公司介紹：

　　桂林三建股份有限公司創(chuàng)建于1972年10月，1976年4月18日由桂林市城市修建隊組建成立桂林市第三建筑安裝工程公司，1996年3月19日經(jīng)廣西壯族自治區(qū)人民政府批準，由桂林市第三建筑安裝工程公司改制成立了桂林三建股份有限公司，是廣西建筑業(yè)第一家股份制企業(yè)。公司位于桂林市雉山路48號，企業(yè)主項資質(zhì)為房屋建筑工程施工總承包一級，增項資質(zhì)為市政公用工程施工總承包二級、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包一級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級、土石方工程專業(yè)承包一級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級、機電安裝工程施工總承包二級、環(huán)保工程專業(yè)承包二級、防水工程專業(yè)承包二級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級、體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包二級、防腐保溫工程專業(yè)承包二級、管道工程專業(yè)承包二級、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包三級、混凝土預制構(gòu)件專業(yè)承包三級。桂林三建股份有限公司已通過GBT19001ISO9001:2000《體系–要求》、GBT504302007《工程建設(shè)》、GBT24001ISO14001:2004《環(huán)境管理體系–規(guī)范及使用指南》和GBT28001：2001《職業(yè)健康安全管理體系–規(guī)范》四個標準認證，建立了一體化管理體系。

　　公司注冊資金5216萬元，生產(chǎn)經(jīng)營場地70000余平方米，公司設(shè)股東會、董事會、監(jiān)事會等最高權(quán)利、決策、監(jiān)督機構(gòu)，采取由總經(jīng)理總負責管理下的部門、分公司負責制。公司設(shè)立工程技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)營等副總經(jīng)理和三總師，設(shè)置有工程技術(shù)部、安全設(shè)備部、經(jīng)營部、人秘勞資部、貫標辦、財務(wù)部、后勤保安部、法制辦等部門，下設(shè)十六個分公司及分支企業(yè)。公司基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全，具有目前國內(nèi)外較先進的施工機械，如入巖旋挖鉆孔樁機、混凝土泵、電子配料機、挖掘機、壓路機、瀝青攤鋪機等，擁有常規(guī)施工機械30噸米至60噸米塔吊20臺及一批大中型施工機械設(shè)備。公司擁有一大批一、二級建造師及中高級工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員，專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的76%。

　　桂林三建股份有限公司幾十年來承建了民用住宅小區(qū)、別墅區(qū)、大型商廈、商業(yè)步行街、酒店賓館、學校、體育場館、各類型廠房、市政公用、道路工程、醫(yī)院、港口碼頭、影劇院等各種類型的工業(yè)與民用建筑。所施工工程的質(zhì)量均得到建設(shè)單位和工程質(zhì)監(jiān)部門的好評，為公司贏得了良好社會信譽。九四年來，先后獲全國先進集體建筑企業(yè)、廣西先進建筑施工企業(yè)、廣西最大經(jīng)營規(guī)模集體建筑企業(yè)、廣西先進集體建筑企業(yè)。公司自成立以來未發(fā)生過重大質(zhì)量事故，工程合格率達100%，每年均有多個工程項目獲得桂花杯優(yōu)質(zhì)工程獎和自治區(qū)文明工地稱號，2003年至今連續(xù)每年獲得廣西建筑業(yè)先進施工企業(yè)、廣西工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、廣西工程建設(shè)安全生產(chǎn)先進單位、廣西建筑業(yè)誠信施工企業(yè)和桂林市安全生產(chǎn)文明施工企業(yè)等光榮稱號。公司從1998年以來連續(xù)獲得由工商管理局頒發(fā)的重合同、守信用單位稱號

　管理現(xiàn)狀：

　　鋼材的特點是強度高、自重輕、整體剛性好、變形能力強，故用于建造大跨度和超高、超重型的建筑物特別適宜;材料勻質(zhì)性和各向同性好，屬理想彈性體，最符合一般工程力學的基本假定;材料塑性、韌性好，可有較大變形，能很好地承受動力荷載;建筑工期短;其工業(yè)化程度高，可進行機械化程度高的專業(yè)化生產(chǎn)。鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)研究高強度鋼材，大大提高其屈服點強度

　　鋼結(jié)構(gòu)因其自身優(yōu)點，在橋梁、工業(yè)廠房、高層建筑等現(xiàn)代建筑中得到廣泛應(yīng)用。在大量的工程建設(shè)過程中，鋼結(jié)構(gòu)工程也暴露出不少質(zhì)量通病。

　　1、國內(nèi)對于鋼結(jié)構(gòu)的認知還有待于提高，相比國外政府機構(gòu)，國內(nèi)對于鋼結(jié)構(gòu)的推廣有待加強!

　　2、由于國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計相對復雜，在施工安裝過程中，加大施工單位的制作和安裝的困難，造成了鋼結(jié)構(gòu)建筑成本增加，這在很大程度影響了消費者對于鋼結(jié)構(gòu)建筑的認可度!

