怎樣才能全面了解管理系統(tǒng)管理？很多人可能會想問這么一個問題，那么按照一般的思路就是：供應商管理系統(tǒng)管理要學習的主要內容有哪些？供應商管理系統(tǒng)后期發(fā)展方向是什么？前景怎樣？

對于以上問題有網友許日白給出了以下回答供大家參考。供應商管理系統(tǒng)現在是發(fā)展非常迅速的一個領域。整個供應商管理系統(tǒng)除了生產這個環(huán)節(jié)，通常情況下是沒有在為產品和終端消費者創(chuàng)造附加值valueadd。供職于供應商管理系統(tǒng)上的職員均是作為支持生意的角色存在，于是基本上整個供應商管理系統(tǒng)鏈條上面的各個環(huán)節(jié)最能為公司創(chuàng)造價值的方式也是最初級的方式就是成本控制。高級供應商管理系統(tǒng)人才會把重心從單純的成本控制提高到流程的成熟化和供應整體整合。

一個稍具規(guī)模的公司的供應商管理系統(tǒng)的流暢度會極大的影響公司的運營效率和成本。簡單地說，一條供應商管理系統(tǒng)的流暢必須有物料流通的流暢，信息流通的流暢和資金流通的流暢。物料流通很顯然，就是從原材料的采購，物流運送到工廠，工廠的生產，倉庫儲存產品，產品運送至客戶半成品運送到下一級工廠，下一級生產這個實體運送。這個過程涉及的方面很多，原材料供應商的選擇是采購部的大學問，進階還需要采購與產品研發(fā)的緊密合作以便合作后期的供應商開發(fā)與雙贏。供應商在采購部那里也一般會分為短期供應商和戰(zhàn)略供應商。小公司通常采購相對簡單，需要的技能就是收集信息，議價協(xié)商能力還有分析供應商能否達到質量與交貨時間的要求。大公司還會需要采購部人員有足夠的技術知識背景以進行后期的供應商開發(fā)。這個供應商開發(fā)說開了又是一大篇，通常需要公司高層介入主導讓產品研發(fā)部和采購緊密合作才有可能成功。接下來的下單后是物流。大公司會涉及到跨國物料流通，于是進出口的重要性不言而喻。不論大小，物料管理這個部門需要的起碼是需要協(xié)調物流公司與供應商還有客戶工廠的提取貨時間，和保證物流的可靠性。由于大量的物流不確定因素如天氣，運輸公司的交通工具狀態(tài)（汽車拋錨貨輪機械故障飛機延誤）等都會影響交貨時間，進而影響生產計劃和整個供應計劃。這個可靠性需要物料管理部門收集分析大量數據以支持采購方與不同的物流公司進行議價和選擇以減小計劃延誤風險和降低物流成本。生產通常涉及到生產計劃，產能計劃和生產流程設計與優(yōu)化。這一塊應該是樓主最不可能進入的一個供應商管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)。倉庫管理又有原材料倉庫，半成品倉庫，成品倉庫，對于一些消費品行業(yè)還會有分銷中心倉庫。倉庫最大的問題就是庫存。庫存就是錢，賣出去前就是死著的錢。多了影響現金流，增加管理成本，少了降低公司抵抗需求變化的能力。Pull型企業(yè)庫存壓力不大，Push型庫存一向是個老大難的頭疼問題，不是倉庫管理能單方面能影響的。大型企業(yè)各部門的相互牽制格局形成后倉庫管理方有一定的影響力能夠質疑供貨方的供應合理性，在一定程度上讓庫存問題有所緩解。在物料流通這一大分支上面，基本上需要有基本了解的也就是這個框架。具體實施有更多的細節(jié)切不同公司并不相同。

關于信息流通。整個供應商管理系統(tǒng)是一個完整的鏈條，信息流通通道的構建十分重要。原材料供應商或半成品供應方隨時可能有突發(fā)情況導致供應短缺，這類信息需要及時的被傳遞到供應商管理系統(tǒng)的最末端銷售處以便銷售及時調整對客戶做出的供貨承諾。對于客戶來說保質保量按時的產品是需求，如果銷售承諾了在某時提供某量，等到交貨時間到了才發(fā)現缺貨，這對公司來說是誠信缺失，損失的是未來的訂單。如果此類信息能及時的傳遞至銷售處，銷售不會over-commit，也可以減少客戶對本公司的信心和未來合作意向。同理銷售方如果發(fā)現市場需求發(fā)生變化，也需要一個渠道讓供應商管理系統(tǒng)前方各個部門能夠清楚的知道并及時調整。比如市場需求突然下降，可能最終端生產廠降低了產量，可是前端的物料計劃部沒有收到信息進而按照原計劃向上級工廠供應商下了訂單，就會導致半成品倉庫堆積。信息流的流暢對于高層決策也有影響，對于快速改變的行業(yè)尤其日化消費和電子消費行業(yè)，及時的信息反饋和數據對于高層方針的選擇有極大影響。短期來說有產能分配的決策影響，長期來說可能有收購出售擴張產能的決策影響。最后是資金流通。兩個原則，產品賣出去之前都是死著的錢，錢付出去之前都可以生利息。第一個原則是指供應商管理系統(tǒng)越流暢越靈活，越少的半成品成品堆積，也就越多可支配現金。這個不必多說。很多中型公司容易出問題就出在供應商管理系統(tǒng)擴張階段瓶頸太多導致要么原材料不能及時運至工廠，或者達到工廠因產能分配不均導致轉換成半成品的進度延遲，或者直接產能不足導致半成品積壓，甚至銷售反饋給供應部數量大于需求導致成品積壓。第二個原則是指采購以通過協(xié)商將支付條件變得更有利于我方，適當的延后付款時間，甚至于可以達到先賣出成品再付款的程度。這個過程涉及大量采購經驗和公司的供應戰(zhàn)略。

基本上，進入供應商管理系統(tǒng)管理不同的位置，需要學習的東西的側重和方向都是不同的。樓主作為財務出身，就如蔡紅鋼所說，控庫存和降成本這個兩個方面應該會比較好入手。而這兩個方面不需要技術背景的也就是物料流通方面的訂單管理供應計劃進出口物流管理。上手的話，應該先從公司自身使用的入手，搞懂ERP的內在計劃邏輯和組成這個鏈條的基礎磚石，就能在自身職位上面創(chuàng)造出基本價值了。

關于供應商管理系統(tǒng)的前景。這么說吧，中國這么大，大的國際化公司相對人口和國土面積來說都太少了。以后隨著更多本地公司的發(fā)展和成長，供應商管理系統(tǒng)的深度和廣度必將大幅提升。趨勢必定是將來中國公司將更多的去非洲，拉美和東南亞開發(fā)更多的供應商并根據不同的市場在海外進行設廠以提高相應速度和物流成本，那個時候供應商管理系統(tǒng)人才只會供不應求。作為在供應商管理系統(tǒng)供職的專業(yè)人士來說，職業(yè)后期的發(fā)展方向應是整合，整合再優(yōu)化。供應商管理系統(tǒng)不變的三個要素：響應速度，庫存和質量。職業(yè)前期均是解決問題，中期為優(yōu)化流程，后期就會是整合各部門和優(yōu)化供應商管理系統(tǒng)來提高這三個要素的結果了。