在還未見她前，聽說的是她在職場干練高效的執(zhí)行力的種種事跡。初次見到她，你會驚訝于她的美麗、開朗、熱情，從這里我們也可以看到她作為一個女性信息高管的獨特魅力。而后通過與她的對話，你更會被她的勤奮、果敢、智慧感到由衷地敬佩。她就是上海沙馳服飾有限公司女IT當家邵榮榮。

我很愿意幫助別人

2005年畢業(yè)于計算機專業(yè)師范類的邵榮榮沒有選擇去學校當老師而是畢業(yè)第三天就進入了沙馳服飾銷售部擔任錄入文員，負責每天銷售數(shù)據(jù)的錄入。當時，沙馳服飾還沒上信息化系統(tǒng)，所以每天全國的店鋪都會把銷售數(shù)據(jù)傳真至總部，再由總部的錄入文員輸入進計算機。

自從邵榮榮擔任錄入文員后，以往銷售部積壓半年的數(shù)據(jù)都沒來得及錄入，而她只花了一個多月就把這些數(shù)據(jù)全部輸進了計算機。至此之后，當月第二天的銷售數(shù)據(jù)每次都全部輸完，并且她還幫助銷售把全國的賬都對校完畢。早上7點上班，晚上9點下班，一天輸好幾百張單子，順便把帳給對了，天天如此。

邵榮榮就這樣在公司火了，大家都知道有個女孩子每天加班幫助全國店鋪錄入、對賬。以前4個男孩子來做都要積壓半年的數(shù)據(jù)，邵榮榮一個女孩子就搞定了！

兩個月轉正，三個月被提為助理，一年后被提為主管，邵榮榮一路晉升。當經(jīng)理助理后，邵榮榮每天要接到全國各個部門大大小小無數(shù)的問題。她回憶道：當時覺得多做也不是壞事，所以每次我都會先接下來，回頭趕快找人問。我心里就是覺得很愿意通過這個崗位幫助別人，很有成就感。

如今，邵榮榮擔任沙馳服飾資訊部經(jīng)理，負責公司信息化工作。今年沙馳服飾的信息化主要涉及了倉儲系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)等，都由邵榮榮帶領團隊完成。馬上團隊還將通過現(xiàn)有協(xié)同服裝OA系統(tǒng)的深度應用完成對公司內(nèi)部所有一體化的管控。

7年間，從一名普通的銷售錄入員到如今的資訊部經(jīng)理，邵榮榮為我們展示了一位迅速成長的女性職場人。同時，邵榮榮也鑒證了沙馳服飾從零系統(tǒng)到如今的服裝行業(yè)信息化領先實踐者。正如她說，不管是事業(yè)還是家庭，我始終抱著平和、不計較的心態(tài)去面對，喜歡這個平臺，把每件事踏踏實實做好，結果自然而然就好了。

信息系統(tǒng)巧推廣

2009年8月，平臺順利在沙馳服飾上線，在應用人數(shù)上，打破了沙馳以往各項信息化系統(tǒng)的使用記錄。目前，沙馳總部所有部門以及代理商、直營店鋪的所有員工都在使用這套協(xié)同OA平臺。對于多數(shù)的沙馳員工來講，這套協(xié)同服裝平臺的價值不僅在于知識的分享和個人工作臺的使用，還相當于是每個人的一本職業(yè)詞典，日常工作每個人都離不開它。

而當時OA選型時正逢邵榮榮當時正在懷孕，但她仍堅持親歷親為地實地考察廠商。當時看了十幾家國內(nèi)國外的OA廠商，然后回來我們自己搭環(huán)境，自己逐一測過來。我們篩選了兩輪后，選訂了泛微和另一家OA公司，最終在一個小時里決定選擇泛微。我們的理由是泛微的產(chǎn)品比較樸素，不會華而不實，底層架構也很過硬。我覺得買軟件最主要的是底層穩(wěn)定，并且他們的銷售和實施人員真誠踏實，泛微讓我們很放心。邵榮榮向記者回憶道。