　　3、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的盲目上馬，這造成了原本國內(nèi)需求量不大的鋼結(jié)構(gòu)市場競爭擴大，供需不平衡，競相壓價造成加工和安裝企業(yè)虧損。

　　4、國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)的工程施工水平不完善，施工周期相對較長;標準及應(yīng)用規(guī)范、規(guī)程缺項、滯后;鋼材標準與工程設(shè)計、施工規(guī)范規(guī)程銜接不上。

　　5、現(xiàn)如今，國內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)在生成管理上效率整體較低，這在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，因此，提高鋼結(jié)構(gòu)加工廠和施工安裝企業(yè)的裝備、計算機管理水平、勞動生產(chǎn)率勢在必行。

　問題業(yè)務(wù)分析：

　　1、對材料的要求高

　　由現(xiàn)代冶金業(yè)提供的各類鋼材、鋁材以及各種合金，都是現(xiàn)代工業(yè)的產(chǎn)品。還有各類焊劑和現(xiàn)代化工生產(chǎn)的各種涂裝材料、塑料、粘結(jié)劑等。鋼構(gòu)材料標準精確，檢驗要求高，儲存、運輸、加工條件嚴格，大多需要機械化操作。

　　2、有嚴格的工程質(zhì)量要求

　　鋼結(jié)構(gòu)工程作為工程的重要組成部分，其完工質(zhì)量直接影響到整個工程的施工進度和工程質(zhì)量，進而對整個工程造成影響，且一般大型鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計使用壽命動輒幾十年，甚至上百年，這就對工程承擔方的工程質(zhì)量提出了嚴格的要求。

　　3、工程度量要求高

　　鋼結(jié)構(gòu)尺寸以毫米計，如果達不到要求，就不可能順利安裝，強制安裝也會產(chǎn)生巨大的初應(yīng)力，給結(jié)構(gòu)帶來隱患。

　　4、需要較高的工程技術(shù)水平配套

　　鋼結(jié)構(gòu)是精密結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代建筑不僅是簡單的三維，還要考慮多個方向的連接，需要數(shù)控機床，需要計算機聯(lián)網(wǎng)操作，為此員工素質(zhì)要求高，要掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識和具備一定的操作技能。

　　5、設(shè)計彈性大、高難度、大跨距、特殊造型等均采用鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計;

　　6、工業(yè)化程度高，施工快，有利于實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn);

　　7、預制加工鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件可以在工廠制造，大量生產(chǎn)，減少人工，施工迅速，縮短工期，質(zhì)量容易保證，預制精度更高;

　　8、采用鋼結(jié)構(gòu)可為施工提供較大的空間和較為寬敞的施工作業(yè)面，施工速度快。

　解決方案：

　　名易軟件的精細化平臺以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，以成本管理為核心，以施工過程管理為基礎(chǔ)支撐，實現(xiàn)對成本、鋼結(jié)構(gòu)、加工計劃、鋼筋料單、施工日志、焊接、施工文件等業(yè)務(wù)實現(xiàn)全過程管控，滿足施工項目精細化的管理需求，提高工作效率，降低管理成本，最終提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)+施工提升跨組織協(xié)同能力

　　充分應(yīng)用移動智能終端實時、便捷的特性，基于移動互聯(lián)網(wǎng)，研發(fā)了移動施工辦公平臺。移動施工辦公平臺拉近了項目施工團隊與信息系統(tǒng)的距離，施工人員無需回到電腦端進行工作協(xié)調(diào)和匯報，不受時空和地域限制。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)+施工真正把內(nèi)外部組織整合到了同一平臺，實現(xiàn)組織機構(gòu)的雇扁平化管理，使資源達到最化配置，構(gòu)建了一個扁平化的跨組織的工作圈，提高了施工效率。

　　通過APP跟蹤加工件，提高管理質(zhì)量與效率

　　加工件集成了加工計劃、加工件、位置等信息，并通過APP的應(yīng)用實現(xiàn)成品入庫、出庫、接收確認的全過程跟蹤，確保加工件從加工到使用有據(jù)可查，不出差錯，提高現(xiàn)場加工件庫存盤點的及時性、準確性。

　　為了讓施工人員更加直觀的查閱加工件信息，料牌上通過圖形直觀的展示了加工件示意圖;通過可視化、拖拽的方式在瀏覽器中進行加工件的建模，系統(tǒng)的可用性、易用性高，實現(xiàn)了物理加工件與信息系統(tǒng)中數(shù)字信息的直觀映射。

　　整合資源滾動排產(chǎn)

　　根據(jù)加工計劃中的實際需用日期進行排產(chǎn)推送，與現(xiàn)場進度相匹配，減少材料浪費和后臺庫存積壓，并自動預警。

　　現(xiàn)場按需配送，實現(xiàn)材料不落地

　　現(xiàn)場按需要提交配送申請單，配送部門根據(jù)運送能力調(diào)配配送申請，實現(xiàn)按需加工、按需配送，材料在現(xiàn)場不堆放，降低前中后臺管理成本。

