柔性架構(gòu)或敏捷IT均強(qiáng)調(diào)在IT的支持下，企業(yè)具備迅速提高產(chǎn)品(服務(wù))供應(yīng)量的能力或迅速創(chuàng)造出新產(chǎn)品(服務(wù))的能力。柔性架構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，它的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程可刻畫(huà)為：柔性架構(gòu)一因需而變一快速創(chuàng)新一成本降低一優(yōu)質(zhì)服務(wù)一創(chuàng)造價(jià)值。總的來(lái)說(shuō)，柔性和敏捷對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融企業(yè)至關(guān)重要，因?yàn)槿嵝院兔艚莸奶攸c(diǎn)使其能夠以最小成本、最短時(shí)間迅速滿足新產(chǎn)品、新服務(wù)開(kāi)發(fā)和投產(chǎn)的需要，快速適應(yīng)業(yè)務(wù)在廣度、深度上的變化。

SOA強(qiáng)調(diào)服務(wù)的抽象與劃分，強(qiáng)調(diào)高可用、松耦合、易重用，是的基礎(chǔ)，而這些理念恰恰是構(gòu)建柔性架構(gòu)的有力武器。Gartner曾經(jīng)預(yù)言，2008年至少60％的企業(yè)將把SOA作為其IT架構(gòu)的方向。對(duì)于金融企業(yè)而言，Gartner的預(yù)言正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。然而，IT管理者和企業(yè)架構(gòu)師必須意識(shí)到，SOA在遙遠(yuǎn)的彼岸，不是短期內(nèi)可以到達(dá)的。

一、SOA是實(shí)現(xiàn)IT可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的方法

經(jīng)常聽(tīng)到關(guān)于SOA的一些說(shuō)法，諸如“要啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)的SOA化”，“爭(zhēng)取在明年實(shí)現(xiàn)全面SOA改造”等。其實(shí)，這樣的說(shuō)法往往說(shuō)明對(duì)SOA的認(rèn)識(shí)不到位，至少對(duì)為什么走SOA道路的根本目的不清楚。首先，單純追求SOA難以獲得資源保障。這是因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)企業(yè)中，IT投入都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。正確的理念應(yīng)該是，強(qiáng)調(diào)IT與業(yè)務(wù)的一致性管理，一致性指的是步調(diào)協(xié)同。業(yè)務(wù)發(fā)展是目的，IT是支撐，業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)分領(lǐng)先于IT的支撐，則難以為繼；IT的理念與實(shí)踐過(guò)分領(lǐng)先于業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，則難以產(chǎn)生實(shí)際效益，從而難以獲得持續(xù)的投入。另外，SOA也不是一個(gè)純粹的技術(shù)概念，脫離業(yè)務(wù)實(shí)際需求而片面追求IT架構(gòu)的SOA化很難獲得廣泛支持。

其次，企業(yè)IT架構(gòu)的SOA化既有宏觀層面的含義，也有微觀層面的含義。服務(wù)是個(gè)大概念，宏觀層面可以大至IJIT管理、實(shí)施、運(yùn)維、安全、基礎(chǔ)、應(yīng)用等，涵蓋IT的方方面面。微觀層面可以小到專門(mén)針對(duì)單個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，以SOA方法將功能涉及的對(duì)象、數(shù)據(jù)、模塊、流程、界面、消息等從服務(wù)提供者和服務(wù)消費(fèi)者的角度進(jìn)行層次化，增強(qiáng)單個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)適應(yīng)變化的能力。因此，從整個(gè)企業(yè)來(lái)看，SOA范圍極廣、工程規(guī)模龐大，即便只考慮最常提及的應(yīng)用架構(gòu)SOA化，要做到體系架構(gòu)SOA化和所有個(gè)體SOA化的同步實(shí)現(xiàn)也是難以企及的。

