圍繞房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中目標(biāo)利潤(rùn)、預(yù)算計(jì)劃與執(zhí)行、項(xiàng)目任務(wù)與進(jìn)度、成本與費(fèi)用、合同與等要素,按照項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程為主線,引進(jìn)工作結(jié)構(gòu)分解、成本結(jié)構(gòu)分解等技術(shù)手段,按照、、過(guò)程控制、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映、事后分析的模型,全面掌控項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程的管理。
提供直觀的項(xiàng)目形象進(jìn)度,便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)程,對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵工作的監(jiān)控將最大程度避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。
以兼顧項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的相對(duì)成本最小化模型,代替?zhèn)鹘y(tǒng)的絕對(duì)成本最小化模型,為項(xiàng)目收益目標(biāo)考核和過(guò)程調(diào)整決策提供動(dòng)態(tài)依據(jù)。
全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃和執(zhí)行管理,控制項(xiàng)目支付風(fēng)險(xiǎn),壓縮項(xiàng)目資金占用,并完成項(xiàng)目IRR和NPV動(dòng)態(tài)計(jì)算。
通過(guò)合同付款條件與工作進(jìn)度管理的掛鉤,控制項(xiàng)目階段超付和提前支付。
通過(guò)提供內(nèi)建的工作流程管理平臺(tái),滿足工程部、財(cái)務(wù)部、銷售部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部等多部門在項(xiàng)目進(jìn)程中信息共享、協(xié)同工作的需要。
強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理流程化與規(guī)范化,設(shè)定相關(guān)預(yù)警、提醒、審批、調(diào)整、偏差控制等機(jī)制,并提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析。
針對(duì)項(xiàng)目管理日常所產(chǎn)生的大量文件、圖檔、報(bào)告、表格,提供文檔管理模塊,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理知識(shí)積累。
可以與營(yíng)銷管理系統(tǒng)、通用緊密結(jié)合,從而協(xié)助企業(yè)從收入與支出兩頭并進(jìn),信息共享,真正實(shí)現(xiàn)全面的資金鏈和現(xiàn)金流管理,并實(shí)現(xiàn)分產(chǎn)品、部門和費(fèi)用項(xiàng)的財(cái)務(wù)核算管理。
先進(jìn)技術(shù)的保證:采用純BS結(jié)構(gòu),支持集中管理下的多項(xiàng)目異地遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)應(yīng)用,保證了企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張與管理扁平化的需要。
為滿足客戶循序漸進(jìn)逐步深化應(yīng)用的要求,系統(tǒng)可以分模塊導(dǎo)入,由淺入深,漸進(jìn)完善,在保持系統(tǒng)應(yīng)用生命力的同時(shí),大大降低實(shí)施難度。
成熟軟件+咨詢服務(wù)雙重保險(xiǎn):保障客戶系統(tǒng)的上線成功率100%,滿意度100%。
功能介紹 1.項(xiàng)目和產(chǎn)品管理 從項(xiàng)目產(chǎn)品的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面管理,包括項(xiàng)目的規(guī)劃信息、土地信息、組團(tuán)、區(qū)域、樓棟、房間,實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程管理,并引進(jìn)產(chǎn)品庫(kù)存管理模型,便于財(cái)務(wù)核算控制。
2.工作和進(jìn)度管理 進(jìn)度管理包含進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度過(guò)程管理、進(jìn)度分析三個(gè)大的方面。在項(xiàng)目開始前根據(jù)項(xiàng)目情況制定合理計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行填報(bào),將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)改正。
3.成本和費(fèi)用管理 從資金的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面成本管理,通過(guò)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)(CBS)細(xì)分目標(biāo)費(fèi)用項(xiàng)目,制定可行的項(xiàng)目費(fèi)用估算、概算和預(yù)算,并且結(jié)合工程計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等信息,實(shí)時(shí)跟蹤合同與非合同費(fèi)用的申請(qǐng)與審批,通過(guò)費(fèi)用預(yù)算與合同及其非合同費(fèi)用執(zhí)行占用的對(duì)比,更加科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)費(fèi)用管理,使決策者盡可能全面地掌握費(fèi)用狀況。通過(guò)發(fā)生費(fèi)用的靈活分?jǐn)?,可以方便完成?cái)務(wù)核算工作。
4.合同和請(qǐng)款管理 對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中簽訂的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)、配套等多種類型合同進(jìn)行管理,重點(diǎn)是合同涉及的金額、費(fèi)用項(xiàng)占用、付款進(jìn)度與執(zhí)行進(jìn)度,并對(duì)合同的變更和結(jié)算設(shè)定嚴(yán)密的管理流程從而減少管理盲區(qū)、預(yù)防管理漏洞。系統(tǒng)創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了合同付款條件與項(xiàng)目工作進(jìn)度的掛鉤,有效地控制了階段超付和提前支付的情況。對(duì)于非合同費(fèi)用的支出,系統(tǒng)提供專門的管理模塊。
5.文檔和 對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的大量文檔、圖檔等進(jìn)行管理,便于內(nèi)部共享、授權(quán)使用,也有利于在今后的項(xiàng)目中繼續(xù)利用,從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理工作的效率與加速企業(yè)知識(shí)的積累。
6.采購(gòu)和供應(yīng)商管理 對(duì)于甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行集中管理。通過(guò)建立供應(yīng)商資料庫(kù),便于公司評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn),降低風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)成本,并提供材料管理功能。
7.系統(tǒng)接口 提供與房產(chǎn)營(yíng)銷管理系統(tǒng)和通用財(cái)務(wù)軟件的接口,以利于建立企業(yè)完整的房源管理和資金管理、機(jī)制,并徹底打破信息孤島和信息壁壘。
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