成本會(huì)計(jì)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的形成而產(chǎn)生的,并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。成本會(huì)計(jì)的發(fā)展大體上可以分為三個(gè)主要階段:
(1)原始成本會(huì)計(jì)(1880-1920)
它被認(rèn)為就是匯集生產(chǎn)成本的一種制度,主要是用來計(jì)算和確定生產(chǎn)成本和銷售成本。
(2)近代成本會(huì)計(jì)(1921-1950)
在原有的成本匯集的基礎(chǔ)上增加了管理上的成本控制與分析的新職能,提出了標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度,擴(kuò)大了適應(yīng)范圍。
(3)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)(1951年以后)
在近代成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上,吸收了管理會(huì)計(jì)的思想,使管理會(huì)計(jì)與成本成本會(huì)計(jì)密切配合,形成了新的著重管理的成本會(huì)計(jì)。主要包括:建立體系;進(jìn)行專項(xiàng)成本研究;采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本匯集;以責(zé)任預(yù)算為基礎(chǔ),對進(jìn)行日常控制等內(nèi)容。特別是80年代以來,由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的普遍應(yīng)用,成本管理逐漸朝電算化、精細(xì)化方向發(fā)展。
第三節(jié):成本會(huì)計(jì)的主要職能 如果問大家,成本會(huì)計(jì)是做什么的?可能大多數(shù)的人都會(huì)這樣回答,成本會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是正確地核算產(chǎn)品的成本。其實(shí),成本核算只是成本四大職能中反映職能的一部分內(nèi)容。
總的來說,成本會(huì)計(jì)的職能應(yīng)該包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
(1)反映職能 反映職能是指成本會(huì)計(jì)需要對企業(yè)的各種成本費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行記錄、計(jì)量、歸集、分配、匯總、計(jì)算,并最終通過報(bào)表的形式表現(xiàn)出來。
(2)計(jì)劃與預(yù)算職能 計(jì)劃和預(yù)算是成本管理的一項(xiàng)重要職能。一般從預(yù)測、決策確定開始,根據(jù)目標(biāo)成本,確定成本定額,編制成本計(jì)劃,并同時(shí)確定生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算,以便于對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。
(3)控制職能 控制職能主要是控制人們的日常生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)對消耗的各項(xiàng)資源加以管理,使之按照預(yù)先測定的成本水平進(jìn)行,從而防止和克服生產(chǎn)、銷售過程中損失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
(4)分析評價(jià)職能 分析評價(jià)職能主要是通過各種分析、比較,了解成本的變動(dòng)情況,以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)規(guī)律,為企業(yè)尋求降低成本的途徑,為企業(yè)的管理人員提供決策依據(jù),并用以評價(jià)和考核各責(zé)任單位的績效。
第四節(jié):成本會(huì)計(jì)的組織工作 為了搞好成本管理工作,完成成本目標(biāo),就需要對成本管理的組織工作做系統(tǒng)的安排,成本管理的組織工作主要包括如下四個(gè)方面的內(nèi)容:
(1)設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)(2)配置成本會(huì)計(jì)人員
(3)確定成本管理的組織原則和形式(4)制定合適的成本會(huì)計(jì)制度
實(shí)際上,金蝶erp使用教程將各種不同行業(yè)、不同單位、不同生產(chǎn)組織模式下的企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理的組織工作上會(huì)有所不同,它需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和實(shí)際需求,建立恰當(dāng)?shù)某杀竟芾斫M織模式。
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