)實(shí)物的倉(cāng)單或入庫(kù)憑證向銀行騙貸，或者偽造出入庫(kù)登記單，在未經(jīng)銀行同意的情況下，擅自提取處置質(zhì)物，或者無(wú)法嚴(yán)格按照操作規(guī)則要求盡職履行監(jiān)管職責(zé)導(dǎo)致貨物質(zhì)量不符或貨值缺失。

　　防范風(fēng)險(xiǎn)需多措并舉

　　(一)嚴(yán)格確定供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)核心企業(yè)的準(zhǔn)入條件。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融各種業(yè)務(wù)模式直接或者間接都涉及到核心企業(yè)的信用水平，核心企業(yè)在對(duì)上下游企業(yè)融資起擔(dān)保作用的同時(shí)，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上其他企業(yè)具有直接的傳遞性，直接決定著供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)整體的榮損，對(duì)其準(zhǔn)入管理尤為重要。銀行應(yīng)設(shè)定核心企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，一是考慮核心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。如股權(quán)結(jié)構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、投資收益、稅收政策、已有授信、或有負(fù)債、信用記錄、行業(yè)地位、市場(chǎng)份額、發(fā)展前景等因素，按照往年采購(gòu)成本或銷(xiāo)售收入的一定比例，對(duì)核心企業(yè)設(shè)定供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融授信限額。二是考察核心企業(yè)對(duì)上下游客戶(hù)的管理能力。如核心企業(yè)對(duì)、經(jīng)銷(xiāo)商是否有準(zhǔn)入和退出管理;對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商是否提供排他性?xún)?yōu)惠政策，比如訂單保障、銷(xiāo)售返點(diǎn)、價(jià)差補(bǔ)償、營(yíng)銷(xiāo)支持等;對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商是否有激勵(lì)和約束機(jī)制。三是考察核心企業(yè)對(duì)銀行的協(xié)助能力。即核心企業(yè)能否借助其客戶(hù)關(guān)系管理能力，協(xié)助銀行加大供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的違約成本。

　　(二)選擇基礎(chǔ)條件較好的企業(yè)鏈群。對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成員企業(yè)要不斷優(yōu)選，重點(diǎn)在鋼鐵、汽車(chē)、石化、電力、電信等產(chǎn)業(yè)鏈比較完備、行業(yè)秩序良好、與銀行合作程度較高的若干行業(yè)進(jìn)行優(yōu)選。要通過(guò)調(diào)閱財(cái)務(wù)報(bào)表、查看過(guò)去的交易記錄和電話調(diào)查等多種手段，幫助核心企業(yè)制度性地評(píng)估供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成員企業(yè)。要引導(dǎo)核心企業(yè)在選擇成員企業(yè)的過(guò)程中，將信用度的評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各加盟企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，對(duì)潛在的不良成員要及時(shí)予以淘汰，保證企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的和諧發(fā)展。

　　(三)建立明確而又細(xì)致的操作規(guī)范。在貸前調(diào)查階段，考慮到信息要求比一般企業(yè)授信更復(fù)雜，銀行應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)的調(diào)查、審查模板和相關(guān)指引，調(diào)查人員應(yīng)按照模板要求的框架進(jìn)行信息搜集，有效降低調(diào)查人員主觀能力對(duì)調(diào)查結(jié)果有效性的影響。在授信業(yè)務(wù)落地環(huán)節(jié)，應(yīng)細(xì)化與授信主體及其上下游企業(yè)之間合同協(xié)議簽訂，印章核實(shí)，票據(jù)、文書(shū)傳遞等事項(xiàng)的操作職責(zé)、操作要點(diǎn)和規(guī)范要求。在出賬和貸后管理環(huán)節(jié)，應(yīng)明確資金支付、質(zhì)物監(jiān)控、貨款回籠等事項(xiàng)的操作流程、關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和操作的步驟要求，使得操作人員有章可循，嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)。

　　要針對(duì)需要，明確權(quán)責(zé)。建立起專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)、設(shè)置專(zhuān)業(yè)的管理崗位、明確流程環(huán)節(jié)中各崗位的職責(zé)分工，并細(xì)化到崗、到人，實(shí)現(xiàn)由專(zhuān)人專(zhuān)崗負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推動(dòng)、業(yè)務(wù)管理、價(jià)格管理、合同簽署、核保、資金支付和回籠監(jiān)管等相關(guān)工作，使得各崗位之間能夠做到既相互銜接配合又相互監(jiān)督檢查，真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)流程化管理落實(shí)對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的封閉操作和全程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作和集約化運(yùn)營(yíng)。

　　(四)慎重選擇抵質(zhì)押物權(quán)。抵質(zhì)押資產(chǎn)作為銀行授信的物質(zhì)保證，其變現(xiàn)能力是授信安全的重要指標(biāo)。為確保抵質(zhì)押資產(chǎn)的可變現(xiàn)能力，銀行必須與專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)及物流企業(yè)進(jìn)行合作，對(duì)用于抵質(zhì)押的資產(chǎn)進(jìn)行客觀評(píng)估，針對(duì)不同資產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行慎重選擇。在選擇用于抵質(zhì)押存貨的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要求存貨量足質(zhì)優(yōu)、易于貯存、流動(dòng)性強(qiáng)、貨權(quán)清晰;在選擇應(yīng)收賬款時(shí)，需關(guān)注應(yīng)收賬款所依附的基礎(chǔ)合同應(yīng)當(dāng)真實(shí)有效，應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)處于債權(quán)的有效期內(nèi)且便于背書(shū)轉(zhuǎn)讓等;在選擇預(yù)付款時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意上游企業(yè)貨源的充足性、違約賠償能力及在違約情況下企業(yè)的回購(gòu)意愿與回購(gòu)能力等。

　　(五)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融管理的信息化建設(shè)。為了保證供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融中物流、資金流與信息流的協(xié)調(diào)，保證各種信息流活動(dòng)的無(wú)縫融合，應(yīng)加大信息管理硬件投入以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和軟件，如平臺(tái)、EDI等信息處理技術(shù)，建立物資與資金數(shù)據(jù)高度共享，并借助信息技術(shù)平臺(tái)，將供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的上下游企業(yè)組織起來(lái)，加強(qiáng)各企業(yè)間的信息交流，降低信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)。