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服裝業(yè)應(yīng)推行erp系統(tǒng)操作實(shí)現(xiàn)用最少投入換取更多利潤

時(shí)至今日，兩年前發(fā)生的一件事仍令深圳寶安區(qū)的一家港資大型內(nèi)衣廠廠長楊明記憶猶新：

因染色的問題，導(dǎo)致肩帶丈巾和布身之間有5%的差異，如果單純把丈巾和衫身布放在一起對色，顏色基本上是沒有問題的。

“盡管是5%的差異，可這是國外品牌，品質(zhì)尤為重要，絕對會被客人拒絕收貨還要索賠?！睏蠲髡f，就這樣，8000件內(nèi)衣就因?yàn)榛炫斐扇糠倒?，損失慘重。

“這一事件讓我們痛下決心，于是，培訓(xùn)教程（企業(yè)資源計(jì)劃）在30天內(nèi)完成選型，開始實(shí)施。真是靈丹妙藥，徹底治好了企業(yè)的病?！睏蠲魃钣懈杏|。

關(guān)注信息化

據(jù)了解，我國服裝行業(yè)的產(chǎn)值平均每年增長14.55％，品牌數(shù)增長18%，訂單交貨期增快30%，物料、運(yùn)輸、人工成本增長38%，而款式壽命快速縮短68%。

“在這種情況下，我國一些自有品牌企業(yè)通過品牌經(jīng)營獲取更大收益，拉動服裝價(jià)值鏈整體效益的增長。”著名管理顧問童繼龍介紹，一些國內(nèi)企業(yè)與外商的合作已由原來的款式設(shè)計(jì)和面料采購，擴(kuò)展到生產(chǎn)技術(shù)和加工工藝領(lǐng)域。

“新的挑戰(zhàn)，不斷從國際、國內(nèi)襲來，打造品牌和拓展?fàn)I銷已成為行業(yè)競爭焦點(diǎn)。全行業(yè)關(guān)注或加快實(shí)施服裝信息化管理系統(tǒng)已成為大趨勢。”專家說。

對癥下藥

我國服裝行業(yè)實(shí)行erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程要實(shí)現(xiàn)3個(gè)“最”。即最大限度增加凈利潤、最大限度增加投資回報(bào)率、最大限度增加現(xiàn)金流。

簡單而言erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程是要用最少的投入，換取更多的利潤。專家舉例，如果一個(gè)企業(yè)投入1億元人民幣賺了100萬，而另一家企業(yè)賺同樣的利潤只投入了1000萬?！岸咧g的差別是顯而易見的，上了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程就會變成后者，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程就是先進(jìn)管理的魔術(shù)師！”專家說，一個(gè)企業(yè)可以在賬面上利潤豐厚，如果銷售業(yè)績良好但回款率低，資金沉淀在應(yīng)收賬或壞賬中，企業(yè)的業(yè)績再好也會被長期的負(fù)資金流拖垮。

據(jù)介紹，實(shí)現(xiàn)3個(gè)“最”的途徑是要做到“一加兩減”。一加——增加產(chǎn)銷率；兩減——減少庫存量和減少經(jīng)營費(fèi)用。

專家認(rèn)為，產(chǎn)銷率是最重要的指標(biāo)，庫存和經(jīng)營費(fèi)用的降低都是有限的，唯獨(dú)產(chǎn)銷率的提高是無限的。服裝行業(yè)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的最根本目標(biāo)就是圍繞‘一加兩減’。

“如果一個(gè)員工的工作不為將庫存轉(zhuǎn)變成產(chǎn)銷率而作出貢獻(xiàn)，那么他的成本純粹是企業(yè)的浪費(fèi)?！睋?jù)介紹，這三大指標(biāo)形成一個(gè)閉環(huán)，企業(yè)先將產(chǎn)銷率投資在庫存上，再通過經(jīng)營費(fèi)用將庫存變成產(chǎn)銷率。從經(jīng)營角度講，企業(yè)應(yīng)該注重提高企業(yè)的產(chǎn)銷率，同時(shí)降低庫存量和經(jīng)營費(fèi)用。這樣，才有利于提高凈收入和投資回報(bào)率，保持現(xiàn)金流的良性周轉(zhuǎn)。

有序推進(jìn)

服裝業(yè)影響“一加兩減”的環(huán)節(jié)眾多，主要包括客戶訂單與分銷環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)打樣環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、物料計(jì)劃與采購環(huán)節(jié)等，這些環(huán)節(jié)也成為了服裝行業(yè)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的基本任務(wù)。

據(jù)介紹，實(shí)行erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程可以解決4大難題。首先，可以簡明、清晰解決服裝款號、面料、顏色、尺碼四維因素的難題。

在服裝行業(yè)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程采用面料組、顏色組、尺碼組、部件組可以簡化復(fù)雜的款式、面料、顏色、尺碼思維特性因素，采用雙界面方式解決4要素的錄入界面、報(bào)表及打印問題。很好地解決單據(jù)、報(bào)表、打印3大難題，全面解決四維行業(yè)報(bào)表的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，可以使服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣系統(tǒng)做到和CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）集成化、一體化。

erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程能夠全過程管理服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣，隨時(shí)掌握研發(fā)進(jìn)度、費(fèi)用及成果，實(shí)現(xiàn)服裝設(shè)計(jì)開發(fā)的管理流程。此外，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程全面采用條形碼，可以解決服裝生產(chǎn)繁雜的工票跟蹤難題。

服裝工票就是血液，服裝工票條碼管理系統(tǒng)（裁床、工票、計(jì)件一體化），采用條碼跟單和計(jì)飛技術(shù)，大大提高了工作的效率和水平。根據(jù)裁床記錄，自動生成工單工票，自動分扎，生產(chǎn)過程自始至終跟蹤扎號，同時(shí)打印分扎條碼工票單據(jù)，工序結(jié)束可以快速掃描工票，自動統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)件工資。最后，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程可以解決服裝工單智能、快速排程瓶頸難題。

服裝排程就是大腦。服裝行業(yè)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程可以解決服裝生產(chǎn)排程的瓶頸問題，工單安排可即時(shí)了解下達(dá)生產(chǎn)車間、班組的產(chǎn)能、負(fù)荷率，可以從工時(shí)、人力、設(shè)備3個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息，同時(shí)可以方便快捷的了解各車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進(jìn)度情況等。實(shí)時(shí)了解人力、設(shè)備能力，在產(chǎn)進(jìn)度、預(yù)測生產(chǎn)完成日期使調(diào)度人員能準(zhǔn)確下達(dá)工單任務(wù)。

構(gòu)建三步走

企業(yè)構(gòu)建erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)3步走。

第一步，要制定信息系統(tǒng)投資目標(biāo)。必須確定經(jīng)過量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)，例如，對提高產(chǎn)銷率，或降低庫存量和經(jīng)營費(fèi)用要有預(yù)期目標(biāo)。然后檢查業(yè)務(wù)流程，找出必須加以改進(jìn)的環(huán)節(jié)，確定運(yùn)作目標(biāo)。提出系統(tǒng)運(yùn)行速率和信息種類的具體要求。

第二步，要落實(shí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的規(guī)模與范圍。要確定上述業(yè)務(wù)流程中涉及組織中哪些業(yè)務(wù)單位和部門、系統(tǒng)中包括哪些模塊。通常一套成型的信息系統(tǒng)與企業(yè)需求100%。

第三步，制定實(shí)際的項(xiàng)目計(jì)劃。整體規(guī)劃、分期實(shí)施、夯實(shí)每步，確定現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中的弊端，目前和今后若干年需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。


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