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          金蝶erp系統(tǒng)教程_成本管理功能

            教程_成本管理功能

            本課程主要介紹有關(guān)成本核算的基本常識(shí),金蝶教程包括成本的概念、定義和發(fā)展歷程,成本會(huì)計(jì)的職能和成本會(huì)計(jì)的主要崗位、職責(zé)等內(nèi)容。

            學(xué)完本課之后,您能明白以下事情:

            z成本的概念是什么

            z成本會(huì)計(jì)的發(fā)展階段是怎樣的z成本會(huì)計(jì)的職能有哪些

            z企業(yè)成本會(huì)計(jì)的組織方式是怎樣的

            金蝶erp使用教程目的

            erp成本管理實(shí)施培訓(xùn)教材

            第一節(jié):成本與生產(chǎn)成本的一般概念

            企業(yè)要進(jìn)行日常的經(jīng)營管理活動(dòng),就離不開資源的消耗,這種資源的消耗通過貨幣表現(xiàn)及其對象化就可以理解為成本。它包括企業(yè)在生產(chǎn)和銷售這兩個(gè)環(huán)節(jié)消費(fèi)的資源全部。

            美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)對成本作了如下定義:成本是為了一定的目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測量的價(jià)值犧牲。從這個(gè)定義可以看出,成本概念的外延已經(jīng)超出了它的范圍,事實(shí)上,隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷的發(fā)展變化之中。

            而企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗的各種材料、固定資產(chǎn)折舊、人工工資費(fèi)用等,通常被理解為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的資源,也叫做生產(chǎn)成本。

            金蝶erp系統(tǒng)教程主要是解決企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所消費(fèi)的資源的計(jì)算,因此,它可以被看作是企業(yè)生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)。本教材介紹的內(nèi)容也是以企業(yè)生產(chǎn)成本的管理為主。

            第二節(jié):成本會(huì)計(jì)的主要發(fā)展階段

            成本會(huì)計(jì)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的形成而產(chǎn)生的,并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。成本會(huì)計(jì)的發(fā)展大體上可以分為三個(gè)主要階段:

            (1)原始成本會(huì)計(jì)(1880-1920)

            它被認(rèn)為就是匯集生產(chǎn)成本的一種制度,主要是用來計(jì)算和確定生產(chǎn)成本和銷售成本。

            (2)近代成本會(huì)計(jì)(1921-1950)

            在原有的成本匯集的基礎(chǔ)上增加了管理上的成本控制與分析的新職能,提出了標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度,擴(kuò)大了適應(yīng)范圍。

            (3)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)(1951年以后)

            在近代成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上,吸收了管理會(huì)計(jì)的思想,使管理會(huì)計(jì)與成本成本會(huì)計(jì)密切配合,形成了新的著重管理的成本會(huì)計(jì)。主要包括:建立體系;進(jìn)行專項(xiàng)成本研究;采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本匯集;以責(zé)任預(yù)算為基礎(chǔ),對進(jìn)行日常控制等內(nèi)容。特別是80年代以來,由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的普遍應(yīng)用,成本管理逐漸朝電算化、精細(xì)化方向發(fā)展。

            節(jié):成本會(huì)計(jì)的主要職能

            如果問大家,成本會(huì)計(jì)是做什么的?可能大多數(shù)的人都會(huì)這樣回答,成本會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是正確地核算產(chǎn)品的成本。其實(shí),成本核算只是成本四大職能中反映職能的一部分內(nèi)容。

            總的來說,成本會(huì)計(jì)的職能應(yīng)該包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

            (1)反映職能

            反映職能是指成本會(huì)計(jì)需要對企業(yè)的各種成本費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行記錄、計(jì)量、歸集、分配、匯總、計(jì)算,并最終通過報(bào)表的形式表現(xiàn)出來。

            (2)計(jì)劃與預(yù)算職能

           計(jì)劃和預(yù)算是成本管理的一項(xiàng)重要職能。一般從預(yù)測、決策確定開始,根據(jù)目標(biāo)成本,確定成本定額,編制成本計(jì)劃,并同時(shí)確定生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算,以便于對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。

            (3)控制職能

            控制職能主要是控制人們的日常生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)對消耗的各項(xiàng)資源加以管理,使之按照預(yù)先測定的成本水平進(jìn)行,從而防止和克服生產(chǎn)、銷售過程中損失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

            (4)分析評價(jià)職能

            分析評價(jià)職能主要是通過各種分析、比較,了解成本的變動(dòng)情況,以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)規(guī)律,為企業(yè)尋求降低成本的途徑,為企業(yè)的管理人員提供決策依據(jù),并用以評價(jià)和考核各責(zé)任單位的績效。

            第四節(jié):成本會(huì)計(jì)的組織工作

            為了搞好成本管理工作,完成成本目標(biāo),就需要對成本管理的組織工作做系統(tǒng)的安排,成本管理的組織工作主要包括如下四個(gè)方面的內(nèi)容:

            (1)設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)(2)配置成本會(huì)計(jì)人員

            (3)確定成本管理的組織原則和形式(4)制定合適的成本會(huì)計(jì)制度

            實(shí)際上,金蝶erp使用教程將各種不同行業(yè)、不同單位、不同生產(chǎn)組織模式下的企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理的組織工作上會(huì)有所不同,它需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和實(shí)際需求,建立恰當(dāng)?shù)某杀竟芾斫M織模式。


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