隨著世界經(jīng)濟(jì)邁入21世紀(jì)，傳統(tǒng)的以低成本優(yōu)勢為基礎(chǔ)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式日漸退出世界經(jīng)濟(jì)舞臺的主導(dǎo)位置，知識取代資源（自然資源）、資本及低成本人力等實(shí)體經(jīng)濟(jì)要素在以往人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上曾有過的領(lǐng)先位置，躍升為企業(yè)及組織的戰(zhàn)略核心競爭要素，主力推動(dòng)了世界及各國范圍內(nèi)宏觀區(qū)域與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，及微觀層面的企業(yè)及組織發(fā)展模式向知識與創(chuàng)新價(jià)值為核心的知識化創(chuàng)新型可持續(xù)新經(jīng)濟(jì)模式的快速演變。來自各方針對知識的認(rèn)識與知識價(jià)值挖掘及升級方法路徑探尋的不斷思考，對于整個(gè)知識管理相關(guān)發(fā)展領(lǐng)域的各方參與主體提出了進(jìn)一步的探索需求：什么是知識？什么是免費(fèi)信息管理系統(tǒng)？免費(fèi)信息管理系統(tǒng)究竟可以為企業(yè)組織及個(gè)人帶來怎樣的價(jià)值與發(fā)展驅(qū)動(dòng)？影響免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是什么？免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)及原則是如何的？推動(dòng)免費(fèi)信息管理系統(tǒng)順利高效實(shí)施的組織架構(gòu)、流程、活動(dòng)及相關(guān)文化制度應(yīng)該是怎樣的？組織應(yīng)該構(gòu)建怎樣的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)概念及過程模型？。。。諸如這樣的思考與疑問出現(xiàn)在免費(fèi)信息管理系統(tǒng)探索與實(shí)踐的過程初期是普遍而不勝枚舉的。在國際免費(fèi)信息管理系統(tǒng)業(yè)界與學(xué)界在研究及實(shí)踐中已不斷地摸索及推出眾多版本基于不同的側(cè)重角度的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化提議與范本，以此來實(shí)現(xiàn)更科學(xué)有效地指導(dǎo)區(qū)域與組織未來的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新性研究、實(shí)踐與發(fā)展。但對于中國免費(fèi)信息管理系統(tǒng)發(fā)展而言，企業(yè)、政府及各類研究機(jī)構(gòu)的相關(guān)探索及實(shí)踐尚處于初期階段，但其發(fā)展又基于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正從成本規(guī)?；?jīng)濟(jì)向知識創(chuàng)新可持續(xù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵拐點(diǎn)背景下，未來免費(fèi)信息管理系統(tǒng)發(fā)展與推進(jìn)對于國家及各行業(yè)企業(yè)組織及政府發(fā)展都將具有關(guān)鍵而令人矚目的推動(dòng)作用，其前景非?？捎^。在此種背景下出臺的國家免費(fèi)信息管理系統(tǒng)框架標(biāo)準(zhǔn)以及后續(xù)出臺的經(jīng)持續(xù)完善更新的新版本免費(fèi)信息管理系統(tǒng)國標(biāo)，將擔(dān)當(dāng)未來中國免費(fèi)信息管理系統(tǒng)研究及實(shí)踐的更科學(xué)高效開展與相關(guān)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成的掌舵者及護(hù)航員，具有非常重要的持續(xù)的推動(dòng)實(shí)踐及科學(xué)規(guī)范性指導(dǎo)意義。

一、國家免費(fèi)信息管理系統(tǒng)框架標(biāo)準(zhǔn)制定的意義-----我們可以通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得什么？

1、 共同語言、共有理解----界定了免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的基本概念及術(shù)語，使相關(guān)業(yè)界主體能以更具兼容性與可交換性的同一種語言與思路來思考與交互，更快更好地達(dá)成共同理解：可以推動(dòng)免費(fèi)信息管理系統(tǒng)相關(guān)主體集合在一起，在進(jìn)行免費(fèi)信息管理系統(tǒng)相關(guān)交互時(shí)能用“一個(gè)大腦”、操“一種語言”，從而更加易于達(dá)成科學(xué)客觀而又統(tǒng)一廣泛的共識，使得免費(fèi)信息管理系統(tǒng)相關(guān)活動(dòng)與主體交互在更透明規(guī)范的環(huán)境下更高效而暢通地進(jìn)行，并進(jìn)一步推促與保障目標(biāo)策略達(dá)成；

