近期遇到這樣一個案例，一家制藥公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的生產(chǎn)基地，工廠設(shè)置在一個縣級市，生產(chǎn)基地的主要職能包括采購供應(yīng)、生產(chǎn)體系、質(zhì)量檢測管理體系三個核心職能。公文交換系統(tǒng)下載300人左右，由一線工人、職能人員和公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載管理人員構(gòu)成。

            目前公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載一個突出的問題是大多數(shù)的公文交換系統(tǒng)下載對于目前公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載給予的薪酬不滿意。從問卷調(diào)查來看： 從內(nèi)部公平角度來看，84%的被調(diào)查者與工廠的其他人相比，對目前的收入不滿意，核心體現(xiàn)在一線部門與職能部門之間的矛盾、不同生產(chǎn)車間之間矛盾；從外部公平角度來看，90%的被調(diào)查者與外單位的同學(xué)、朋友相比對目前的收入不滿意；從自我公平角度來看， 88%的被調(diào)查者與工作付出相比對目前的收入不滿意。由此看出，薪酬不滿意度非常高。但是對比近三年發(fā)達(dá)省的制藥公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的職工平均工資，目前工廠的公文交換系統(tǒng)下載工資水平在中上水平，舉例說：工廠的辦公室主任拿到手的工資在5000-8000之間，一個車間主任在有些月份甚至可以拿到上萬元。

            為什么公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載付出了高工資，而公文交換系統(tǒng)下載從上至下對薪酬普遍不滿意呢？

            從工廠的具體情況分析來看，由訪談獲知公文交換系統(tǒng)下載不滿意的核心原因是目前的薪酬水平?jīng)]有與公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的整體效益掛鉤，沒有隨著公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的發(fā)展和增長，工廠公文交換系統(tǒng)下載薪酬的增長不如公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載效益的增長快，薪酬沒有定期調(diào)整規(guī)則。

            其次，公文交換系統(tǒng)下載在對比外部公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載薪酬標(biāo)桿的時候，只和本地效益好的公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載比較工資水平，參照標(biāo)準(zhǔn)的錯位導(dǎo)致工廠公文交換系統(tǒng)下載即使獲得高于行業(yè)和地區(qū)的平均工資的薪酬也仍然對現(xiàn)有工資不滿。

            另外，內(nèi)部薪酬比較公文交換系統(tǒng)下載不滿意，核心原因是工廠的兩套工資體制，崗位工資制和產(chǎn)量沒有直接聯(lián)系，定額工作制則和產(chǎn)量掛鉤，隨產(chǎn)量增長生產(chǎn)部門的工資相應(yīng)增加，而行政部門的工資沒有相應(yīng)變化，這是公文交換系統(tǒng)下載間相互不滿原因之一，比如：工作性質(zhì)、能力素質(zhì)要求接近的人員與車間的技術(shù)員之間的薪酬差異較大；而不同車間之間的矛盾，是定額確定的合理性導(dǎo)致的；不同工序之間的矛盾是，崗位價值有差異的崗位而薪酬沒有差異。

            從咨詢的角度來看，公文交換系統(tǒng)下載薪酬不滿意的本質(zhì)是：公文交換系統(tǒng)下載的所得薪酬與期望之間的差異導(dǎo)致的，不是薪酬支出成本高，公文交換系統(tǒng)下載薪酬滿意度就高，只要公文交換系統(tǒng)下載的薪酬所得與薪酬期望有差距就會導(dǎo)致薪酬的不滿意，因此如何管理公文交換系統(tǒng)下載的薪酬期望是薪酬管理體系的核心問題之一。

            首先依據(jù)近幾年發(fā)展戰(zhàn)略的定位，以公平公開透明的方式對現(xiàn)有崗位進(jìn)行崗位評價，以一個評價團隊用一把尺子衡量出所有崗位之間的相對價值，體現(xiàn)內(nèi)部公平，這是公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載價值導(dǎo)向的重要體現(xiàn)。這是薪酬體系設(shè)計和能夠平穩(wěn)推行的基礎(chǔ)，是內(nèi)部公平的核心體現(xiàn)。

            其次公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載一定要設(shè)計科學(xué)合理的績效體系建立，建立公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的獎懲規(guī)則，考核指標(biāo)能夠體現(xiàn)崗位的核心工作的標(biāo)準(zhǔn)，使得公文交換系統(tǒng)下載能夠?qū)ψ约横槍ψ约旱墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)來衡量自己的付出，這是公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載業(yè)績導(dǎo)向的重要體現(xiàn)；并且薪酬的發(fā)放與績效考核一定要結(jié)合，績效工資的比例要設(shè)計合理，若比例太小，將起不到激勵的作用。

            同時，公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載一定要通過與業(yè)績、能力等考核結(jié)果相結(jié)合設(shè)計薪酬晉升的規(guī)則,從崗位的動態(tài)管理和薪酬的動態(tài)管理結(jié)合起來，公文交換系統(tǒng)下載自然在公司的框架管理下找到自己位置和努力的方向，通過標(biāo)準(zhǔn)的建立和衡量平衡公文交換系統(tǒng)下載單純對薪酬數(shù)字高低的比較和追求。

            最后薪酬管理體系、體系的框架以及背后設(shè)計的原理要與公文交換系統(tǒng)下載宣講，讓公文交換系統(tǒng)下載能夠理崗位評價、績效考核、薪酬設(shè)計的意義和作用，明晰公司的價值導(dǎo)向，通過公司的價值導(dǎo)向引導(dǎo)公文交換系統(tǒng)下載的行為，有效規(guī)范公文交換系統(tǒng)下載的薪酬的預(yù)期。