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1行業(yè)特點(diǎn)分析 工程造價(jià)咨詢公司可能面臨項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制、收款工作、人員任務(wù)日程安排和跟蹤等方面繁雜或難以控制等問題,具體如下: A.項(xiàng)目數(shù)量較多,工期比較短,按照工程施工階段的項(xiàng)目收款方式,即項(xiàng)目任務(wù)短平快,收款周期冗長; B.設(shè)計(jì)人員的任務(wù)較多且跨項(xiàng)目,需要與項(xiàng)目組成員溝通的信息和傳送的文件較多; C.項(xiàng)目主管、專業(yè)主管管理的項(xiàng)目和專業(yè)較多,控制任務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量比較繁雜,與設(shè) 計(jì)人員的溝通比較多; D.財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目收款需要與項(xiàng)目主管口頭溝通,了解任務(wù)進(jìn)度和工程施工階段,產(chǎn)生了較大的溝通成本,具體的開票收款過程沒有自動(dòng)提醒功能,催收款工作量較大;伴隨項(xiàng)目產(chǎn)生的借支預(yù)支費(fèi)用的報(bào)賬過程需要口頭溝通,凡此種種導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的任務(wù)繁雜,工作流程有待優(yōu)化; E.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目營收、項(xiàng)目進(jìn)度情況、收款進(jìn)度,或進(jìn)一步具體到人員任務(wù)日程表、工作狀況、簽單收款的環(huán)比同比分析,年度、季度、月度、周的整體情況總結(jié)和計(jì)劃等方面難以詳實(shí)的了解; F.項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、成果、過程中遇到的問題及采用的解決方案或方法,相關(guān)的參考文檔資料需要建設(shè)知識(shí)庫、問題庫,便于以后參考、借鑒或規(guī)避。 2軟件特點(diǎn) A.完整控制項(xiàng)目生命周期(及開票收款過程)過程,包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目管理主線流程:創(chuàng)建項(xiàng)目-> 分配專業(yè)-> 分配任務(wù)-> 執(zhí)行任務(wù)-> 歸檔; 項(xiàng)目工期調(diào)整日志; 項(xiàng)目聯(lián)系人及備注; 合同金額調(diào)整日志; 任務(wù)工期調(diào)整日志; 填報(bào)工作日志; 工作聯(lián)系單:項(xiàng)目組成員的溝通和文件傳遞; 任務(wù)流程審批; 問題庫記錄項(xiàng)目產(chǎn)生的問題及處理方案 項(xiàng)目成果文件 工程階段為地基驗(yàn)收、主體驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)提醒財(cái)務(wù)開展開票收款工作 項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用收支:開票收款(過程管理)、保證金、借支預(yù)支、費(fèi)用報(bào)銷及其他收支 B.方便的項(xiàng)目進(jìn)度情況跟蹤,通過甘特圖(類似MS Project軟件)展示項(xiàng)目/專業(yè)/任務(wù)工期、負(fù)責(zé)人、進(jìn)度和階段,是否已過期(但進(jìn)度未完成),項(xiàng)目是否已進(jìn)入預(yù)警期,任務(wù)是否已到期(完成時(shí)間是今天); C.通過日程表查看任務(wù)安排(和完成)情況,可以協(xié)助工作的分配; D.任務(wù)進(jìn)度和工期的對(duì)比分析:查看項(xiàng)目/專業(yè)/任務(wù)的進(jìn)度與工期對(duì)比是否延遲或提前,輔助項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制; E.安排項(xiàng)目收(付)款計(jì)劃及開票收款,自動(dòng)跟蹤收款情況進(jìn)行到期預(yù)警和提醒; F.借支預(yù)支費(fèi)用對(duì)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行報(bào)賬提醒; G.建設(shè)知識(shí)庫管理參考資料文檔、成果文件、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問題解決方案總結(jié); H.