2、 合力發(fā)展、競爭有序----厘清界定了免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的不同利益受眾對象，以幫助業(yè)界各利益主體基于各自的立足點(diǎn)更有針對性地對免費(fèi)信息管理系統(tǒng)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的推動(dòng)作用，形成有機(jī)的發(fā)展合力，并進(jìn)而更有效達(dá)成自我發(fā)展的利益反饋：免費(fèi)信息管理系統(tǒng)發(fā)展推動(dòng)離不開整個(gè)研究領(lǐng)域及實(shí)踐范圍內(nèi)各利益相關(guān)成員與組織的共同思考及努力。有目標(biāo)性有規(guī)劃性的價(jià)值合力將大大優(yōu)于單個(gè)受眾對象的單方面發(fā)力價(jià)值。對于不同的利益體而言，在這場永無止境的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)推動(dòng)征程中所處于的立足點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)有所不同，標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)厘清與規(guī)范將有助于推動(dòng)處于各方利益體的組織成員在未來的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)相關(guān)探索實(shí)踐中更有目標(biāo)及章法地進(jìn)行整合發(fā)力與利益獲取，并進(jìn)而共同推進(jìn)免費(fèi)信息管理系統(tǒng)在我國的快速高效的科學(xué)發(fā)展。本次免費(fèi)信息管理系統(tǒng)國標(biāo)框架中對于相關(guān)利益主體的界定分為三大部分：

1） 買方市場：通過實(shí)施免費(fèi)信息管理系統(tǒng)提高競爭力的組織。如對于知識與免費(fèi)信息管理系統(tǒng)有明確需求的企業(yè)、組織及個(gè)人；

2） 賣方市場：為組織免費(fèi)信息管理系統(tǒng)提出服務(wù)的機(jī)構(gòu)。如免費(fèi)信息管理系統(tǒng)相關(guān)管理咨詢機(jī)構(gòu)、軟件系統(tǒng)、培訓(xùn)教育等服務(wù)提供方及相關(guān)人員；

3） 第三方：評價(jià)組織免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)。如審核員、行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，認(rèn)證（注冊）機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員等。

3、 高起點(diǎn)化、品質(zhì)安全-----明確了免費(fèi)信息管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的組件范圍、要素內(nèi)容及發(fā)展模型，以更有效地指導(dǎo)與推進(jìn)企業(yè)及組織免費(fèi)信息管理系統(tǒng)以更高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)地進(jìn)行相關(guān)落地實(shí)施與行為實(shí)踐，并從而獲得高品質(zhì)與安全性的目標(biāo)成果：“標(biāo)準(zhǔn)化”規(guī)范認(rèn)定了免費(fèi)信息管理系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)施流程及活動(dòng)、免費(fèi)信息管理系統(tǒng)目標(biāo)與原則、免費(fèi)信息管理系統(tǒng)模型、規(guī)范性引用文件及知識資源、免費(fèi)信息管理系統(tǒng)支持要素。標(biāo)準(zhǔn)的普及與執(zhí)行可以使未來業(yè)界各行為主體的理論研究與管理實(shí)踐行為與活動(dòng)能更加目標(biāo)聚焦、策略完備、方法可依地更高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)推進(jìn)與實(shí)施，從而帶來更高水平的產(chǎn)品與服務(wù)提供的質(zhì)量和安全性。并進(jìn)而為未來更強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)化人性化的面向未來前瞻性客戶需求的專業(yè)及個(gè)人解決方案的提出者們提供更廣泛而個(gè)性化的創(chuàng)造平臺與空間。

4、 機(jī)制優(yōu)化、落地有道-----通過現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的頒布及后續(xù)持續(xù)的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)最佳實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)化融入，更有利于企業(yè)與組織內(nèi)部免費(fèi)信息管理系統(tǒng)最佳實(shí)踐的提煉推進(jìn)機(jī)制與專家機(jī)制的信任與優(yōu)化，從而更高性能地指導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)與組織新一輪免費(fèi)信息管理系統(tǒng)發(fā)展的探索與實(shí)踐。