現(xiàn)在一些公司在推一套全新的系統(tǒng)時總是費勁了力氣，而在沙馳服飾的情況卻是當時業(yè)務部門爭相去信息部門請OA系統(tǒng)上線。其他部門推著我們上，其他部門的需求也是被我們挖掘出來的。那時我們的策略是這樣的：我們定期和每個業(yè)務部門聊他們的需求，然后我們告訴他們這個OA系統(tǒng)可以解決你們的問題，后來業(yè)務部門就去找老板要求上這個系統(tǒng)。因為由IT經(jīng)理來推他們一般會反對，但是由業(yè)務部門自己來推就相對容易些。邵榮榮向記者闡述道：除此之外，當時我們的信息化系統(tǒng)得到了三種人的支持：項目經(jīng)理、財務部負責人和總經(jīng)辦負責人。我們IT部是實施組，業(yè)務部門是項目組，副總、老板是決策組，由項目組和決策組在前面推著我們上OA。就這樣，本來公司還打算試運行一個月的OA系統(tǒng)，沒想到一個月就上好了。

邵總還向記者透露，明年沙馳服飾還將展開服裝OA系統(tǒng)深度應用：第一，最新的7.0版本將開始推廣，信息部將做一個和現(xiàn)有版本對比的說明書發(fā)給所有員工，之后還會和泛微的售后顧問溝通后再做一個整體的培訓。第二，的應用，知識管理類也是泛微公司服裝OA系統(tǒng)的一大特色，到時公司會做一個大數(shù)據(jù)艙的概念，用服裝OA系統(tǒng)來做文檔梳理。第三，代理商的合同、裝修、換貨、申請、促銷也都會通過服裝OA系統(tǒng)流轉。

系統(tǒng)管道，信息活血

沙馳服飾的倉儲系統(tǒng)一期已成功上線，這也標志著沙馳服飾的信息化在國內(nèi)服裝行業(yè)居于領先位置。談起這點，邵榮榮顯得很興奮：以前我們是找貨品，現(xiàn)在是找位子。如果某個貨品退貨，只要輕輕一掃，就會顯示在第幾排第幾列第幾個貨架，你只要放上去，而不需要在將近2w平米的倉庫到處找貨。這個操作其實在后臺需要流轉很久很久，但在應用上卻如此便利，員工自然就非常樂意去使用。作為后臺，我們自己怎么想得復雜怎么辦，而前臺需要非常簡單，這樣讓用戶體驗就會非常好。

不用刻意讓大家覺得有信息化存在，但是在他無形的工作中其實天天都在使用。我們要潛移默化地存在里面，也不會特別體現(xiàn)出來，相當于血液流通一樣，如果缺少我們血液會不流通，人體就會很僵硬，我們起到了支撐的作用。人們都很需要，都無法離開你，但又不需要太強制，這才能體現(xiàn)信息化的價值。邵榮榮強調(diào)。這也恰好向我們證明了邵榮榮作為一名女IT的柔性管理才能，不去征服和強制用戶，而是悄悄地讓信息化充滿員工的周圍。

正是由于這份態(tài)度，也使得領導和同事都很信任邵榮榮。一旦信息系統(tǒng)出了問題，邵榮榮和團隊經(jīng)常連夜解決，領導通常都還不知道這件事，他們就在夜里解決了。而一般業(yè)務部門都比較強勢，很難溝通，當被問及如何與業(yè)務部門相處時，邵榮榮說：我們IT部門和業(yè)務部門的相處方式一直是以心對心，我們后勤類部門一有做錯的地方就要前面的營銷部門去面對，所以我們要體諒，不要和他們?nèi)?，要站在他們的角度去想問題。所以現(xiàn)在他們和我們關系非常融洽、彼此尊重。人心是肉長的，時間長了彼此會互相理解。