2006年后已經(jīng)復(fù)蘇,增長主要來自于非傳統(tǒng)類垂直市場,包括以服務(wù)為中心的企業(yè)及中小型企業(yè)。 中國于20世紀80年代初開始應(yīng)用MRP系統(tǒng),強調(diào)物料庫存管理與生產(chǎn)計劃,大多采用的是主機終端式計算機系統(tǒng)。20世紀90年代以來,國家863高技術(shù)廣劃CIMS應(yīng)用示范工程在很大程度上大大推動了我國應(yīng)用MRPIIerp系統(tǒng)免費下載系兗的進程,有覆蓋十多個行業(yè)的200多家企業(yè)在實施CIMS應(yīng)用示范工程,其中許多企業(yè)應(yīng)用了MRPII,系統(tǒng)也多采用了先進的客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)。近年來,隨著先進企業(yè)經(jīng)營方式和管理模式的改革,一些MRPII應(yīng)用企業(yè)又將其管理系統(tǒng)升級為erp系統(tǒng)下載。根據(jù)E-works的分析,erp系統(tǒng)免費下載在我國2005年行業(yè)軟件市場規(guī)模約27.85億元,年均增長速度約為16%。計世資訊(CCW)發(fā)布的《2009年中國制造業(yè)erp系統(tǒng)免費下載行業(yè)白皮書》顯示,2009年中國制造業(yè)erp系統(tǒng)免費下載市場規(guī)模將達43.4億元,比2008年增長14.8%,但增速受整個制造業(yè)宏觀環(huán)境影響有可能達到近10年的歷史低點。
中國國內(nèi)erp系統(tǒng)下載的發(fā)展與國家863計劃中的重要組成部分CIMS工程的發(fā)展是分不開的。現(xiàn)代計算機集成制造系統(tǒng) CIMS(computerintegratedmanufacturingsystem)作為中國國家863計劃的重點工程,在十幾年的研究和建設(shè)中取得了豐碩的成果。中國CIMS工程結(jié)合國情,借助計算機軟硬件對產(chǎn)品全生產(chǎn)周期中的有關(guān)人組織、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素及其信息流、物流和資金流有機集成并優(yōu)化運行,以使企業(yè)產(chǎn)品達到高質(zhì)、低耗、面世速度快、服務(wù)好的目標(biāo),從而提高企業(yè)的競爭能力。從1988年到2000年,863CIMS用于示范工程的總投入約1.3億元,但產(chǎn)生的直接和間接經(jīng)濟效益卻高達800億元,CIMS應(yīng)用企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期平均縮短13,庫存資金占用平均減少15,企業(yè)的管理水平和市場競爭能力都得到顯著提高。其中1994年、1999年清華大學(xué)國家CIMS工程中心和華中理工大學(xué)先進技術(shù)制造中心先后獲美國制造工程師學(xué)會(SME)的大學(xué)領(lǐng)先獎;應(yīng)用CIMS工程的北京第一機床廠實現(xiàn)了以生產(chǎn)管理為核心,連接了物資供應(yīng)、生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等各個職能部門,可以迅速根據(jù)市場變化調(diào)整計劃、平衡能力,效率提高了30多倍,為此于1995年11月獲得了SME授予的工業(yè)領(lǐng)先獎;廣東科龍容聲冰箱廠的MRPII項目,經(jīng)美國APICS(美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會)的專家認定達到了A級應(yīng)用水平。這些獎項的獲得都表明中國CIMS工程開始在國際上占據(jù)相對重要的地位。
中國呈現(xiàn)出以國外軟件廠‘商為主導(dǎo)、國內(nèi)軟件企業(yè)紛紛參戰(zhàn)的局面。目前市場上主要的外資廠商有SAP.Oracle、SSA等,國內(nèi)企業(yè)的主要代表有鵬為、erp軟件下載、浪潮和一批財務(wù)軟件公司。以SAP為龍頭的外資erp系統(tǒng)免費下載廠商擁有雄厚的資本和豐富的市場運作經(jīng)驗,在技術(shù)實施和人才儲備上也比國內(nèi)廠家有著明顯的優(yōu)勢,SAP發(fā)展的客戶包括康佳、長虹、中化、海爾、小天鵝等國內(nèi)重要企業(yè),其市場份額占比很高。Oracle公司則在全球erp系統(tǒng)免費下載業(yè)績飆升的情況下,加大了對中國國內(nèi)市場的投入,力爭提升在中國erp系統(tǒng)免費下載市場的份額。相比之下,國內(nèi)褲廣廠甫商藥多是在這些軟件巨頭的市場夾縫中生存和發(fā)展。 在國外實施多年,勇昌己相對成熟,成功的案例很多信:,erp系統(tǒng)免費下載市場則處于成長階段,雖然不乏成功的例子,但實施erp系統(tǒng)免費下載失敗的教訓(xùn)也不少。因為國內(nèi)芋理思想的影響較深。金江作巡業(yè)方式、管理體制很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)大的改變;而國內(nèi)成型的erp系統(tǒng)免費下載產(chǎn)品相對較少,國外廠商提供的產(chǎn)品往往不太適合中國管理模式等,恐咸戎為中國企業(yè)成功實施erp系統(tǒng)免費下載的障礙。但可喜的是,許多中國企業(yè)已經(jīng)看到erp系統(tǒng)免費下載的重要性,可以吸取國外erp系統(tǒng)免費下載實施過程中的教訓(xùn),根據(jù)自己的實際情況,有步驟、有計劃地實施erp系統(tǒng)免費下載。(編輯:)
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