二、國家免費(fèi)信息管理系統(tǒng)框架標(biāo)準(zhǔn)制定思路及內(nèi)容概述

1、 國家免費(fèi)信息管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)制定的框架思路：免費(fèi)信息管理系統(tǒng)國家標(biāo)準(zhǔn)制定的重要性一方面來自于眾多在實(shí)踐中來自各方的標(biāo)準(zhǔn)化提議及認(rèn)識的提出。國家標(biāo)準(zhǔn)的提出及制定主要沿襲著三個(gè)不同水平層面的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定過程來分步驟提出及完善：第一層面是免費(fèi)信息管理系統(tǒng)概念層面的標(biāo)準(zhǔn)化描述；第二層面是免費(fèi)信息管理系統(tǒng)要素及組件的詳述標(biāo)準(zhǔn)化；第三層面是針對支撐與推動(dòng)免費(fèi)信息管理系統(tǒng)開展的外延非免費(fèi)信息管理系統(tǒng)要素的標(biāo)準(zhǔn)化。

2、 免費(fèi)信息管理系統(tǒng)框架標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)：本次正式頒布的標(biāo)準(zhǔn)還只是免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——“免費(fèi)信息管理系統(tǒng) 框架”部分，主要定義了免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的基本概念和框架模型，以形成對于免費(fèi)信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一的認(rèn)識，力圖為我國的組織開展免費(fèi)信息管理系統(tǒng)實(shí)踐提供指南，該標(biāo)準(zhǔn)具體包括：范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、免費(fèi)信息管理系統(tǒng)目標(biāo)和原則、免費(fèi)信息管理系統(tǒng)模型、知識資源、知識流程和活動(dòng)、免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的支持要素，從整體上界定了免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的框架，也給組織推動(dòng)免費(fèi)信息管理系統(tǒng)提供了一個(gè)可參考的宏觀思路。

3、 免費(fèi)信息管理系統(tǒng)框架標(biāo)準(zhǔn)中免費(fèi)信息管理系統(tǒng)相關(guān)模型解讀：

1）概念模型：

免費(fèi)信息管理系統(tǒng)是企業(yè)組織行為主體針對內(nèi)外部戰(zhàn)略核心資源---知識資源客體，展開一系列的有關(guān)知識資源獲取及價(jià)值挖掘應(yīng)用的行為及活動(dòng)（知識鑒別、創(chuàng)造、獲取、存儲、共享、使用），以有效推進(jìn)組織內(nèi)知識資源的積累、創(chuàng)新與增值，并進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)與組織整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的可持續(xù)達(dá)成。影響這個(gè)過程的關(guān)鍵組件要素主要有三方面內(nèi)容：KMS等系統(tǒng)為代表的技術(shù)設(shè)施角度的投入；完善的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)組織架構(gòu)及相關(guān)崗位職能配備，以及相適應(yīng)的有助于知識學(xué)習(xí)共享行為模式形成的規(guī)章制度制訂出臺；注重與倡導(dǎo)知識共享與學(xué)習(xí)創(chuàng)新的組織文化活動(dòng)開展與氛圍營造。對于任何一個(gè)希望在未來實(shí)現(xiàn)成功與可持續(xù)的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)目標(biāo)的組織與企業(yè)而言，這三方面的要素內(nèi)容缺一不可，要強(qiáng)調(diào)針對自身發(fā)展階段與需求的三要素協(xié)調(diào)化發(fā)展。

2）過程模型：

該過程模型的提出對于各個(gè)層面的對于免費(fèi)信息管理系統(tǒng)發(fā)展價(jià)值有明確需求的企業(yè)及組織利益相關(guān)方進(jìn)行免費(fèi)信息管理系統(tǒng)實(shí)踐的指導(dǎo)價(jià)值將是非常突出可見的。對于免費(fèi)信息管理系統(tǒng)需求提出的相關(guān)方而言，可針對自身的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)需求制定相應(yīng)的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)與藍(lán)圖，在此基礎(chǔ)上引用相應(yīng)的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)方法論與一系列管理及IT相關(guān)的工具方法，科學(xué)全面進(jìn)行相應(yīng)的分階段策略路徑規(guī)劃與行為活動(dòng)設(shè)計(jì)，并進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)而有針對性的項(xiàng)目落地與分步驟實(shí)施。在實(shí)施運(yùn)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對成果與行為績效的科學(xué)規(guī)范評價(jià)，并以評價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)針對下一步改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)策略與路線設(shè)計(jì)，最終以提供經(jīng)一系列管理行為過程后所獲取的符合需求標(biāo)準(zhǔn)的知識資源與資本作為該階段暫時(shí)的過程行為目標(biāo)達(dá)成標(biāo)志。此免費(fèi)信息管理系統(tǒng)組織行為過程以持續(xù)推進(jìn)的螺旋式運(yùn)轉(zhuǎn)模式運(yùn)行，對于組織免費(fèi)信息管理系統(tǒng)的改善與發(fā)展發(fā)揮著持續(xù)保障與促進(jìn)推動(dòng)作用。

