如何讓組織系統(tǒng)的導入更加順暢，發(fā)揮系統(tǒng)機制的員工激勵性，有一些關(guān)鍵點需要考慮：

1、方案的激勵性與時效性

系統(tǒng)方案是導入實施的基石，方案是否完善、合理，直接決定了方案實施的可行性。系統(tǒng)與機制的核心意義在于通過機制激勵優(yōu)秀人才以及員工完成民營企業(yè)組織系統(tǒng)各項指標，發(fā)揮自我的價值。隨著民營企業(yè)組織系統(tǒng)的發(fā)展與人員的增多，各部門的銜接從口口相傳升級為依靠制度與流程完成工作目標。設計有激勵性的機制，可以激勵員工內(nèi)在的驅(qū)動力，自發(fā)地投入到工作中去。如設計匹配的薪酬、績效與晉升三位一體的機制，打通員工的利益鏈條、職業(yè)晉升鏈條，制定短期與長期相結(jié)合的激勵機制。另外，基于一段時間內(nèi)的目標而制定的方案無法長期支撐公司的運營及發(fā)展，這應該是一個動態(tài)的過程。不論當初該方案的制定是聘請多么專業(yè)的咨詢公司完成的，其有效使用期無法長久，因為公司的環(huán)境和業(yè)務的發(fā)展是不斷變化著的。因此，系統(tǒng)方案的設計不僅和各個模塊息息相關(guān)，當公司業(yè)務發(fā)展和公司目標發(fā)生變化時，該系統(tǒng)方案應該及時進行更新與修訂。

2、人員勝任力培訓與成長

我們將修訂好的方案導入實施，發(fā)現(xiàn)始終有員工對于該崗位的新要求無法勝任，依然在用原來的標準要求自己，多次提醒后均無明顯的改變，甚至提醒多了，導致該員工心理產(chǎn)生抗拒，不利于工作的完成。其實，導入新的系統(tǒng)使得很多員工的習慣受到挑戰(zhàn)，一定是不好的習慣才讓我們想要去改變，同時，不好的習慣代表著隨意或者是輕松。這不僅包括一般員工，亦包含部分中高層管理者。這就需要上一級領(lǐng)導針對崗位的新要求進行詳細的培訓和對不足的行為進行反復的糾正，以幫助其成長，并最終形成新的習慣。必要時，在允許的條件下集中培訓員工的勝任力，以適應公司對崗位的高標準、嚴要求。

3、中高管文化與目標的統(tǒng)一

民營企業(yè)組織系統(tǒng)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，通常高層管理者來自于兩個方面：一方面是參與創(chuàng)業(yè)的原班人馬，一方面是從公司外部引進的高級人才。兩班人馬的合作順暢，這將是一件非常愉快的事情。如果出現(xiàn)文化的差異，屬于正常。我們需要做的是不斷地統(tǒng)一兩者的文化，認同公司因發(fā)展的需要而做出的戰(zhàn)略調(diào)整，這將對任何調(diào)整目標的實現(xiàn)都起到?jīng)Q定性作用。民營企業(yè)組織系統(tǒng)的關(guān)鍵人才對于民營企業(yè)組織系統(tǒng)的貢獻非常大，其可以創(chuàng)造的價值非常重要，因此，在系統(tǒng)導入前，應該盡可能的統(tǒng)一大家的文化，至少統(tǒng)一大家的目標，以形成凝聚力，減少無謂的內(nèi)耗，以達成公司的目標。

4、系統(tǒng)導入的公平與公正性

在系統(tǒng)落地過程中，針對一些機制的改變與調(diào)整，造成很多員工對新要求不適應。鑒于這是對全公司人員一致的要求，大家將更多的注意力集中在調(diào)整與適應方面，一旦有個別人員通過其它方式未按新的要求執(zhí)行，將導致大家的積極性受挫，并造成對系統(tǒng)導入的信心不足，影響落地效果。如績效考核方面更容易出現(xiàn)這樣的問題，因此，在統(tǒng)一機制面前，人人平等，保證公平性與公正性，益于系統(tǒng)的落地實施。

5、其它

民營企業(yè)組織系統(tǒng)在發(fā)展過程中，要考慮很多個性化發(fā)展的因素的影響力，在系統(tǒng)落地中，不可必免的需要考慮到一些特定因素。往往在設計機制時，可以考慮將機制導向關(guān)鍵人才，以激勵關(guān)鍵人員創(chuàng)造更多的價值，達到公司和員工的雙贏，并讓優(yōu)秀員工心理上得到滿足，價值得到體現(xiàn)將有助于雙方的長久合作。

對很多民營企業(yè)組織系統(tǒng)來說，組織系統(tǒng)是一項有難度的系統(tǒng)工程，這讓很多民營企業(yè)組織系統(tǒng)知難而退，在業(yè)務發(fā)展受到挑戰(zhàn)的時期，民營企業(yè)組織系統(tǒng)陷入瓶頸期找不到出口，眼睜睜看著新的競爭對手的出現(xiàn)而沒有辦法。為了避免這種困境的出現(xiàn)，民營企業(yè)組織系統(tǒng)首先要不斷的提升自我的核心競爭力，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，再匹配合理的組織系統(tǒng)機制，各方面條件成熟時，民營企業(yè)組織系統(tǒng)也將如魚得水，迅速成為行業(yè)內(nèi)的標桿民營企業(yè)組織系統(tǒng)。

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