企業(yè)總是過分地追求結(jié)果，尤其在一個(gè)市場化競爭極為激烈的環(huán)境中。醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載結(jié)果是瞬間的行為，無法管理，于是，只關(guān)注結(jié)果的醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載，其執(zhí)行力也就無從談起。

許多企業(yè)，尤其是在中小企業(yè)中，普遍存在只要醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載結(jié)果，不管醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載過程的現(xiàn)象。這樣導(dǎo)致的結(jié)果是：醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載工作的短期行為過多，僅僅以完成企業(yè)下達(dá)的醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載任務(wù)為行為目的，而不是著力建設(shè)和規(guī)范完善的醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載體系。由此產(chǎn)生了一系列的問題：

　　沒有辦法及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載過程中的問題并予以解決;

　　醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載網(wǎng)絡(luò)中價(jià)格體系混亂，竄貨現(xiàn)象嚴(yán)重;

　　利潤下降，應(yīng)收賬款成堆，醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載過程不透明導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大;

　　經(jīng)銷商沒有積極性，對企業(yè)不忠誠;

　　業(yè)務(wù)員行動(dòng)無計(jì)劃、無考核，執(zhí)行力低下，醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載費(fèi)用高昂，醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃沒有實(shí)現(xiàn)保證……

上述種種問題，根本原因就是企業(yè)割裂了醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載的結(jié)果與醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載過程企業(yè)只注重醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載結(jié)果，而忽視了醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載過程管理和控制。究其原因，是缺乏對醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載過程的管理，而醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載執(zhí)行力只有在過程中才能體現(xiàn)。

目標(biāo)問題

企業(yè)在制定醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載目標(biāo)時(shí)，既沒有進(jìn)行行業(yè)分析，也沒有進(jìn)行自身的醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載能力分析，往往只是在年底根據(jù)當(dāng)年的醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載量和醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載費(fèi)用情況，大致估計(jì)一個(gè)數(shù)，再加一個(gè)百分比，得出下一年度的醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載目標(biāo)，根據(jù)這個(gè)醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載目標(biāo)，制定醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃。這樣的醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃可能存在二個(gè)方面的錯(cuò)誤：一、目標(biāo)的錯(cuò)誤，二是錯(cuò)誤的目標(biāo)導(dǎo)致的錯(cuò)誤的計(jì)劃。由此分解出的區(qū)域醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃也就缺乏實(shí)際可完成性。并且這樣一個(gè)高不可攀的目標(biāo)還會(huì)影響士氣，醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載經(jīng)理一開始就對目標(biāo)的完成缺乏信心，整個(gè)一年都擺脫不了。

執(zhí)行問題

醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃的下達(dá)在很多時(shí)候只是一個(gè)簡單的數(shù)字目標(biāo)，沒有相應(yīng)的分析和措施安排指導(dǎo)，導(dǎo)致各級醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載組織，各層次醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載人員對醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃的理解和執(zhí)行都存在很大差異，在執(zhí)行過程中不互相協(xié)調(diào)。

沒有進(jìn)行醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃實(shí)施步驟的分解和細(xì)化，醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃的可執(zhí)行很差，使醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃流于形式，落不到實(shí)處。

流程問題

醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃的落實(shí)需要多方面的配合，而且，在醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載環(huán)節(jié)的許多結(jié)點(diǎn)上，都有內(nèi)部的協(xié)調(diào)和與外部的溝通，缺乏細(xì)致、考慮周到的業(yè)務(wù)流程往往造成工作脫節(jié)、效率低下，影響計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度和最終效果，甚至導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行不下去。

機(jī)制問題

計(jì)劃只是一個(gè)推動(dòng)力，沒有制度的保障和約束，醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載隊(duì)伍將會(huì)是一盤散沙;沒有制度的激勵(lì)，醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載隊(duì)伍會(huì)缺乏工作的激情。一個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，一個(gè)業(yè)務(wù)流程的貫徹，如果沒有一套較為完整和有效的績效考核體系，沒有合理嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰體系，其結(jié)果一定是沒有保障的。恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，是對醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載工作的極大促進(jìn)。

管理問題

管理是一個(gè)循環(huán)：醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載組織醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載指導(dǎo)醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載控制。醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載管理決不是簡單的看報(bào)表，下指示?？吹浇Y(jié)果才開始采取措施會(huì)使醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載管理像在救火一樣忙亂，一個(gè)好的醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃如果沒有好的醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載組織安排和指導(dǎo)，沒有嚴(yán)格的醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃追蹤和過程監(jiān)控是不可能得到有效落實(shí)的。

解決問題的基本方法

公司制定了醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載目標(biāo)(包括市場份額目標(biāo)、產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度目標(biāo)、醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載額目標(biāo)、毛利目標(biāo)、增加醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)、貨款完全回收目標(biāo)等)，那么實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在兩方面：一、將目標(biāo)細(xì)分，具體細(xì)致地將上述各項(xiàng)目標(biāo)分解給業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商，再配合各項(xiàng)醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載與推廣計(jì)劃，來協(xié)助業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商完成月別、季別、年度別或產(chǎn)品別、地區(qū)別的醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載目標(biāo);二、對醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載過程進(jìn)行追蹤與控制，了解日常醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載工作的動(dòng)態(tài)、進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載活動(dòng)中所出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及問題，立即解決。也就是說，醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載過程管理的主要目的，就是要重視目標(biāo)與實(shí)績之間的關(guān)系，通過對醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載過程的追蹤與監(jiān)控，確保醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

基于醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載過程管理的基本思想，對整個(gè)醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行分析，將過程管理的核心理念，貫穿到具體工作：

第一，全面的醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃的制定應(yīng)該在企業(yè)醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載工作中列入最重要的地位。醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃的制定應(yīng)遵循既要滿足企業(yè)的銷量及費(fèi)用要求，又要滿足醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載團(tuán)隊(duì)能夠?qū)嶋H達(dá)成的原則。醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃應(yīng)先由醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載團(tuán)隊(duì)自下而上，根據(jù)市場需求、市場基礎(chǔ)及市場競爭環(huán)境等市場指標(biāo)寫出醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃草案，以保證醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃的可行性。然后自上而下根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資源，經(jīng)過分析當(dāng)年的實(shí)際經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并參照醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載團(tuán)隊(duì)的醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃草案，制定出切實(shí)可行的醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃。

第二，一個(gè)醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃執(zhí)行案應(yīng)該是一個(gè)有清晰目標(biāo)、有執(zhí)行步驟，既完整而又簡練的執(zhí)行方案。它應(yīng)該包括現(xiàn)狀分析、銷量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載區(qū)域、達(dá)成時(shí)間、醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載策略、組織安排、行動(dòng)步驟、過程控制、結(jié)果評估這幾個(gè)事項(xiàng)。做出醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃執(zhí)行方案后，接下來醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃的培訓(xùn)工作就要保證整個(gè)醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載組織達(dá)到上下統(tǒng)一思想，理解清晰充分，從而使醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃的每一個(gè)部分都能被理解并落實(shí)到行動(dòng)中。

第三，醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載工作中的流程是保證醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃落實(shí)的工具。流程包括兩個(gè)層面：一、醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的執(zhí)行流程，主要是用來規(guī)定每個(gè)崗位在執(zhí)行醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載計(jì)劃中承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)，以及每個(gè)崗位之間工作任務(wù)的關(guān)系和傳遞順序及時(shí)間。

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