本周、本月、本季度、本年度工作計(jì)劃和總結(jié),總結(jié)上一階段項(xiàng)目/任務(wù)完成情況(計(jì)劃完成數(shù)、實(shí)際完成數(shù)、調(diào)整了工期的項(xiàng)目/任務(wù)數(shù)量)、收款情況(應(yīng)收款金額、實(shí)收金額、余額),本階段計(jì)劃完成的項(xiàng)目數(shù)量、任務(wù)數(shù)量和應(yīng)收款金額等,合同簽訂數(shù)量和金額的環(huán)比和同比分析; I.綜合查詢(和統(tǒng)計(jì)):查詢(和統(tǒng)計(jì))項(xiàng)目、專業(yè)、任務(wù)、客戶資料、外包單位/個(gè)人資料、知識(shí)庫、問題庫、工作聯(lián)系單等系統(tǒng)里面的信息; J.實(shí)時(shí)消息提醒機(jī)制:系統(tǒng)對(duì)新增/編輯項(xiàng)目/專業(yè)/任務(wù);調(diào)整項(xiàng)目/任務(wù)工期;工作聯(lián)系單;問題庫;流程審批信息;項(xiàng)目開票提醒;系統(tǒng)公告;站內(nèi)消息等信息對(duì)關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行右下角彈窗(和提示音)提示,更重要的信息還有消息欄、我的工作臺(tái)的實(shí)時(shí)提示; K.嚴(yán)格的權(quán)限控制:權(quán)限控制到具體操作(新增、編輯、刪除、導(dǎo)出等),分級(jí)控制數(shù)據(jù)權(quán)限(控制能查看的項(xiàng)目、財(cái)務(wù)信息等數(shù)據(jù))。 3軟件功能結(jié)構(gòu) 4項(xiàng)目管理軟件解決的問題 A.優(yōu)化整體工作流程、關(guān)注和簡化崗位職責(zé)任務(wù)、提升工作效率,詳實(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)度、收款過程和工作狀態(tài),有力協(xié)助項(xiàng)目過程和質(zhì)量管控; B.公司領(lǐng)導(dǎo):查看簽單情況;跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、存在的問題和原因、處理的方案和結(jié)果;備注對(duì)項(xiàng)目/專業(yè)、任務(wù)的建議或意見;以及收款、項(xiàng)目收支等情況;查詢?nèi)藛T日程安排計(jì)劃、進(jìn)度;階段性的總結(jié);現(xiàn)階段的計(jì)劃;環(huán)比同比分析簽單數(shù)量和金額;客戶資料及關(guān)系、市場潛力;外包單位/個(gè)人資料及關(guān)系、市場潛力(有助于雙方的繼續(xù)合作);關(guān)注個(gè)人的借支預(yù)支未報(bào)賬提醒; C.項(xiàng)目主管/專業(yè)主管:跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、存在的問題和原因、處理的方案和結(jié)果;備注對(duì)項(xiàng)目/專業(yè)、任務(wù)的建議或意見;關(guān)注預(yù)警項(xiàng)目/專業(yè)/任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目/專業(yè)/任務(wù)等;項(xiàng)目組成員之間進(jìn)行文字消息和文件的溝通和傳遞;按照實(shí)際情況調(diào)整工期;根據(jù)人員日程和任務(wù)進(jìn)度分析進(jìn)行合理的任務(wù)分配;關(guān)注個(gè)人的借支預(yù)支未報(bào)賬提醒; D.設(shè)計(jì)人員:對(duì)參與的項(xiàng)目和自己的任務(wù)安排一目了然,根據(jù)計(jì)劃合理分配工作時(shí)間完成任務(wù);項(xiàng)目組成員之間進(jìn)行文字消息和文件的溝通和傳遞;備注問題;關(guān)注個(gè)人的借支預(yù)支未報(bào)賬提醒; E.財(cái)務(wù)人員:關(guān)注提醒(也可參照項(xiàng)目甘特圖)即可制定開票收款計(jì)劃、未完成收款的催款,借支預(yù)支未報(bào)賬情況;錄入、查詢和統(tǒng)計(jì)費(fèi)用情況。 5項(xiàng)目擴(kuò)展可提供(不限于)以下擴(kuò)展功能 A.手機(jī)移動(dòng)端; B.客戶關(guān)系管理; C.員工檔案管理; D.培訓(xùn)管理 ...... 6軟件截圖 7購買方式 1)整體購買軟件,協(xié)助客戶部署; 2)整體購買軟件,由我方部署到云服務(wù)器,客戶通過url訪問; 3)租用,以六個(gè)月為最小周期,軟件部署到云服務(wù)器,客戶通過url訪問。
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