從提高績(jī)效的角度分析,企業(yè)實(shí)施CMM后將受益匪淺。
企業(yè)實(shí)施CMM,可從如下幾個(gè)步驟進(jìn)行:
1、提高思想認(rèn)識(shí),了解必要性和迫切性;
2、確定合理的目標(biāo);
3、進(jìn)行CMM培訓(xùn)和咨詢工作;
4、成立工作組;
5、制定和完善軟件過(guò)程;
6、內(nèi)部評(píng)審;
7、初期評(píng)估;
8、正式評(píng)估;
9、根據(jù)評(píng)估的結(jié)果改進(jìn)軟件過(guò)程。
CMM為了評(píng)價(jià)當(dāng)前的水平,找出問(wèn)題所在,指導(dǎo)如何改進(jìn)和了解軟件承包商的軟件能力。目前針對(duì)CMM開(kāi)發(fā)出許多的評(píng)估方法,其中公認(rèn)評(píng)估方法有兩個(gè):一是用于內(nèi)部過(guò)程改進(jìn)的CMM評(píng)估稱(chēng)為CBA-IPI;二是用于選擇和監(jiān)控分承包方的CMM評(píng)估,稱(chēng)為SCE方法。這兩種方法基于不同的目的,但評(píng)估的結(jié)果應(yīng)一致。評(píng)估包括三個(gè)階段:準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)階段和報(bào)告階段。
可以預(yù)言:組織對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程及其有效性的控制在上述五個(gè)等級(jí)的規(guī)范和要求下肯定能得到提高。
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