2008年的一場經(jīng)濟危機促使中國很多外銷型企業(yè)經(jīng)受了一次大考驗，同時也使這些企業(yè)意識到了做好國內(nèi)市場的重要性，可是，大多數(shù)外銷企業(yè)在轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場的時候，面對國內(nèi)市場的時候束手無策，中綠集團在05年的時候就開始轉(zhuǎn)做國內(nèi)市場，主打粗糧飲品和玉米乳，主要做福建市場，可是整體工資管理系統(tǒng)軟件下載不理想，當時惠爾康也做全國市場，主打谷粒谷力谷物飲品，09年初我當任中綠集團工資軟件下載部總經(jīng)理，集團飲品工資管理系統(tǒng)軟件下載不到千萬，而惠爾康谷粒谷力產(chǎn)品這時已經(jīng)達到了年工資管理系統(tǒng)軟件下載兩個多億，兩者差距相當大，不僅如此，從品牌、產(chǎn)品、渠道、團隊、行業(yè)經(jīng)驗等也相差甚遠，也就是說這時的中綠粗糧飲品得從零開始。而到2010年底中綠粗糧王遠遠趕超過了惠爾康谷粒谷力，年工資管理系統(tǒng)軟件下載額達四個多億，達成為了粗糧飲品的真正王牌。筆者結(jié)合運作中綠粗糧王的成功經(jīng)驗談?wù)劥旨Z產(chǎn)品的成功之道，主要從準度、快度、狠度、新度、活度五度精準特色工資軟件下載的運作特點來闡述。

            一、準度：準是專業(yè)、才華、更是價值和智慧，準也是執(zhí)行力表現(xiàn)，準就是戰(zhàn)略、4P和4C策略、品牌、人才、經(jīng)銷商、目標消費者等定位精準、精確！定位始于一件產(chǎn)品，一種商品，一次服務(wù)，一家公司，一個機構(gòu)，或者甚至一個人……。然而，定位并不是你對一件產(chǎn)品本身做些什么，而是你在有可能成為顧客的人的心目中做些什么。這也就是說，你得給產(chǎn)品在有可能成為顧客的人的心目中確定一個適當?shù)奈恢谩，F(xiàn)代市場工資軟件下載中，定位除了針對某一特定產(chǎn)品或服務(wù)的個別定位外，還可以是行業(yè)定位就整個行業(yè)來定位；組織定位把某個組織作為一個整體來定位；產(chǎn)品組合定位把組織提供的一組相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)作為一個整體來定位。寬泛的不準確的定位和選擇都會造成對企業(yè)資源的浪費！

            中綠集團把粗糧王定為粗糧飲品，綠色加粗糧就是中綠粗糧王的品牌定位，餓了就喝中綠粗糧王代餐飲品訴求，進行全面綠色工資軟件下載，以綠色健康的形象展現(xiàn)在消費者面前，消費者購買動機是健康、營養(yǎng)、好吃、方便的代餐飲品，在區(qū)域運營定位上，把福建、江西、江蘇、安徽等區(qū)定為重點市場，資源集中利用，建立樣榜市場，現(xiàn)在在這些市場，中綠粗糧王已成家喻戶曉的名牌產(chǎn)品，在團隊建方面也充體現(xiàn)準字特征，例如從各價層人才空降，也是為了找準人，現(xiàn)在安徽、江蘇兩大區(qū)業(yè)績一直在全國前列，這幫人馬都是老部屬，知根知底，表現(xiàn)出色，所以為做對事，找準人很關(guān)鍵，類似的例子的很多。

            二、快度：在大魚吃小魚，快魚吃慢魚的時代，在創(chuàng)建品牌、建設(shè)品牌的偉大工程中，誰占有速度誰就擁有話語權(quán)，誰占有速度誰就擁有未來！快速鍛造品牌是中國企業(yè)，特別是成長型企業(yè)快速掠奪市場，占領(lǐng)消費者心智的最大法寶！快是意識，也是工作效率，更是品牌成長的驚人速度！沒有效率的作業(yè)和慢熱的市場反應(yīng)，就是慢性自殺，就是給對手機會！在資源相對有限的情況下，如何創(chuàng)建品牌？答案就是必須要快！在品牌創(chuàng)建的第一步就必須做到不允許有偏差，更不允許有絲毫犯錯，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)必須一步到位！在考量當下的經(jīng)營環(huán)境下，同時要考慮品牌長遠規(guī)劃，做到戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略有機結(jié)合。

