管理系統(tǒng)下載當(dāng)前面臨前所未有的挑戰(zhàn)：全球化金融危機(jī)，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)，跨國(guó)界的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通貨膨脹率波動(dòng)，由此也更加重了人力資源管理方面的一系列壓力，薪酬管理首當(dāng)其沖。2008年度中國(guó)最佳HR典范供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的實(shí)踐給我們提供了許多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也給也提出一些值得我們思考的問題。怎樣才能向管理層提供及時(shí)而必要的支持？怎樣才能避免事倍功半？在缺少預(yù)算的條件下是否也能開展供應(yīng)商管理軟件下載激勵(lì)活動(dòng)？我們自己的關(guān)鍵問題在哪里？有沒有以不變應(yīng)萬(wàn)變的工作？人力資源專家們都知道，到任何時(shí)候供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載都會(huì)重視人才激勵(lì)，人才保留，尤其是供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載處于財(cái)政緊縮時(shí)期，特別是在采取減薪或裁員等手段的時(shí)候。

供應(yīng)商管理軟件下載激勵(lì)的基礎(chǔ)是什么？

沒有公平公正的回報(bào)基礎(chǔ)，物質(zhì)激勵(lì)再多就會(huì)適得其反

這是一個(gè)首要明確的問題，也是往往被供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載忽略的基本問題?；蛟S是由于行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期效益，導(dǎo)致HR不惜增加人力物力，追求與眾不同的物質(zhì)激勵(lì)策略，獎(jiǎng)金發(fā)放方式，各種計(jì)劃花樣翻新，從供應(yīng)商管理軟件下載考慮到家人，可謂煞費(fèi)苦心。然而，回報(bào)理念不明確，整體規(guī)劃不合理，薪資架構(gòu)邏輯混亂，自相矛盾，問題百出，不能自圓其說(shuō)，這種舍本求末，一味追求表面文章，缺乏對(duì)基本薪酬的功能與作用的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致的后果是連起碼的公平性都沒有保證。我們看到的事實(shí)是，供應(yīng)商管理軟件下載在調(diào)薪或拿過(guò)獎(jiǎng)金后怨聲載道，憤憤不平，訴說(shuō)待遇不公。設(shè)想，供應(yīng)商管理軟件下載帶著這種消極情緒去工作將會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果，帶來(lái)什么影響。激勵(lì)何在？效益何在？事實(shí)告訴我們，離開一個(gè)公平公正的分配機(jī)制，再多的物質(zhì)刺激也不能使供應(yīng)商管理軟件下載受到激勵(lì)。

不難理解，供應(yīng)商管理軟件下載關(guān)注自己的工資單上的絕對(duì)值更注重相對(duì)值，因?yàn)樗麄円纯醋约旱膭趧?dòng)成果是否受到公司的尊重，怎樣用薪酬回報(bào)他們的貢獻(xiàn)。因此，消除那些隱藏在報(bào)酬中不公平因素，甚至傷害供應(yīng)商管理軟件下載積極性的隱患勢(shì)在必行，特別是在固定薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方面是許多供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的弱項(xiàng)。要建立公平而激勵(lì)的薪酬計(jì)劃，還必須建立一套完整回報(bào)制度，首先要明確你的價(jià)值主張，一絲不茍地把它貫徹到各項(xiàng)薪酬制度中，把所有激勵(lì)計(jì)劃整合在一個(gè)框架里，形成一個(gè)相互依存的薪酬體系，讓每項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃作為整體的一部分去發(fā)揮作用。

上海通用汽車公司給我們展示了成功案例。上海通用汽車公司成立于1997年，是上海汽車工業(yè)總公司與通用汽車公司合資組建。他們?cè)?005至2007年，連續(xù)三年銷量在全國(guó)乘用車市場(chǎng)排名第一，上海通用汽車也是唯一一家連續(xù)6年當(dāng)選為中國(guó)最受尊敬供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的汽車供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載。不得不承認(rèn)，薪酬為激勵(lì)供應(yīng)商管理軟件下載的高績(jī)效作出重要貢獻(xiàn)。他們強(qiáng)調(diào)把公平性，激勵(lì)性，競(jìng)爭(zhēng)力貫徹到包括基本薪酬與浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，福利計(jì)劃在內(nèi)所有的物質(zhì)策略中去，并落實(shí)在日常基本薪資與短期激勵(lì)，中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃中。尤其值得借鑒的是，他們一方面建立雙軌制職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)供應(yīng)商管理軟件下載成為技術(shù)專家，另一方面使個(gè)人工作業(yè)績(jī)，崗位價(jià)值，構(gòu)建在以雙軌制職業(yè)發(fā)展架構(gòu)為基礎(chǔ)的固定薪酬中，使供應(yīng)商管理軟件下載切實(shí)體會(huì)到供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載在鼓勵(lì)什么，引導(dǎo)的發(fā)展方向是什么。他們十分清楚未來(lái)5年，在汽車設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品測(cè)試等汽車技術(shù)及商務(wù)方面的人才更加緊俏，因此除了培養(yǎng)專才，在薪酬成本規(guī)劃上特別向這些關(guān)鍵崗位傾斜，體現(xiàn)了他們?cè)谡w薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的前瞻性。

同工同酬與論功行賞哪個(gè)更有激勵(lì)性？

明確，清晰，人性化的價(jià)值主張是薪酬乃至HR政策的航標(biāo)

