每個公司由于實際情況不同，都會有自己的公文交換系統(tǒng)下載激勵政策和措施。激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵政策有更大的風(fēng)險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負面的影響力。所以，在制定和實施激勵政策時，一定要謹慎。下面是一些關(guān)于激勵的原則，如果我們在制定和實施激勵政策時能夠注意這些原則，可能會很大的提高激勵的效果。

            原則之一：激勵要因人而異

            由于不同公文交換系統(tǒng)下載的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位公文交換系統(tǒng)下載，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是公文交換系統(tǒng)下載的主觀感受，所以，激勵要因人而異。

            在制定和實施激勵政策時，首先要調(diào)查清楚每個公文交換系統(tǒng)下載真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類，然后來制定相應(yīng)的激勵政策幫助公文交換系統(tǒng)下載滿足這些需求。

            原則之二：獎懲適度

            獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使公文交換系統(tǒng)下載產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕則起不到激勵效果，或者讓公文交換系統(tǒng)下載產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓公文交換系統(tǒng)下載感到不公平，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓公文交換系統(tǒng)下載輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。

            原則之三：公平性

            公平性是公文交換系統(tǒng)下載管理中一個很重要的原則，公文交換系統(tǒng)下載感到的任何不公都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的公文交換系統(tǒng)下載，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的公文交換系統(tǒng)下載，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。

            公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載管理者在處理公文交換系統(tǒng)下載問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些公文交換系統(tǒng)下載可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。

            原則之四：獎勵正確的事情

            如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會經(jīng)常發(fā)生。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時往往被管理者所忽略。管理學(xué)家米切爾拉伯夫經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。

            公文交換系統(tǒng)下載激勵的方法

            一提起公文交換系統(tǒng)下載激勵，很多人都會想到漲工資或發(fā)獎金。實際上激勵是對公文交換系統(tǒng)下載需求的滿足，公文交換系統(tǒng)下載的需求是多種多樣的，所以激勵的途徑也是多種多樣的。物質(zhì)激勵（漲工資或發(fā)獎金）只是其中的一種途徑，其實還有許多其他途徑。我們可以根據(jù)激勵的性質(zhì)不同，把激勵分為四類：成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵。

            隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時已經(jīng)不僅僅是為了生存。對知識型公文交換系統(tǒng)下載而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵是公文交換系統(tǒng)下載激勵中一個非常重要的內(nèi)容。根據(jù)作用不同，我們可以把成就激勵分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標激勵和理想激勵六個方面。

            （1）組織激勵

            在公司的組織制度上為公文交換系統(tǒng)下載參與管理提供方便，這樣更容易激勵公文交換系統(tǒng)下載提高工作的主動性。管理者首先要為每個崗位制定詳細的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓公文交換系統(tǒng)下載參與到制定工作目標的決策中來。在工作中，讓公文交換系統(tǒng)下載對自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。這些都可以達到激勵的目的。

            （2）榜樣激勵

            群體中的每位成員都有學(xué)習(xí)性。公司可以將優(yōu)秀的公文交換系統(tǒng)下載樹立成榜樣，讓公文交換系統(tǒng)下載向他們學(xué)習(xí)。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。就像一個壞公文交換系統(tǒng)下載可以讓大家學(xué)壞一樣，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善公文交換系統(tǒng)下載的工作風(fēng)氣。

            （3）榮譽激勵

            為工作成績突出的公文交換系統(tǒng)下載頒發(fā)榮譽稱號，代表著公司對這些公文交換系統(tǒng)下載工作的認可。讓公文交換系統(tǒng)下載知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。

            （4）績效激勵

            在績效考評工作結(jié)束后，讓公文交換系統(tǒng)下載知道自己的績效考評結(jié)果，有利于公文交換系統(tǒng)下載清醒的認識自己。如果公文交換系統(tǒng)下載清楚公司對他工作的評價，就會對他產(chǎn)生激勵作用。

            （5）目標激勵

            為那些工作能力較強的公文交換系統(tǒng)下載設(shè)定一個較高的目標，并向他們提出工作挑戰(zhàn)。這種做法可以激發(fā)公文交換系統(tǒng)下載的斗志，激勵他們更出色的完成工作。這種工作目標挑戰(zhàn)如果能結(jié)合一些物質(zhì)激勵，效果會更好。

            （6）理想激勵

            每位公文交換系統(tǒng)下載都有自己的理想，如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會煥發(fā)出無限的熱情。公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載管理者應(yīng)該了解公文交換系統(tǒng)下載的理想，并努力將公司的目標與公文交換系統(tǒng)下載的理想結(jié)合起來，實現(xiàn)公司和公文交換系統(tǒng)下載的共同發(fā)展。