再發(fā)力,力求實(shí)現(xiàn)中海集團(tuán)資源的優(yōu)化組合以及集團(tuán)管控落地!
集團(tuán)管控需求難點(diǎn)
像中海集團(tuán)這樣的集團(tuán)企業(yè)一般作為大型企業(yè)集團(tuán),屬于多地、多層的集團(tuán)管控模式,必然會遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的發(fā)展瓶頸,通過協(xié)同管理平臺的建設(shè)重點(diǎn)解決如何有效地進(jìn)行集團(tuán)管理的支撐工作。
首先,作為決策層,如何有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的分解與達(dá)成?如何提升企業(yè)整體運(yùn)作效率,降低管理成本?如何增加運(yùn)營透視能力,有效控制經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)?如何保障制度的有效執(zhí)行和效果?如何支撐企業(yè)擴(kuò)張時(shí)管理模式快速復(fù)制的能力?其次,作為管理層,如何避免部門間責(zé)任不明確,出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象?如何有效提升部門崗位間的協(xié)作和溝通效率?如何能實(shí)時(shí)、及時(shí)掌握所轄工作的進(jìn)度情況?如何提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力?最后,作為執(zhí)行層,如何快速通過工作指引,自助式工作?如何實(shí)時(shí)清楚自己要完成的工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn),幫助建立計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)的工作模式?如何了解和跟進(jìn)需要他人協(xié)作的工作進(jìn)度情況?
這時(shí),必須通過信息化手段來推動管理的一條主線、兩大管控、四大融合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性,達(dá)到規(guī)模效益。集團(tuán)化管理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)是分散經(jīng)營、集中管控。實(shí)施后,集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)OA辦公軟件將為決策層構(gòu)建整體的管理視圖,建立組織透視的平臺與能力;建立規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、形成虛擬協(xié)作,提升溝通與事務(wù)處理效率;加強(qiáng)員工自助,快速獲取工作資源,提升自我工作處理效率。
集團(tuán)企業(yè)OA辦公軟件在集團(tuán)型企業(yè)
在江蘇PICC集團(tuán),在集團(tuán)企業(yè)OA軟平臺上已經(jīng)推廣的業(yè)務(wù)員門戶,它涵蓋了每個(gè)業(yè)務(wù)員所有要做的事情,底層是各個(gè)系統(tǒng)的支持,每個(gè)系統(tǒng)需要這個(gè)用戶做的,都可以推送到我要工作里去,所有能提供的知識信息、資源都可以推送給他,對這個(gè)用戶,我用什么樣的管理和考核,都會在這個(gè)門戶里展現(xiàn)給他,最終去幫助他現(xiàn)有的銷售、規(guī)范銷售行為、到什么節(jié)點(diǎn)做什么事情、定期推送要做的事情給他,每個(gè)節(jié)點(diǎn)需要他填寫的數(shù)據(jù)、做的過程中需要了解和查詢的信息、做的結(jié)果等等,通過一個(gè)門戶就展現(xiàn)給他。
據(jù)悉,基于集團(tuán)企業(yè)OA軟件集團(tuán)企業(yè)OA辦公軟件平臺,PICC管理者門戶也已上線。管理看板是管理者門戶的重要內(nèi)容,按照平衡計(jì)分卡的思路,從財(cái)務(wù)類、客戶類、運(yùn)營類、學(xué)習(xí)成長類分別梳理出不同的指標(biāo)、對應(yīng)的分析思路和分析的模型數(shù)據(jù)提供給地市縣公司的管理者。
在海亮集團(tuán),集團(tuán)也借集團(tuán)企業(yè)OA辦公軟件鑄造卓越多元化企業(yè)。集團(tuán)企業(yè)OA軟件為海亮集團(tuán)門戶以及協(xié)同管理的系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)上的協(xié)同,從應(yīng)用的層面看,它以公司子公司之間、跨部門以及公司內(nèi)部與外部的工作流程帶動知識信息流、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流等在公司內(nèi)外的無障礙流動,并完成相關(guān)數(shù)據(jù)庫的更新。從管理的層面上看,由于它基于資源協(xié)同的思想設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)的是以點(diǎn)帶面和協(xié)同運(yùn)作,任何一個(gè)因素的變化都會在系統(tǒng)中的相關(guān)點(diǎn)反應(yīng)出來,并通過協(xié)同平臺提供給公司各部門、以及公司的外部資源,從而使業(yè)務(wù)過程達(dá)到高效、協(xié)作的目的。因而用戶只需要在統(tǒng)一的平臺和界面中便可獲得所有的信息及完成必要的操作,而不必在不同的平臺、數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)之間切換。
類似江蘇PICC,海亮集團(tuán)亦或是中海集團(tuán),這些只是集團(tuán)企業(yè)OA辦公軟件在集團(tuán)型企業(yè)的其中一個(gè)實(shí)踐。無數(shù)集團(tuán)型企業(yè)客戶造就出現(xiàn)如今隨需而變的集團(tuán)企業(yè)OA軟件大OA平臺,集團(tuán)企業(yè)OA軟件也始終以客戶為中心服務(wù)好每一家企業(yè)。我們相信,也許下一個(gè)集團(tuán)管控客戶信息化標(biāo)桿就是您的企業(yè)!