通信施工屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),用信息化等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路,是施工企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。通過管理創(chuàng)新和運用信息技術(shù),可以改造和提升施工企業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式,解決企業(yè)基礎(chǔ)管理中許多過去無法解決的難題,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)企業(yè)管理的集成化,優(yōu)化管理流程,以信息化帶動公司的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級,提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力。
以工程公司管理方法為主線,以先進的項目管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合目前的項目管理現(xiàn)狀,充分應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的科學(xué)理論和先進技術(shù),動態(tài)反饋工程項目的進展?fàn)顟B(tài),解決在實施過程中信息不及時、項目延期、費用增加、物資管理與項目管理脫節(jié)、財務(wù)管理與項目管理脫節(jié)等問題。通過系統(tǒng)統(tǒng)一的應(yīng)用服務(wù),實現(xiàn)工作分發(fā)、進度匯報和數(shù)據(jù)共享,提高工作人員的工作效率,真正實現(xiàn)項目管理的自動化;幫助管理者對項目進行實時控制、進度預(yù)測和風(fēng)險分析,為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。
●建立集中統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺:建立公司統(tǒng)一的、自上而下的三級機構(gòu),系統(tǒng)應(yīng)用范圍涵蓋省及各市、縣分公司,實現(xiàn)對投資預(yù)算和項目實施全過程的規(guī)范化管理,同時為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的依據(jù)。
●實現(xiàn)公司年度投資計劃的導(dǎo)入管理:通過導(dǎo)入公司年度投資計劃,為項目管理和推進提供依據(jù)。
●實現(xiàn)項目全過程管理:系統(tǒng)實現(xiàn)對項目從投資計劃至驗收轉(zhuǎn)固、后評價的全過程管理。通過項目全過程的管理不斷積累有效信息,為項目的前期預(yù)算、立項審批提供科學(xué)有力的依據(jù),為項目后期實施、驗收工作的深入開展提供支撐。
●提供及時有效的項目監(jiān)控:通過系統(tǒng)對項目實施過程的全方位管理,形成項目過程信息的全面展現(xiàn),從而滿足項目主管和監(jiān)管部門能夠?qū)崟r有效地監(jiān)控項目建設(shè)進度及投資使用情況,確保項目建設(shè)質(zhì)量。
重點模塊: 工程管理 工程從交底、施工、內(nèi)審、外審、結(jié)算各階段都有具體任務(wù),分配任務(wù)給具體人負責(zé),負責(zé)人實時上報工作量與完成時間,根據(jù)工作量計算應(yīng)付,根據(jù)完成時間匯總進度,從而達到工程有序施工,任務(wù)有序分配,結(jié)算有依可尋,進度實時掌握目的。
工程加入內(nèi)審,通過內(nèi)審獎罰機制,以達到提高工程施工質(zhì)量,減少施工安全問題的目的。
工程加入結(jié)算,依據(jù)施工上報工作量核定實際工作量,使用預(yù)設(shè)結(jié)算系數(shù),核算工程應(yīng)付,結(jié)合內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題,扣除相應(yīng)費用。