4、項目成員合作不到位，事情不能落實到責(zé)任人：項目成員只關(guān)心自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。

　　5、項目分散，跨地域管理難：很多工程公司的項目都是很多，并且地域跨度大，對于總經(jīng)理來說，要想跨地域管理那么多項目的進(jìn)度，實屬不易。

　　因此，要突破現(xiàn)有管理模式上存在的問題，全面管理項目進(jìn)度相關(guān)的所有元素，必須就具有先進(jìn)的工作原理。為了滿足企業(yè)對項目進(jìn)度的管理和對的需求，名易軟件特推出了移動項目進(jìn)度管理軟件APP，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)作的施工進(jìn)度管理體系，充分運(yùn)用項目資源，實施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計劃進(jìn)度控制，提高工作效率，降低施工組織成本。

　　名易項目進(jìn)度管理軟件APP除了具備手機(jī)端獨(dú)有的移動定位等功能外，還能實現(xiàn)同電腦端一樣的項目進(jìn)度管理功能，只需要在電腦端設(shè)置將所需的表單報表在手機(jī)端顯示，即可對進(jìn)度表單進(jìn)行填寫、報表進(jìn)行查看等，真正實現(xiàn)移動辦公，它在進(jìn)度管理上的主要應(yīng)用要點如下：

　　1、事先嚴(yán)格的進(jìn)度計劃制定，實現(xiàn)多維度、綜合性進(jìn)度分析;

　　2、多項目集中管理，實時動態(tài)項目進(jìn)度收集;

　　3、全流程化進(jìn)度管理，詳細(xì)記錄項目計劃調(diào)整、完成過程，隨時追溯歷史計劃數(shù)據(jù);

　　4、按計劃進(jìn)行項目任務(wù)分配，制定負(fù)責(zé)人、完成時間，可進(jìn)行任務(wù)催辦，提高任務(wù)完成效率;

　　5、工作日報、周報、月報、季報、年報等多層次進(jìn)度數(shù)據(jù)，全方位地反映項目實際進(jìn)展情況;

　　6、多樣化進(jìn)度報表查看，支持多角度、橫向?qū)Ρ确治觯梢詫嶋H與計劃進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正;

　　7、手機(jī)APP實時進(jìn)度填報，提高移動辦公效率;

　　8、項目過程文檔歸集與嚴(yán)密的文檔權(quán)限控制，支持文檔版本管理，提高再利用率。