最后，SOA治理經(jīng)驗(yàn)需要隨時(shí)間推移而逐步積累。以應(yīng)用架構(gòu)為例，由于SOA松散耦合的理念要求服務(wù)能夠保持技術(shù)和業(yè)務(wù)功能兩個(gè)方面的抽象性和多樣性，因此，往往以平臺(tái)中立和相對(duì)隔離的方法來(lái)保障應(yīng)用環(huán)境中各種應(yīng)用系統(tǒng)的自由度，而不是簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)合并、統(tǒng)一。總的來(lái)看，SOA應(yīng)用環(huán)境將更加貼近自然生態(tài)，是一個(gè)“萬(wàn)類霜天競(jìng)自由”的局面。因而它不但不會(huì)讓現(xiàn)有應(yīng)用架構(gòu)變得簡(jiǎn)單，反而由于其離散程度增加而在關(guān)系管理、協(xié)同、部署等諸多方面變得更加復(fù)雜，這也是為什么有些專家提出要引入SOA治理的原因。一般而言，治理指的是定義一整套的政策和一整套衡量的標(biāo)準(zhǔn)，使得一個(gè)組織能夠針對(duì)整個(gè)體系架構(gòu)有全面的管理。任何事物只要上升到治理層面，就需要定義一系列的角色、過(guò)程和運(yùn)作方法，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)完善。而這些不是短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的。

通過(guò)上述簡(jiǎn)要分析，我們可把SOA理解成實(shí)現(xiàn)IT可持續(xù)戰(zhàn)略的方法，是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。它不是面向服務(wù)的具體架構(gòu)實(shí)現(xiàn)技術(shù)(如：WebService)，也不是現(xiàn)在概念很紅火的某些萬(wàn)能系統(tǒng)(]2ⅡESB，EnterpriseServiceBus)，更不是一個(gè)能夠畢其功于一役的具體項(xiàng)目。

二、SOA的導(dǎo)入和實(shí)現(xiàn)

不管從經(jīng)營(yíng)管理需要還是從IT管理的角度看，制定企業(yè)IT架構(gòu)藍(lán)圖是確定目標(biāo)、凝聚共識(shí)、集中力量的最好手段。但一切藍(lán)圖和愿景都是相對(duì)靜態(tài)的，而外部環(huán)境是相對(duì)變化的，為在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，藍(lán)圖要隨環(huán)境變化而適當(dāng)變化。

SOA毫無(wú)疑問(wèn)就是這樣一種方法，對(duì)這種方法的不斷學(xué)習(xí)和自覺(jué)運(yùn)用能夠在一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)幫助企業(yè)保持航向，朝柔性架構(gòu)和敏捷IT的正確方向不斷邁進(jìn)。然而，SOA畢竟是一種方法，它需要一個(gè)熟悉的過(guò)程，需要～個(gè)導(dǎo)入的契機(jī)，讓更多人能夠?qū)λ纬筛行哉J(rèn)識(shí)，它也需要借助一定的管理和技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)落地。目前，有很多契機(jī)可供選擇，也有很多手段可以采用，筆者認(rèn)為，構(gòu)建、發(fā)展、使用企業(yè)級(jí)系統(tǒng)的過(guò)程是SOA方法導(dǎo)入并實(shí)現(xiàn)落地的一種較為理想的選擇，以企業(yè)級(jí)系統(tǒng)為示范并借助企業(yè)級(jí)系統(tǒng)對(duì)其他應(yīng)用系統(tǒng)的約束作用，能夠確保架構(gòu)整體風(fēng)格逐步轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1．企業(yè)級(jí)系統(tǒng)是SOA實(shí)現(xiàn)的絕佳載體

關(guān)于什么是企業(yè)級(jí)系統(tǒng)，目前存在很多不同的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解。從關(guān)聯(lián)程度角度看，企業(yè)級(jí)系統(tǒng)與其他一般的系統(tǒng)存在大量的聯(lián)系，它往往是企業(yè)架構(gòu)的核心或者樞紐；從服務(wù)范圍角度看，它一般服務(wù)于整個(gè)企業(yè)，不是針對(duì)某個(gè)部門(mén)、某項(xiàng)業(yè)務(wù)的特定領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)；從服務(wù)內(nèi)容看，它大量集聚整合信息單元并直接或者間接地對(duì)外提供各種服務(wù)。不管如何定義，企業(yè)級(jí)系統(tǒng)都可以簡(jiǎn)單地理解成對(duì)整個(gè)企業(yè)的IT體系架構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)影響巨大的系統(tǒng)，整合是它的顯著特點(diǎn)。例如(ESB、EIIP(EnterpriseInformationIntegrationPlatform)、ECIF(EnterpriseCustomerInformationFacility)等總線型、支撐型、公共服務(wù)型的系統(tǒng)都可以稱為企業(yè)級(jí)系統(tǒng)。選擇企業(yè)級(jí)系統(tǒng)作為導(dǎo)入SOA方法的載體，主要基于以下考慮。

