今天在互聯(lián)網(wǎng)的推動下市場和商業(yè)環(huán)境已經(jīng)變生非常大的變化。2006年著名投資銀行百富勤就大膽預(yù)言，從現(xiàn)在到2016年，將是中國的一個消費繁榮期，80后一代將步入成年，并會成為消費的主力。一位專注校園網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)理通過長期與80后打交道后說，不用懷疑，80后一代正成為我們許多行業(yè)的消費主力，他們已經(jīng)引領(lǐng)著音樂、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)碼產(chǎn)品的氣候，短信和彩鈴也是他們的帶動而迅速火起來的。他們對各個行業(yè)的沖擊也將隨之而來。企業(yè)就必須在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時，能及時找到正確的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。特別是面對大的變革時，必須能真正以市場為導(dǎo)向，向消費提供種類繁多、設(shè)計精美、個性實用、買得起的符合需求的產(chǎn)品，以及采用正確的免費系統(tǒng)軟件模式。在可預(yù)見的3到5年內(nèi)超越死板免費人事管理系統(tǒng)的全新免費人事管理系統(tǒng)軟件模式一定會大發(fā)神威。所有企業(yè)都面臨新的決擇!

一、互聯(lián)網(wǎng)時代巨大變化

互聯(lián)網(wǎng)改變了人類的溝通方式，改變了人類的思維方式，更加深遠(yuǎn)的改變了人類的生活，當(dāng)然也包括商業(yè)模式。在全球化的平臺下，互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息爆炸、即時通訊、動態(tài)創(chuàng)新，以及無時間區(qū)域限制地互動整合被極度的放大。由此，帶來的改變是結(jié)構(gòu)性的變革?？梢圆豢鋸埖闹v，這種變化造就了一個的新的人類，80后。也可以不夸張的講，結(jié)構(gòu)性改變化我們的商業(yè)環(huán)境，特別顯著的是改變了供應(yīng)鏈整合能力的快速發(fā)展，不管是商品領(lǐng)域還是服務(wù)領(lǐng)域。

人類經(jīng)濟(jì)的每一次結(jié)構(gòu)性變革都是一次歷史的轉(zhuǎn)折點，不僅改寫了世界經(jīng)濟(jì)格局，很多國家和產(chǎn)業(yè)命運也發(fā)生翻天覆地的變化，更造就了一批知名企業(yè)的興衰成敗。當(dāng)商業(yè)正在轉(zhuǎn)型的時候，管理理論和操作實務(wù)也隨之而轉(zhuǎn)型。可以這樣說，只有重視轉(zhuǎn)型的企業(yè)，采取了正確轉(zhuǎn)型對策的企業(yè)，才能頑強地度過危機時期，并成為新時代的風(fēng)云人物。

互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)在告訴企業(yè)經(jīng)營者，你和你的企業(yè)如果不能轉(zhuǎn)型，你和你的企業(yè)就沒有未來?超女最熱的時候，王石要求萬科的中高層都要看超女。正如王石自己所說，在原來的觀念中，對這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負(fù)面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感等。隨著《超級女聲》的進(jìn)程，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當(dāng)中挑選，不認(rèn)真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應(yīng)新客戶時代的來臨!

二、互聯(lián)網(wǎng)下新人類80后

巴黎百富勤在2005年11月發(fā)布了研究報告，該報告認(rèn)為中國將進(jìn)入歷史上第三個消費高峰，依據(jù)是自1978年開始實施的計劃生育政策，1982年到2005年出生的獨生子女，總?cè)藬?shù)已經(jīng)接近了3.3億，他們生長的環(huán)境比1977年至1981年的獨生子女更好，更加不喜歡儲蓄，追求消費行為帶來的舒適便利和品牌形象，預(yù)計到2008年左右將成為中國消費市場上的主力軍，中國的消費結(jié)構(gòu)將可能隨著80后新生一代的消費能力的提升而發(fā)生歷史性的改變。他們生存在電子信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時代，網(wǎng)上信息如潮如涌，掌握大量信息。他們以不同以往的新鮮氣質(zhì)正在沖擊著傳統(tǒng)的生活方式和價值觀。

