，如今已是一個熱門話題，它已為許多知識型企業(yè)所采用。我們認為，在現(xiàn)代化的工業(yè)設計過程中，引入現(xiàn)代知識管理的思想，建立一套可面向產(chǎn)品設計的知識管理系統(tǒng)，也是十分必要的。部分理由如下：

1工業(yè)設計本身就是一類復雜的智能行為，是一個知識運用和知識創(chuàng)新的過程

眾所周知，工業(yè)設計是一門高度綜合性的交叉學科，涉及到眾多學科領域。從知識的角度來看，工業(yè)設計就是一門知識的工作，是一個知識運用和知識創(chuàng)新的過程。工業(yè)設計要進行知識的整合工作，要形成一個優(yōu)良的設計，就需要設計師要具有設計開發(fā)的策劃能力、設計思想的表現(xiàn)能力、綜合設計的思考能力以及項目的組織與協(xié)調(diào)能力等。而要在一個現(xiàn)代企業(yè)中做到這些，就有必要建立一個與之相應的支撐環(huán)境即相應的知識管理系統(tǒng)。

2現(xiàn)代工業(yè)設計迫切需要一個支持產(chǎn)品設計的信息平臺

隨著整體設計水平的提高，我們不得不承認，設計師們所面臨的挑戰(zhàn)已越來越大，要尋求新的突破空間已越來越難。有些產(chǎn)品，早期的設計師們已經(jīng)從不同的角度進行了設計，有的甚至已窮盡了幾乎所有的可能；也有一些產(chǎn)品，則已經(jīng)經(jīng)歷過了無數(shù)代的進化，已經(jīng)具備了一些非常完美的設計要素，要想簡單的尋求新的創(chuàng)意，也幾乎不可能。在技術上沒有獲得大的突破的情況下，要想尋求到新的設計突破點，設計出新意，難度可想而知。在這種情況下，如果沒有一個完善的面向設計和管理的信息平臺，來進行設計資源和信息資源的整合，支持設計團隊的協(xié)同工作，是很難設計出好的作品來的。

一般認為，設計創(chuàng)新的過程與創(chuàng)新構思的產(chǎn)生常常是同步的。市場變化、技術變化、對某種需要的認識以及對競爭對手的舉動的了解，都可能刺激企業(yè)的創(chuàng)新。因此，設計創(chuàng)新需要一個信息平臺。舉例來說，市場因素常常是引發(fā)創(chuàng)新的一個主要因素。而現(xiàn)在，市場的變化已明顯加快，消費者的行為也變得越來越難以捉摸。但要做出為消費者所喜好的好的設計，設計師們又必須要根據(jù)國內(nèi)外市場的現(xiàn)狀以及消費者的消費行為來進行設計。因此，他們必須要盡可能多的掌握相關信息，并將其溶入到自己的設計中去。要作到這一點，沒有一個相關的信息系統(tǒng)，將是很困難的。

3工業(yè)設計需要一個協(xié)同設計和管理的平臺

設計不僅需要充分的相關信息，更需要協(xié)同，包括協(xié)同設計和。隨著技術變得越來越復雜，現(xiàn)代設計已不再只是一種個人的創(chuàng)意，而更多的已變成一種團體的創(chuàng)造性活動?，F(xiàn)在，一個創(chuàng)意要成為產(chǎn)品，需要通過多人的通力合作才能完成。因此，現(xiàn)代工業(yè)設計必須要有一個協(xié)同設計和管理協(xié)作的平臺。

協(xié)同首先是設計隊伍的協(xié)同。現(xiàn)在，設計已經(jīng)進入了團隊創(chuàng)新的時代。當企業(yè)進行一個新的產(chǎn)品設計的時候，需要的是多個設計師的協(xié)同合作。讓設計師們從不同的角度去理解產(chǎn)品，然后進行有效的溝通，通過合作和協(xié)作，可以最大限度地提高設計的效率和質(zhì)量。不同設計人員的分工協(xié)同，可最大限度的擴展思維，尋求到新的設計突破點，這樣才能設計出更好的產(chǎn)品。

其次，是企業(yè)各部門各系統(tǒng)的協(xié)同。工業(yè)設計涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。設計管理協(xié)同的關鍵是企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門間對設計工作的協(xié)調(diào)一致，企業(yè)內(nèi)部不同領域的設計人員之間對設計的協(xié)調(diào)一致。如果沒有跨越傳統(tǒng)部門界線的設計管理機制，混亂將在所難免。

比如，工業(yè)設計管理的作用之一就是要引導設計師來發(fā)現(xiàn)市場需要的空缺，進而設計出有市場前途的產(chǎn)品。這是工業(yè)設計的核心尋找消費點、并想辦法滿足消費者。這個過程，必然與企業(yè)開拓市場是同步的，并且需要企業(yè)的市場調(diào)查信息，以準確把握消費者的真正需要。

面向工業(yè)設計的知識管理系統(tǒng)的出發(fā)點本質(zhì)上是要提高產(chǎn)品開發(fā)設計的質(zhì)量和效率。對設計的管理，既是設計的需要，也是管理的需要。在管理方面，需要研究如何對各個部門和系統(tǒng)進行整合，協(xié)調(diào)設計所需的各種資源和活動，并對一系列設計策略與設計活動進行管理，以達成企業(yè)的目標和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品。另外，合理的工業(yè)設計管理，還有助于將企業(yè)的產(chǎn)品設計納入到一個長期的發(fā)展規(guī)劃之中，建立一個長期的發(fā)展目標和相對固定的企業(yè)產(chǎn)品形象。

4企業(yè)需要一個不斷進行設計技術交流和培訓的系統(tǒng)

在企業(yè)中，設計人員和設計隊伍無疑是設計的重要一環(huán)，因為設計是通過設計師們來完成的。為了保證企業(yè)設計的連續(xù)性，就有必要保持設計人員的相對穩(wěn)定，同時又必須為新一代的設計師創(chuàng)造機會，為企業(yè)產(chǎn)品設計注入新的活力。企業(yè)有一支穩(wěn)定且技術不斷進步的設計隊伍，是企業(yè)產(chǎn)品能持續(xù)創(chuàng)新的組織保證，企業(yè)必須對此做出長遠的安排。一個完善的知識管理系統(tǒng)，將具備知識的培養(yǎng)和教育功能，可從人員和技術方面為企業(yè)的創(chuàng)新設計提供支持。