1引言

            1.1基本信息

            本章簡要描述該項目的投資方，基本信息、實施目標(biāo)、項目特性等，同時說明本項目的項目計劃的組成（如各子計劃）及維護(hù)。項目的大體情況及產(chǎn)生背景與項目類型進(jìn)行說明。

            1.2術(shù)語定義

            HRM：人力資源管理

            2項目概述

            2.1項目范圍

            人力資源、薪金發(fā)放等人資管理業(yè)務(wù)是日常生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，原來基本上采用手工處理方式進(jìn)行操作，造成工作效率低、處理速度慢、人工計算薪金準(zhǔn)確率較低的情況。因此開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，通過在該系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入、參數(shù)設(shè)置，使用電腦保存職工檔案資料、計算薪資發(fā)放以及記錄職工參加培訓(xùn)、職位變更等的詳

            細(xì)資料，代替原來的手工處理工作，方便進(jìn)行人力資源、薪金資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。

            2.2項目軟件過程描述

            2.3開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和模板

            無

            2.4里程碑

            提示：里程碑是項目進(jìn)度的關(guān)鍵點，這一部分定義項目需要跟蹤的關(guān)鍵點：

            2.5依賴和約束

            本系統(tǒng)開發(fā)時間較緊，開發(fā)人員應(yīng)盡量在短時間內(nèi)了解西安智悅科技有限公司公司人事管理業(yè)務(wù)，同時也希望用戶有關(guān)部門人員大力協(xié)助。3項目組織結(jié)構(gòu)

            本節(jié)主要描述項目的組織結(jié)構(gòu)和參與的角色。

            3.1角色與職責(zé)

            本節(jié)具體說明項目結(jié)構(gòu)圖中的所有角色、職責(zé)以及對關(guān)鍵技能點的要求。

            4項目估計

            4.1估計的方法與假設(shè)條件

            方法：

            對于功能性部件的開發(fā)任務(wù)采用功能點估計方法，并應(yīng)用公司歷史數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，如功能點估計參數(shù)、各開發(fā)階段的功能點實現(xiàn)效率等。

            對于全程的管理性任務(wù)，如項目管理、QA、系統(tǒng)管理等，根據(jù)功能規(guī)模大小，采用Delphi方法結(jié)合西安智悅科技有限公司經(jīng)驗性的搭配比例確定。

            對于服務(wù)性任務(wù)，如上線支持、培訓(xùn)、維護(hù)等活動任務(wù)，根據(jù)客戶已提出的要求，進(jìn)行指令性計劃。

            4.2人員估計

            原則上6-8人一組，每組一名小組負(fù)責(zé)人（TeamLeader），實際分組以實際情況為準(zhǔn)

            4.3項目任務(wù)進(jìn)度表

            詳見項目進(jìn)度表。

            5資源計劃

            5.1硬件環(huán)境

            5.2軟件環(huán)境

            項目管理工具：VSTS

            軟件開發(fā)工具：MyEclipse， Navicat

            操作系統(tǒng)：WINDOWS 7、Tomcat、JDK、MySQL

            6風(fēng)險管理計劃

            提示：參考公司風(fēng)險管理規(guī)程。

            7產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)管理

            產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的確定要考慮公司、項目、客戶所提出的需求而定。

            目標(biāo)來源分公司、項目、客戶、其他四類。

            8項目約定

            8.1內(nèi)部約定

            本節(jié)描述項目內(nèi)部的承諾和主要約定。

            8.2會議計劃

            9交付標(biāo)準(zhǔn)

            1、項目開發(fā)計劃表

            2、項目進(jìn)度控制表

            3、可行性分析說明書

            4、需求分析說明書

            5、概要設(shè)計說明書

            6、詳細(xì)設(shè)計說明書

            7、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔

            8、項目開發(fā)計劃小組會議記錄

            9、項目進(jìn)度偏差控制表

            10、項目代碼

            11、項目測試報告

            12、項目總結(jié)報告

            13、項目說明書（答辯PPT）

            14、每天工作日志

            15、實習(xí)報告