1、裝飾工程涉及材料種類繁多,而材料管理是工程管理的重要組成部分。各地區(qū)、各項目的質(zhì)量、材料價格差異大,實施信息化建設(shè)需要考慮的因素較多:比如物料的采購和出入庫、合同的分拆和歸集、項目結(jié)算時效性、費用報銷的處理等等,因此信息化系統(tǒng)建設(shè)的難度和人為阻力較大。
2、工期短頻快,傳統(tǒng)的粗放化管理難以滿足其嚴格的進度要求,以至于造成不必要的成本增加,經(jīng)濟收益降低;
3、公司規(guī)模大且項目分布廣,大紅點裝飾的業(yè)務(wù)遍布大陸各地區(qū)、香港、澳門、東南亞和北美等地區(qū);由于沒有統(tǒng)一的作為支持,內(nèi)部員工信息交流不方便,領(lǐng)導(dǎo)層難以集思廣益,施工現(xiàn)場的情況難以直接到達總部,無法獲知動態(tài)、準確的數(shù)據(jù),難以進行正確的經(jīng)營決策;
4、由于歷史原因,加上行業(yè)特點,傳統(tǒng)信息傳播渠道和信息處理手段在大紅點裝飾仍占主導(dǎo)地位。加上工作習(xí)慣,使得大紅點裝飾的日常工作還采用紙張審批、快遞傳輸?shù)墓ぷ鞣绞?,從以傳統(tǒng)手工信息處理方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)自動處理方式還需要一個過程;
5、公司內(nèi)部管理不規(guī)范。企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程不甚科學(xué),內(nèi)控流程混亂甚至缺失,往往導(dǎo)致需求不明確;需求不明確,在系統(tǒng)選型時就無從下手;對物資編碼和編碼工作認識不足,編碼體系不完善,這給公司企業(yè)的信息化進程增添了困難。
這一系列紛繁復(fù)雜的問題往往讓企業(yè)和項目決策管理層感覺心有余、而力不足;讓執(zhí)行層成為無頭蒼蠅,東一榔頭西一棒槌;最后的結(jié)果是決策層難以做出科學(xué)決策、管理層難以讓決策落地、執(zhí)行層難以完成任務(wù)。故企業(yè)選擇引入信息化管理手段,最終實現(xiàn)了其自身在生存方面的風(fēng)險控制能力和規(guī)避能力提升,同時也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種有效支撐,更好的幫助企業(yè)提高贏利空間
解決方案 名易軟件的裝飾就可以滿足當(dāng)前企業(yè)對信息化的管理,專為從事建筑裝飾工程業(yè)務(wù)的建筑工程企業(yè)開發(fā)的一套建筑軟件,相比目前其他國內(nèi)的建筑行業(yè)管理系統(tǒng)而言,具有管理思想成熟、功能易用和實用、性價比超高等特點。名易軟件建筑的設(shè)計思想是高效協(xié)同、精細管理,最大化的協(xié)調(diào)各方面資源、提高協(xié)同工作效率、提升管理。既支持基于互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)專網(wǎng)的電腦終端應(yīng)用、同時也支持手機終端應(yīng)用。
重點模塊: 工程項目管理 項目管理主要記錄項目的基本信息,項目周期、項目狀態(tài),便于系統(tǒng)按照項目進行采購、發(fā)貨和計算成本。新開工的項目用戶將項目的基本情況、項目負責(zé)人、項目成本和費用預(yù)算、項目開工、項目階段周期、項目狀態(tài)和項目完工時間等信息錄入到系統(tǒng),在采購、發(fā)貨、項目成本核算時就可以選擇項目的基本信息自動帶過來,項目完工后在做其他采購單或者生產(chǎn)加工單時該項目就不會一直顯示。
材料管理 無法及時了解項目材料購買,是否超量,不能提前預(yù)警,項目材料不能控制成本,項目材料入庫多少、領(lǐng)用多少、結(jié)余數(shù)量無法及時了解..這些問題在經(jīng)常出現(xiàn)在材料管理當(dāng)中。那么名易軟件的裝飾工程系統(tǒng)可以材料質(zhì)量、價格、消耗量為核心控制目標,實現(xiàn)公司、項目數(shù)據(jù)的互動。無論您是在公司辦公室、在工地現(xiàn)場還是下班回到家里、在每一臺能夠上網(wǎng)的電腦前,都可遠程應(yīng)用該軟件,查看實時數(shù)據(jù),實現(xiàn)供需體現(xiàn)最大化價值