實(shí)際上這是兩種不同的薪酬回報(bào)制度。也是首先需要明確的根本問題。同工同酬強(qiáng)調(diào)的是做同種工作，承擔(dān)同等職責(zé)的人就應(yīng)該獲得同等報(bào)酬，這樣才公平合理。照此說(shuō)法，如果有5個(gè)人做同樣的工作承擔(dān)同等職責(zé)，那么這5人的報(bào)酬應(yīng)該是一樣的?？墒俏覀儏s聽到這些供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的管理者抱怨，供應(yīng)商管理軟件下載表現(xiàn)平平，誰(shuí)都不想多干活，要么出工不出力，要么斤斤計(jì)較。偶爾有幾個(gè)上進(jìn)供應(yīng)商管理軟件下載表現(xiàn)出色，工作成果高于他人，同酬也把他的熱情熄滅了。同工同酬實(shí)際上就是大鍋飯這樣陳舊觀念代表作，因?yàn)樗鼰o(wú)法體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效差異，抑制了個(gè)人潛能的發(fā)揮，埋沒了供應(yīng)商管理軟件下載期望體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的愿望，這種體制已經(jīng)不能再適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要。

而論功行賞則提倡以功的測(cè)評(píng)付酬，而功是指?jìng)€(gè)人績(jī)效產(chǎn)出，績(jī)效是供應(yīng)商管理軟件下載完成工作任務(wù)的表現(xiàn)及結(jié)果。按照這種理念，5個(gè)人做同種工作承擔(dān)同等職責(zé)，根據(jù)對(duì)他們各自的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)，給予回報(bào)。這種報(bào)酬往往會(huì)拉開檔次以示高績(jī)效與低績(jī)效的不同。它的特點(diǎn)是通過(guò)基本薪資上的差異去連帶所有物質(zhì)與非物質(zhì)性報(bào)酬直接掛鉤，讓高績(jī)效供應(yīng)商管理軟件下載從公司給予的全面回報(bào)而產(chǎn)生自豪感，榮譽(yù)感，并享受到實(shí)際利益，這就是典型的績(jī)效型薪酬體系。它的作用是，激勵(lì)高績(jī)效供應(yīng)商管理軟件下載，鞭策低績(jī)效供應(yīng)商管理軟件下載，也無(wú)形中督促那些業(yè)績(jī)平平的供應(yīng)商管理軟件下載。由于這些供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載指導(dǎo)供應(yīng)商管理軟件下載如何在完成工作目標(biāo)時(shí)實(shí)行自我控制，人人自覺提高知識(shí)技能，主動(dòng)尋找富有挑戰(zhàn)性工作任務(wù)，實(shí)際上個(gè)人心理標(biāo)準(zhǔn)是超越公司設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)的，這就是論功行賞的威力。

以HP惠普公司為例的高績(jī)效高回報(bào)的典范供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載，在旗幟鮮明的價(jià)值主張下，把對(duì)供應(yīng)商管理軟件下載貢獻(xiàn)的認(rèn)可已經(jīng)同所有HR管理機(jī)制連接起來(lái)。你可以看到他們從職位分析到崗位工作任務(wù)目標(biāo)分配，從職位分析到崗位的勝任力模型，從工作目標(biāo)到個(gè)人績(jī)效測(cè)評(píng)，從測(cè)評(píng)結(jié)果到薪酬回報(bào)乃至供應(yīng)商管理軟件下載發(fā)展計(jì)劃，牽一發(fā)而動(dòng)全身。把職位分析看做為一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上各項(xiàng)制度，政策，計(jì)劃形成一個(gè)人力資源管理的整體建筑，并成為一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體。這就是論功行賞理念背后的機(jī)制。它使惠普公司及所有執(zhí)行它的供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載從優(yōu)秀到卓越，不斷攀登。

近距離接觸還發(fā)現(xiàn)不少供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載，他們的做法似乎既不象是同工同酬又不是論功行賞，自稱為薪酬與績(jī)效掛鉤，實(shí)際上卻若即若離。他們?cè)诮o供應(yīng)商管理軟件下載調(diào)薪時(shí)也參考個(gè)人績(jī)效，同時(shí)還有許多其他內(nèi)容：工作年限，教育背景，工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力，工作態(tài)度。發(fā)生供應(yīng)商管理軟件下載糾紛最多的也是這些掛羊頭賣狗肉的供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載。供應(yīng)商管理軟件下載因此離職的情況時(shí)有發(fā)生，離職供應(yīng)商管理軟件下載說(shuō)開始他們也試圖想討個(gè)說(shuō)法，后來(lái)他們失望了，因?yàn)檫B管理者自己也不能自圓其說(shuō)。

建立科學(xué)的薪酬體系依據(jù)是什么？

薪酬回報(bào)系統(tǒng)的依據(jù)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載價(jià)值主張的見證

科學(xué)的機(jī)制從來(lái)都是有據(jù)可依，有據(jù)可查的，績(jī)效性薪酬體系也不例外。它的設(shè)計(jì)由兩部分組成，數(shù)據(jù)依據(jù)與邏輯依據(jù)。以供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承受力和外部人才市場(chǎng)調(diào)查為數(shù)據(jù)依據(jù)，確保架構(gòu)設(shè)計(jì)乃至供應(yīng)商管理軟件下載調(diào)薪均控制在成本預(yù)算的范圍內(nèi)，并結(jié)合市場(chǎng)人才價(jià)值以保證供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是那些關(guān)鍵崗位。以職責(zé)分配和個(gè)人績(jī)效產(chǎn)出為邏輯依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載對(duì)供應(yīng)商管理軟件下載個(gè)人價(jià)值認(rèn)可的承諾。重要的是，這四個(gè)關(guān)鍵依據(jù)都必須首先以供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)需求為導(dǎo)向。用公平性，激勵(lì)性，競(jìng)爭(zhēng)性的尺度衡量這樣的薪酬體系絕對(duì)經(jīng)得起考驗(yàn)，供應(yīng)商管理軟件下載信賴它。