(1)構(gòu)建、發(fā)展和使用企業(yè)級(jí)系統(tǒng)是柔性架構(gòu)的內(nèi)在要求。首先，企業(yè)級(jí)系統(tǒng)的存在符合架構(gòu)體系的自然生態(tài)原則。大自然中，除了各種動(dòng)物、植物的多樣性存在外，也有諸如陽(yáng)光、空氣、水等公共元素的存在。人類社會(huì)的各種組織中，除了家庭、企業(yè)等組織外，教堂、醫(yī)院、政府等機(jī)構(gòu)都發(fā)揮著類似企業(yè)級(jí)系統(tǒng)的作用。其次，企業(yè)級(jí)系統(tǒng)是應(yīng)用系統(tǒng)呈現(xiàn)松散耦合態(tài)勢(shì)后加強(qiáng)整合的手段。以高內(nèi)聚、松耦合規(guī)劃原則獨(dú)立建設(shè)的應(yīng)用系統(tǒng)在協(xié)作和一致性方面對(duì)企業(yè)級(jí)系統(tǒng)有天然的依賴。最后，企業(yè)級(jí)系統(tǒng)是柔性架構(gòu)的基礎(chǔ)。柔性架構(gòu)要求快速實(shí)現(xiàn)因需而變，傳統(tǒng)的應(yīng)用豎井固化并私有了數(shù)據(jù)和應(yīng)用，企業(yè)級(jí)系統(tǒng)就是打破這些固化的橋梁，將禁錮的資源釋放出來(lái)變成活水，從而使共享、封裝和復(fù)用成為可能。因此，企業(yè)級(jí)系統(tǒng)是IT體系架構(gòu)的重要支撐點(diǎn)，它是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然產(chǎn)物。

(2)企業(yè)級(jí)系統(tǒng)的特點(diǎn)決定了它是推動(dòng)SOA實(shí)現(xiàn)的絕佳載體。首先，從企業(yè)級(jí)系統(tǒng)和一般系統(tǒng)的關(guān)系來(lái)看，一般系統(tǒng)直接為業(yè)務(wù)服務(wù)，可以認(rèn)為是表現(xiàn)層，浮于水面之上；企業(yè)級(jí)系統(tǒng)是支撐框架，位于水面之下。作為支撐基礎(chǔ)的企業(yè)級(jí)系統(tǒng)對(duì)于一般系統(tǒng)架構(gòu)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。其次，將企業(yè)級(jí)系統(tǒng)作為推動(dòng)SOA落地的載體，能夠?qū)崿F(xiàn)整體平滑過(guò)渡。企業(yè)級(jí)系統(tǒng)往往是主動(dòng)規(guī)劃出來(lái)的，企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程不會(huì)天然依賴于企業(yè)級(jí)系統(tǒng)。在一般系統(tǒng)逐一納入企業(yè)級(jí)系統(tǒng)支撐和服務(wù)范圍的過(guò)程中，實(shí)際上可促成應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)風(fēng)格的逐個(gè)轉(zhuǎn)變，這種逐步過(guò)渡的方式也符合架構(gòu)變革的漸進(jìn)性原則。對(duì)于單個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)而言，時(shí)間點(diǎn)也不是強(qiáng)制的，可以等待升級(jí)、更換等契機(jī)。

(3)構(gòu)建企業(yè)級(jí)系統(tǒng)能夠?yàn)橥苿?dòng)SOA實(shí)現(xiàn)提供組織保障。由于企業(yè)級(jí)系統(tǒng)牽涉面廣、干系人眾多，必定需要專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、權(quán)衡。另外，由于它并不是天然存在于應(yīng)用體系中，相對(duì)于多數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)而言，它往往是后來(lái)者，它的出現(xiàn)將改變其他應(yīng)用系統(tǒng)的行為習(xí)慣，有些時(shí)候，特別在它還未能完全發(fā)揮作用的建設(shè)初期，還要經(jīng)常面對(duì)懷疑的眼光，不一定能得到大多數(shù)人的理解和支持。因此，企業(yè)級(jí)系統(tǒng)有賴于強(qiáng)勢(shì)部門(mén)的強(qiáng)力推進(jìn)。而推動(dòng)SOA落地的過(guò)程與企業(yè)級(jí)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程類似，必然很復(fù)雜。因此，為推動(dòng)企業(yè)級(jí)系統(tǒng)建設(shè)而成立或指定專門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)完全有可能被復(fù)用為推動(dòng)SOA的組織機(jī)構(gòu)。