　　通過工程任務(wù)與成本關(guān)聯(lián)，精確核算施工成本

　　通過施工任務(wù)與成本子項關(guān)聯(lián)，派發(fā)開啟任務(wù)執(zhí)行，每日進行填報人員出勤及材料消耗，任務(wù)完成后關(guān)閉、驗收、，支撐業(yè)務(wù)全過程的管控，實現(xiàn)任務(wù)的可控、在控、受控，達到精確核算成本的目的。

　重點模塊：

　材料管理

　以鋼筋材料庫為基礎(chǔ)，指導編制鋼筋料單，根據(jù)施工計劃進行排產(chǎn)、加工、驗收、入庫、結(jié)算全過程管理，實現(xiàn)鋼筋料單精細化過程管理，降低施工成本。

　進度管理

　　根據(jù)現(xiàn)場施工進度進行排產(chǎn)，將加工計劃進行分配、生成任務(wù)、協(xié)同加工、驗收、掃描入庫全過程管理，提高現(xiàn)場加工管理水平。

　施工日志管理

　　通過施工任務(wù)與成本子項關(guān)聯(lián)，派發(fā)開啟任務(wù)執(zhí)行，每日進行填報人員出勤及材料消耗，任務(wù)完成后關(guān)閉、驗收、結(jié)算管理，支撐業(yè)務(wù)全過程的管控，實現(xiàn)任務(wù)的可控、在控、受控。

　施工管理

　　鋼結(jié)構(gòu)施工以工程委托單為源頭，通過技術(shù)準備、任務(wù)分解為管理對象，每日對人、材、機進行過程跟蹤，完成后進行工程報量、結(jié)算閉環(huán)管理，實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)精細化管理，提高施工管理水平。

　質(zhì)量管理

　　通過報驗單、驗收單質(zhì)量管控，安全的全過程管理，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全管理水平。

　安全管理

　　空調(diào)安裝工程要貫徹落實并執(zhí)行安全第一的原則，要嚴格遵守國家和地區(qū)所頒布的工程安全相關(guān)規(guī)章制度及操作流程，以將安全事故發(fā)生率降到最低水平，特別是杜絕發(fā)生重大的經(jīng)濟損失以及人員傷亡等事故。通過對安全日志的記錄和安全隱患整改記錄等達到防患于未然的保護措施。

　應(yīng)用效果：

　　1.幫助企業(yè)形成項目群的管理能力，實現(xiàn)項目資源進行統(tǒng)一管理與平衡優(yōu)化，建立工程項目的風險管理庫，實現(xiàn)工程項目的風險預防、風險規(guī)避與風險控制;

　　2.幫助企業(yè)提升資源配置的能力，為承包方和監(jiān)理方搭建一個工程進度協(xié)調(diào)管理平臺，幫助承包方和監(jiān)理方提升管理水平、提高管理效率;

　　3.幫助企業(yè)提升識別、監(jiān)控項目建設(shè)風險的能力和水平，協(xié)調(diào)資金投入、控制建設(shè)投資成本，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，管理好項目全生命周期的信息，為領(lǐng)導決策提供信息支持;

　　4.幫助企業(yè)沉淀實用、有效的覆蓋項目全過程的項目數(shù)據(jù)知識庫，積累成功經(jīng)驗，為新項目提供可復制的管理模式。

　　，全過程質(zhì)量風險預測，確保提供高工程質(zhì)量

　　質(zhì)量管理遵循基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為經(jīng)營的經(jīng)營理念，從確定質(zhì)量目標，到建設(shè)準備階段管理工作的策劃、管理網(wǎng)絡(luò)的建立，到建設(shè)階段的施工過程及設(shè)備監(jiān)造的質(zhì)量控制，到試運階段的調(diào)試及消缺，到達標投產(chǎn)后的機組性能考核，質(zhì)量管理工作必須覆蓋項目實施的每一個環(huán)節(jié)，做到質(zhì)量計劃責任清晰，管理工作有章可循、質(zhì)量分析，追根溯源，快速定位問題所在，可以全程質(zhì)量可追溯，通過對質(zhì)量偏差進行糾正、質(zhì)量風險進行預控、質(zhì)量趨勢進行預測，實現(xiàn)質(zhì)量改進。從而使工程建設(shè)全過程始終處于可控狀態(tài)，為實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量目標，高水平達標投產(chǎn)，長周期安全穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。

　　項目相關(guān)方高效協(xié)同機制，提升工作能力、效率與質(zhì)量

　　基于一體化平臺下的多方協(xié)同，能有效保障EPC項目部內(nèi)各部門間及項目各相關(guān)方之間的充分溝通和協(xié)調(diào)，充分保證信息的安全性與時效性，并能夠保留原始信息，極大地提高了項目管理效率，確保項目的正常穩(wěn)定運作與目標的順利實現(xiàn)。

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