最新的研究表明(2006)：80后一代他們討厭墨守成規(guī)，喜歡多變、刺激和新穎的生活方式。他們喜歡新產(chǎn)品，但忠誠度一般不高，習(xí)慣將各種品牌換來換去，因為他們是在海量廣告的浸泡中長大，遭受產(chǎn)品和各式信息的纏繞，但是，他們更相信自己的感覺和判斷，同時，也擅用搜索工具尋找答案。作為不少消費領(lǐng)域的消費先鋒，80后一代更注重品質(zhì)，他們追求時尚，倡導(dǎo)個性，價格不是80后一代考慮的首要因素，他們有很強烈的消費沖動等等。由于80后一代成長于當(dāng)今的消費文化環(huán)境下，在物質(zhì)追求上更加注重感性化、愛電腦與上網(wǎng)甚于愛書、易迷戀或沉迷某種事物而不惜花錢，越前買車、買房的享樂消費觀念早已深入其心中。有錢就花、沒錢先貸，圖的就是通快。他們中也有相反的一類，如只飲用包裝水，只租房不買房，只打的不買車，整夜上網(wǎng)而不會為了自己的健康犧牲嗜好，總是改不了丟三落四的毛病，不少人曾經(jīng)戀愛很多次，但從不會愛得死去活來，…… 也正是因為這些生活觀念的引領(lǐng)，他們在消費行為上表現(xiàn)出大膽與叛逆，在他們眼里很少有禁區(qū)，沒有不能做的事。

有調(diào)查表明：中國的獨生子女一代既是中國的一個特色產(chǎn)物，又是一個與世界各國同齡人幾乎有著相同觀念的群體。因為他們成長在冷戰(zhàn)結(jié)束以后，全球消費新潮與消費文化基本趨向大同的年代。2005年奧美廣告公司對中國沿海部分大城市的獨生子女一代的調(diào)查表明：中國獨生子女的消費觀念具有明顯的全球化傾向就證明了這一點。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，他們喜歡上網(wǎng)聊天、打電子游戲、手機換個不停、吃洋快餐和穿新潮服飾。難怪你們可以在美國的紐約、法國的巴黎、日本的東京、韓國的漢城，還是中國的上海，看到幾乎同樣裝束的年輕的女孩子：她們的頭發(fā)漂過幾綹，上衣一定是露肚臍裝或幾乎裸露的吊帶裝，牛仔褲上面總有幾個破洞，當(dāng)然身上還有很多其他的飾物。她們更加追求自我，更喜歡標(biāo)新立異地扮酷等等。

三、從免費人事管理系統(tǒng)軟件視角看看別人的對策

1、可口可樂與磨獸百事可樂與傳奇

80后免費人事管理系統(tǒng)軟件變身：上天入地，包圍免費人事管理系統(tǒng)軟件

當(dāng)百事可樂標(biāo)注自己是新一代的選擇時，可口可樂發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)游戲已成為不少80后根深蒂固的生活方式。正是基于這一發(fā)現(xiàn)，可口可樂以先行者的姿態(tài)，聯(lián)手暴雪娛樂與第九城市的《魔獸世界》，展開對80后的免費人事管理系統(tǒng)軟件攻勢。之后，不僅在上海舉辦近萬名年輕人參加的嘉年華派對要爽由自己，冰火暴風(fēng)城，還展開歷時兩個月的全國市場推廣活動，活動區(qū)域涉及全國50個城市，一系列的免費人事管理系統(tǒng)軟件變臉，讓可口可樂在市場上大獲成功。

在可口可樂大獲成功的同時，百事可樂立馬聯(lián)手上海盛大的《傳奇》，強化最年輕的飲料定位。借助網(wǎng)絡(luò)力量，世界兩大品牌，在80后的市場搶奪戰(zhàn)中愈打愈熱。

