是出于下面考慮的原因： WTO的挑戰(zhàn)：現(xiàn)在中國加入WTO的步伐越來越快，企業(yè)正面臨著越來越大的機遇與挑戰(zhàn)。
國外同行業(yè)的競爭：該產(chǎn)品在國內(nèi)市場上存在較多的競爭對手，如何以最優(yōu)的成本提供產(chǎn)品將成為企業(yè)能否長期保持領(lǐng)先的重要因素。
企業(yè)發(fā)展的需要：企業(yè)集團現(xiàn)有的下屬企業(yè)獨立性非常強，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、市場建設(shè)、營銷渠道等各方面還各自為政，從企業(yè)發(fā)展的角度看，不利于整個企業(yè)集團的長期發(fā)展和資源的充分利用，需要進行一定層次上的整合。
電子商務(wù)：電子商務(wù)是一種新技術(shù)趨勢，有著開放性、實時性、全球化等特征。所有企業(yè)有著相同的起點，新一輪競爭將在全球形成。對于目前國內(nèi)的企業(yè)而言，電子商務(wù)是一個具有戰(zhàn)略高度的未知領(lǐng)域。但電子商務(wù)需要一個高效、整合的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來支持，而ERP正是扮演著這樣的角色。
數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢：由于企業(yè)集團規(guī)模巨大，分布范圍廣，信息共享成為集團決策的重要條件。
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：公司已由計劃指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檶?dǎo)向型，快速適應(yīng)市場變化成為關(guān)鍵之一。加速企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程以贏得競爭中的優(yōu)勢。
二、目的和目標(biāo)： 中長期目標(biāo)為：在集團的統(tǒng)一規(guī)劃下推進集團內(nèi)各企業(yè)的ERP應(yīng)用，在了解掌握各資源的基礎(chǔ)上，逐步細化對企業(yè)的管理，優(yōu)化整個集團的資金流、物流與信息流，充分利用集團內(nèi)的各項資源，降低運營成本，最終實現(xiàn)的整體最優(yōu)化，以提高本企業(yè)在國際市場中的競爭力。
三、目前存在的問題： 1、組織方面： a..國內(nèi)企業(yè)還缺乏對ERP的全面認(rèn)識
b.企業(yè)集團和各下屬企業(yè)對于實施ERP項目還有些細微的差異
2、工作流方面： a.目前國內(nèi)企業(yè)普遍缺少計劃管理的手段
b.雖然部分部門建設(shè)過IT系統(tǒng)，但缺少為上下游業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)的手段，成為一個個的孤島系統(tǒng)
c.作為企業(yè)實施ERP的關(guān)鍵性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確
d.各企業(yè)對于發(fā)出商品的管理、暫估材料的管理、待檢物料的管理模式有差異
3、IT技術(shù)方面： a.各單位雖然有獨立的IT部門，但對于IT部門在企業(yè)實施ERP項目時的作用未加以重新確認(rèn)和定義
b.集團內(nèi)還缺少統(tǒng)一、規(guī)范、合理的關(guān)于數(shù)據(jù)安全、備份、災(zāi)難恢復(fù)方面的規(guī)章制度和執(zhí)行的手段
c.各單位在建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用時，由于普遍采用了文件型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，擴展性受到阻礙
三、用戶在實施ERP時常感到的困惑： 完全打亂現(xiàn)有管理體制，企業(yè)難以適應(yīng)
投資風(fēng)險太大
人員素質(zhì)提高需要有一個過程
已有的IT資源要充分利用
如何不斷吸收先進管理模式，而不停頓
供應(yīng)鏈、虛擬企業(yè)、敏捷生產(chǎn)
四、開發(fā)商在開發(fā)ERP時常感到的困惑： 用戶個性化要求很強
用戶需隨時調(diào)整自己的管理過程(Re-engineering)
產(chǎn)品要吸收現(xiàn)代管理思想又要能適應(yīng)國情(用戶需求)
用戶希望邊投資邊受益，邊改進邊提高
五、用戶在實施ERP時常感到的困惑： 完全打亂現(xiàn)有管理體制，企業(yè)難以適應(yīng)
投資風(fēng)險太大
人員素質(zhì)提高需要有一個過程
已有的IT資源要充分利用
如何不斷吸收先進管理模式，而不停頓
供應(yīng)鏈、虛擬企業(yè)、敏捷生產(chǎn)
六、ERP連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版是專門針對行業(yè)開發(fā)的具有以下行業(yè)特點：
1、對于物流非常嚴(yán)格的控制。對于象制藥、食品、化工類的企業(yè)來說，物料的批號跟蹤和失效期管理無疑是企業(yè)最關(guān)心的功能之一。
2、對于供銷鏈有非常強的管理要求。
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(配方)相對簡單。相對于裝配式生產(chǎn)制造企業(yè)而言，一般沒有復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和太多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
4、生產(chǎn)過程和成本核算比較穩(wěn)定。
5、銷售一般采取多級辦事處的分銷模式。這類企業(yè)的銷售一般都采取分銷模式，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以求縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)完工到客戶之間的時間和環(huán)節(jié)，但由此引發(fā)的問題是銷售與管理職能的分離，集團的銷售部門除銷售職能外，還要負(fù)責(zé)對于整個分銷網(wǎng)的管理。
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