            中綠集團在品牌、團隊、招商、鋪貨、終端網(wǎng)絡(luò)、策劃落地等方面都表現(xiàn)出----快字，在短時間內(nèi)組建全國工資軟件下載團隊精英達六百多，當然，這個能征善戰(zhàn)的隊伍都行業(yè)精英，他們在職業(yè)操守、帶隊伍、建網(wǎng)絡(luò)等各方面都非常優(yōu)秀，到現(xiàn)在他們還在中綠，業(yè)績表現(xiàn)相當出色。還有，當時集團提出了四搶策略：搶時間、搶地盤、搶市場、搶客戶；從上到下得到全面的貫徹和執(zhí)行，中綠公司只用了一年多的時間就趕超過了市場已運作三年多的惠爾康的谷粒谷力，并成為粗糧飲品第一品牌，速度之快可想而知！

            三、狠度：狠就是造勢，力度，力量，自信，狼性，刺激性！

            商場如戰(zhàn)場，兩兵相遇勇者勝，重獎之下必有勇夫就是這個道理，好策劃如果執(zhí)行不到位，投入不夠，沒有持續(xù)性維護和堅持，根本無法撼動市場、扎根市場！

            當時中綠粗糧王市場運作，在資源使用、獎勵、促銷、廣告、做活動、建樣榜、管理等方面表現(xiàn)出了一股狠勁。09年，當時為打造樣榜市場，在廈門、福州等地建立了樣榜一條街，樣榜社區(qū)，樣榜店，樣榜商超、樣榜特通等，并形成標準化作業(yè)手冊，供全國工資管理系統(tǒng)軟件下載人員實地參觀、學(xué)習(xí)，同時進行全國工資管理系統(tǒng)軟件下載和生動化競賽，包括舉辦了萬人博餅活動等，狠得把對手打得措手不及，而且建立了較為完善的管理體系，在執(zhí)行方面也表現(xiàn)出十分嚴格，記得有一次發(fā)現(xiàn)廈門市場上低價工資管理系統(tǒng)軟件下載產(chǎn)品，違反了公司價格體系，有些超市自行做特價，超出了規(guī)定限價，可是當時廈門是全國賣得最好的區(qū)域，但是當時負責該區(qū)的主管受到了嚴厲處分，這是管理之狠。

            四、新度：人無我有，人有我新。創(chuàng)新在一定意義上講就是參照一定的對象進行有效差異化。工資軟件下載創(chuàng)新就是差異化導(dǎo)向和差異化維度的選擇。工資軟件下載差異化導(dǎo)向有生產(chǎn)導(dǎo)向、消費者導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向。工資軟件下載差異化維度有工資軟件下載組織、工資軟件下載制度、工資軟件下載觀念、市場、工資軟件下載策略等維度。不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況具體選擇不同的差異化導(dǎo)向和維度創(chuàng)新。

            中綠粗糧王在品牌、產(chǎn)品口味、包裝、工資軟件下載執(zhí)行等方面均與競品進行區(qū)隔，體現(xiàn)出了其明顯的差異化，不管是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)方面都表現(xiàn)出與對手的不凡之處，例如全程綠色的綠色工資軟件下載、粗糧王的粗糧引導(dǎo)、餓了就喝的貼心訴求等是競品所無法比擬的。俗話行家一出手就知道有沒有，只要主角一出場，就知曉誰是將來的粗糧飲品品類市場之王者。

            五、活度：就是靈活，與時俱進，有活力，有生命力，有感染力！品牌占領(lǐng)了消費者的心智才是有生命的品牌，才算能活的品牌；活的產(chǎn)品自己會說話，產(chǎn)品在市場扎根和培養(yǎng)才會活，才會成長；渠道活了才不會暢順；團隊有活力才有戰(zhàn)斗力；工資軟件下載各環(huán)都需要有活力，并在工資軟件下載活動中體現(xiàn)出來，所以活的工資軟件下載力是企業(yè)發(fā)展中的不可缺少的爆發(fā)力。

            中綠粗糧王的綠色工資軟件下載策劃就是活度運用，綠色代表健康、生命、營養(yǎng)，如綠動促銷活動，萬人博餅活動等，在活動中全程與消費者之間的互動，全程綠色、餓了就喝、綠色加粗糧就是中綠粗糧王等訴求宣導(dǎo)教育，這就是綠動活力的運用。在區(qū)域運營方面有終端網(wǎng)點、渠道系統(tǒng)、經(jīng)銷商存活率等要求。在終端產(chǎn)品生動化方面要突出活力，才能生動、吸引目標消費群，產(chǎn)品在渠道上快速動銷才表現(xiàn)出產(chǎn)品在市場上的活躍，也體現(xiàn)出活力十足！同時在促銷、渠道、區(qū)域等運營靈活運用多種工資軟件下載戰(zhàn)術(shù)。