三、免費(fèi)信息管理系統(tǒng)國標(biāo)制定與完善之路上后續(xù)的一些思考：

1、 標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)與組織管理及免費(fèi)信息管理系統(tǒng)實(shí)踐的相關(guān)性和融合性是否足夠？結(jié)構(gòu)化、程序化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)化過程如何與免費(fèi)信息管理系統(tǒng)所特有的知識與人為代表的柔性化價(jià)值與要素集成為主（強(qiáng)調(diào)組織中人與事物、軟實(shí)力與硬實(shí)力的有機(jī)融合與和諧統(tǒng)一）的綜合體結(jié)構(gòu)特征相適應(yīng)與融合，它的出臺是否能最大限度地整合于組織與企業(yè)的管理運(yùn)營及免費(fèi)信息管理系統(tǒng)開展實(shí)踐中，并具有如同所期待一般的推動(dòng)性與保障力？標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐與探索之路就此問題的現(xiàn)實(shí)解答對于企業(yè)及組織免費(fèi)信息管理系統(tǒng)行為正確暢通實(shí)施與目標(biāo)高效達(dá)成具有相當(dāng)關(guān)鍵的影響，這方面的探索有望在后續(xù)的實(shí)踐中找尋更優(yōu)的成果路線；

2、 針對在企業(yè)及組織免費(fèi)信息管理系統(tǒng)實(shí)踐中的可執(zhí)行性對標(biāo)準(zhǔn)化范圍及globrand.com度的把握要求方面的探索，標(biāo)準(zhǔn)化如何更融合地與本土化實(shí)施接軌，以及相關(guān)的重要影響要素（積極或消極因素）體系的持續(xù)發(fā)現(xiàn)與識別，對于未來標(biāo)準(zhǔn)化普及的推動(dòng)與免費(fèi)信息管理系統(tǒng)發(fā)展推進(jìn)都將具有重要的道路掃清意義。

3、 標(biāo)準(zhǔn)化對組織創(chuàng)造力影響的安全距離識別的探索。針對于組織內(nèi)與靈活性及創(chuàng)造力相關(guān)的創(chuàng)新行為與人文思想的影響，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行可以做到的最大安全范圍及程度是多少，才不至于對其產(chǎn)生負(fù)面沖擊影響，從而制約到組織及個(gè)人的自主創(chuàng)新思路及行為開展，這也值得業(yè)界及學(xué)界相關(guān)參與者與實(shí)踐者們持續(xù)探索、發(fā)現(xiàn)與思考。

4、 基于眾多行業(yè)企業(yè)免費(fèi)信息管理系統(tǒng)最佳實(shí)踐案例基礎(chǔ)上的免費(fèi)信息管理系統(tǒng)開展與推進(jìn)最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化的整理與策劃也應(yīng)納入標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容完善的議事日程，以更好地為組織與企業(yè)實(shí)踐者提供相應(yīng)的實(shí)踐指南；

5、 對于實(shí)踐中的組織免費(fèi)信息管理系統(tǒng)工作評估開展的影響力與輔助性而言，免費(fèi)信息管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化可以在多大程度上起到更積極的決定與指導(dǎo)意義，相關(guān)主體是否應(yīng)該進(jìn)一步思考，針對不同的行業(yè)企業(yè)對象，免費(fèi)信息管理系統(tǒng)工作評估標(biāo)準(zhǔn)與方法的制定與完善應(yīng)該如何進(jìn)一步細(xì)分化進(jìn)行？