一、項(xiàng)目控制軟件的途徑

　　項(xiàng)目控制軟件是在成本規(guī)劃確定的項(xiàng)目控制軟件項(xiàng)目途徑基礎(chǔ)上進(jìn)行的。項(xiàng)目控制軟件途徑主要有兩種:強(qiáng)化控制成本動(dòng)因和重新構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈。強(qiáng)化控制成本動(dòng)因需要尋找關(guān)鍵的成本動(dòng)因,并選擇合適的項(xiàng)目控制軟件方法;而重新構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈則需要對(duì)影響成本較大的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)如何改造做出規(guī)劃。

　　1、價(jià)值鏈分析

　　主要是分析從原材料起直至最終產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動(dòng)的整合,是從項(xiàng)目角度分析如何控制成本。按其分析角度又分為行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。每一種產(chǎn)品從最初的原材料投入到最終消費(fèi)者手中,要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié),這就是作業(yè)鏈。作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程,從而形成競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目上的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值,同時(shí)也要消耗資源。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,可以確定單元價(jià)值鏈上的成本與效益,從而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍,調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。

　　價(jià)值鏈一般按行業(yè)構(gòu)成,相關(guān)行業(yè)之間有交叉價(jià)值鏈。任何一個(gè)企業(yè)均位于某行業(yè)價(jià)值鏈中的某一段,行業(yè)價(jià)值鏈分析就是利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍,以取得成本優(yōu)勢(shì)。

　　在行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析,測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本與之進(jìn)行比較,如果企業(yè)價(jià)值鏈上的所有活動(dòng)的累計(jì)總成本小于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),就具有了項(xiàng)目成本優(yōu)勢(shì)。

　　2、成本動(dòng)因分析

　　動(dòng)因影響作業(yè),作業(yè)影響成本。成本動(dòng)因是成本發(fā)生的根本原因。成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次;一是微觀層次上與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因,如物耗、作業(yè)量等;二是項(xiàng)目層次上的成本動(dòng)因如規(guī)模、技術(shù)多樣性、等。

　　相對(duì)于作業(yè)成本動(dòng)因而言,項(xiàng)目成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懜?。?xiàng)目成本動(dòng)因分析超出了傳統(tǒng)成本管理的狹隘范圍,而代之以更寬廣的視野、與項(xiàng)目相結(jié)合的方式來(lái)分析成本是否應(yīng)該發(fā)生。由于項(xiàng)目成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因,因此成本動(dòng)因分析也是從這兩個(gè)方面展開(kāi)的。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析要求從項(xiàng)目成本管理的視野來(lái)選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性等,它針對(duì)的是如何通過(guò)企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排,從而有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。執(zhí)行性成本動(dòng)因分析要求從項(xiàng)目成本管理的視野來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的勞動(dòng)力參與、、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排,為項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供效率保證。

　　因此,從項(xiàng)目成本動(dòng)因來(lái)考慮成本管理,可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中大量的潛在成本問(wèn)題。項(xiàng)目控制軟件不只是控制成本本身,還要控制引起成本發(fā)生和變化的原因。識(shí)別和分析成本動(dòng)因有助于認(rèn)識(shí)企業(yè)相對(duì)成本地位及其形成和變化的原因,為強(qiáng)化項(xiàng)目控制軟件提供了有效途徑。

　　3、作業(yè)成本法

　　這是在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)按作業(yè)劃分核算環(huán)節(jié)而進(jìn)行的成本計(jì)算。作業(yè)的設(shè)立是以滿足顧客的需要為目的,由此而設(shè)立的前后有序的作業(yè)集合體,又稱為作業(yè)鏈!。例如,從產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)到組織訂貨、安排生產(chǎn)、產(chǎn)品對(duì)外銷售及售后服務(wù)等,就是一個(gè)有序的作業(yè)集合。在作業(yè)鏈!的連續(xù)經(jīng)營(yíng)和操作過(guò)程中,因?yàn)楫a(chǎn)品的生產(chǎn)消耗了作業(yè),而作業(yè)消耗了資源,即每完成一項(xiàng)作業(yè)就消耗一定量的資源,同時(shí)又有一定價(jià)值量的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái),作業(yè)的轉(zhuǎn)移實(shí)際上伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移,最終產(chǎn)品既是全部作業(yè)的集合,又是價(jià)值量的集合。因此可以說(shuō),作業(yè)鏈的形成過(guò)程,也就是價(jià)值鏈的形成過(guò)程。

　　但實(shí)際上并不是所有的作業(yè)都能形成產(chǎn)品價(jià)值或稱作業(yè)價(jià)值,所以,一般又將作業(yè)分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)增值作業(yè),反映作業(yè)消耗的有效性;而不增值作業(yè)則反映作業(yè)工作的無(wú)效性。

　　作業(yè)成本會(huì)計(jì),就要力求消滅非增值作業(yè)的一種系統(tǒng)管理活動(dòng)。作業(yè)成本會(huì)計(jì)是一種先進(jìn)的成本計(jì)算系統(tǒng),它不是就成本論成本,而是把著眼點(diǎn)放在成本產(chǎn)生的原因和后果上,按具有代表性的成本動(dòng)因進(jìn)行成本分配,使直接歸屬于某種產(chǎn)品的成本比重大大增加,而按照人為標(biāo)準(zhǔn)分配于某種產(chǎn)品的成本比重大大縮減,從而提高了成本計(jì)算的合理性和準(zhǔn)確性。同時(shí),克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷,使以前的許多不可控間接費(fèi)用在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控費(fèi)用。由于作業(yè)成本法大大改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒?及時(shí)提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息,加強(qiáng)了對(duì)成本的有效控制,為管理者管理作業(yè)以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供了條件。

　　二、項(xiàng)目控制軟件方法的選擇

　　項(xiàng)目控制軟件的核心是選取合適的項(xiàng)目控制軟件方法。項(xiàng)目控制軟件方法是否適當(dāng)決定了項(xiàng)目控制軟件的效果。傳統(tǒng)項(xiàng)目控制軟件方法基本上都是利用經(jīng)濟(jì)手段,通過(guò)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本間的差異分析進(jìn)行的,而現(xiàn)代項(xiàng)目控制軟件方法突破了經(jīng)濟(jì)手段的限制,還使用包括技術(shù)和組織手段在內(nèi)的所有可能的控制手段。在多樣化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,采用的項(xiàng)目控制軟件手段是多方位的,經(jīng)濟(jì)手段是基礎(chǔ),并廣泛利用了技術(shù)、組織等非經(jīng)濟(jì)手段。

　　項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)下的項(xiàng)目控制軟件方法是多種多樣的。傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的項(xiàng)目控制軟件方法的運(yùn)用是交織在一起的。如傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目控制軟件可以與先進(jìn)的作業(yè)項(xiàng)目控制軟件結(jié)合運(yùn)用,成本企劃法中目標(biāo)項(xiàng)目控制軟件可以與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合等等。根據(jù)成本管理項(xiàng)目選擇項(xiàng)目控制軟件方法沒(méi)有固定的模式,完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。采用哪種項(xiàng)目控制軟件方法完全取決于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的需要和其他現(xiàn)實(shí)條件。但項(xiàng)目控制軟件方法與競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目之間不是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。同一種競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目根據(jù)企業(yè)的其他具體情況,可能采用不同的項(xiàng)目控制軟件方法;同一種項(xiàng)目控制軟件方法也可能運(yùn)用于不同的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目中;同一種項(xiàng)目控制軟件方法也可能在不同企業(yè)的相同競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目中充當(dāng)不同的角色。