80后是生存在兩個世界的，一個是現(xiàn)實世界，另一個是虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，他們的生活依賴網(wǎng)絡(luò)存在。想要全力以赴包圍80后的生活，就絕對不可以忽視網(wǎng)絡(luò)的力量。通過現(xiàn)實與網(wǎng)絡(luò)的雙管渠道，在他們高頻出現(xiàn)的場所或涉及的語境中，以浩大的聲勢出現(xiàn)，形成天上(虛擬網(wǎng)絡(luò))、地下(現(xiàn)實社會)的包圍之姿，讓80后觸目可及、唾手可得。

2、神舟電腦、SWACH手表：我們相中的是玉米

80后免費人事管理系統(tǒng)軟件變身：個性偶像，強力拉動

一向是市場價格攪局者的神舟，以24小時的閃電速度，簽下了超人氣冠軍李宇春，負(fù)責(zé)人坦言，簽下李宇春，正是因為神舟看中了春春背后以80后為主體的龐大玉米群。事實證明，神舟電腦的這一舉措是相當(dāng)正確的，其免費人事管理系統(tǒng)業(yè)績的迅速攀升就是最好的證明。而李宇春代言的另一品牌SWACH手表當(dāng)初的簽約動機竟然與神舟電腦不謀而合。

該案例中，神舟電腦的速度堪稱亮點。因為第一個的標(biāo)志性意義是很難替代的。李宇春之后曾代言夏新等數(shù)個品牌，但其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與神舟電腦相提并論。

盡管80后的品牌信仰比較薄弱，但這個群體對于偶像的癡迷程度，卻足以讓人吃驚。而品牌也由此找到一條聚攏80后的有效途徑，那就是利用80后群體認(rèn)同的個性偶像的影響強力拉動。表面上看起來，這似乎和尋常的品牌尋找代言人并沒有什么不同，但是，我們需要重點指出的是，要尋找一個能擁有大量80后Fans的偶像并不是那么容易。偶像中其實也存在泡沫，大部分都是形似神不似，根本不受80后的擁戴。

更關(guān)鍵的是，你不僅需要具備尋找的能力，還需要輔之以決策的速度。時間不等人，一旦競爭對手搶在前面，你只能眼睜睜看著稀缺資源被人搶走，坐視別人創(chuàng)造品牌奇跡。

3、動感地帶M-ZONE一族

80后免費人事管理系統(tǒng)軟件變身：賦予消費特權(quán)

中國移動的動感地帶業(yè)務(wù)，一開始就將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了80后。針對這一消費群體的特點，動感地帶確立了時尚、好玩、探索的品牌定位。中國移動以少有的魄力賦予了動感地帶消費者以很大的特權(quán)，這個用戶群被刻意榮耀地傳播成我就是M-ZONE人。

登峰造極的表現(xiàn)是，人氣天王周杰倫的無與倫比北京演唱會，所有票全歸M-ZONE人獨享。中國移動的這一變臉，讓動感地帶獲取了超乎尋常的成功，短短兩年就輕松擁有用戶數(shù)量數(shù)千萬。

80后人群以獨生子女占絕大多數(shù)，他們在生活中不可避免地會有孤獨的一面，他們更渴望溝通，希望得到認(rèn)可、支持和關(guān)愛。實施這一招數(shù)的品牌，需有相當(dāng)大的實力和勇氣。專門為80后設(shè)立特區(qū)，賦予其獨有的消費特權(quán)，從而讓80后體驗備受尊崇的感覺。當(dāng)然，這種消費特權(quán)如果僅僅局限于產(chǎn)品功能層面，效果是極其有限的。品牌需要將其上升到免費人事管理系統(tǒng)軟件策劃體系的各個層面，讓80后處處有一種唯我獨尊的榮譽感、滿足感。由此，他們會用洶涌的購買力來對這一品牌進(jìn)行投票。

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