近年來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，其不僅在計(jì)算機(jī)技術(shù)上引起一場(chǎng)改革，在各行各業(yè)中更是掀起了一陣關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的颶風(fēng)。互聯(lián)網(wǎng)思維究其根本是創(chuàng)新，只有不固步自封，勇于創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展下去。創(chuàng)新不僅僅是在技術(shù)上，更體現(xiàn)在工作管理模式上，基于此背景，國(guó)內(nèi)最大的SaaS軟件服務(wù)商名易軟件推出了國(guó)內(nèi)第一個(gè)企業(yè)級(jí)工作計(jì)劃管理平臺(tái)名易OA。名易OA系統(tǒng)運(yùn)用PDCA理論而設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)全員在線(xiàn)做計(jì)劃、寫(xiě)日?qǐng)?bào)和做項(xiàng)目管理的功能，隨時(shí)隨地追蹤工作進(jìn)展，便于管理團(tuán)隊(duì)工作，并且領(lǐng)導(dǎo)還可對(duì)工作成果打分，從整體上形成企業(yè)工作管理閉環(huán)。全新的工作管理新模式幫企業(yè)輕松提高執(zhí)行力。

　　以人為本，開(kāi)創(chuàng)工作計(jì)劃新理念

　　眾所周知，傳統(tǒng)的企業(yè)里有很深的等級(jí)制度，下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作一般不能越級(jí)，這樣一級(jí)級(jí)流程下來(lái)不但浪費(fèi)人力物力，還會(huì)影響企業(yè)的整體執(zhí)行力。嚴(yán)格的等級(jí)制度，講究的是公司規(guī)章制度為大，而忽略了個(gè)人的創(chuàng)造性，這樣不但影響人才的挖掘，還會(huì)抑制員工的工作積極性，讓員工安于當(dāng)前職位，不求發(fā)展。

　　針對(duì)這種不利于員工工作積極性發(fā)展的詬病，名易依據(jù)自己多年來(lái)人才管理的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性地提出了以人為本的工作管理理念，讓每個(gè)員工都能最大限度發(fā)揮自己的才能。首先，員工在名易OA系統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)上寫(xiě)周、月、季度、年度計(jì)劃，不但確保每個(gè)員工的工作都有計(jì)劃性，提高了工作的效率和執(zhí)行力，同時(shí)員工可以根據(jù)自己的每次計(jì)劃完成情況從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)不斷提高自己的工作能力，以求能有更好的發(fā)展。其次，在tita的上，下級(jí)可隨時(shí)向上級(jí)呈現(xiàn)階段性工作成果，提出自己的建議、意見(jiàn);上級(jí)可及時(shí)了解每個(gè)員工的工作執(zhí)行力及為公司付出的努力，上下級(jí)有效的雙向溝通，每個(gè)員工做了什么，領(lǐng)導(dǎo)一目了然，這樣有利于每個(gè)員工最大限度發(fā)揮自己的才能，同時(shí)也利于領(lǐng)導(dǎo)挖掘、甄選、發(fā)展、和保留關(guān)鍵人才，以支持公司的戰(zhàn)略。以人為本，全新的管理理念，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙贏(yíng)。

　　團(tuán)隊(duì)合作，開(kāi)啟工作管理新模式

　　一個(gè)企業(yè)能不能有更好的發(fā)展，很大程度上是看這個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其實(shí)更是人與人之間的相互協(xié)作時(shí)代。傳統(tǒng)企業(yè)里，每個(gè)部門(mén)分工明確，各自做自己的事情，各部門(mén)間往往因缺少溝通而導(dǎo)致信息不流暢，造成公司內(nèi)部形成信息孤島，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)效率不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

　　針對(duì)這種信息溝通不暢問(wèn)題，名易軟件從實(shí)際出發(fā)，全新引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)概念，把整個(gè)公司織成一個(gè)具有聯(lián)系的大網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)，甚至每個(gè)員工間都有很親密的聯(lián)系，徹底消滅信息孤島問(wèn)題。首先，員工可在名易軟件名易OA系統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)里新建項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行任務(wù)指派和任務(wù)分解，項(xiàng)目相關(guān)人員不僅可以各就各位完成自己的工作，還可以一目了然地了解整個(gè)項(xiàng)目的最新進(jìn)展，減少了溝通環(huán)節(jié)，避免了信息在傳遞過(guò)程中出現(xiàn)的漏傳或誤傳情況，有效的消除了信息孤島。同時(shí)，在一個(gè)項(xiàng)目里，大家相互協(xié)作、相互監(jiān)督，不但能學(xué)習(xí)到別人的優(yōu)點(diǎn)，在項(xiàng)目進(jìn)行中還能增進(jìn)同事間的信任感，大家團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)而提高整個(gè)公司的凝聚力。其次，在名易OA系統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)平臺(tái)上，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的日?qǐng)?bào)及已完成的任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，名易OA系統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)按期統(tǒng)計(jì)后，可作為對(duì)員工的績(jī)效考核依據(jù)。效績(jī)考核的透明化，有利于消除員工間的嫉妒猜忌，有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而提升整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。而且通過(guò)績(jī)效考核，領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)γ總€(gè)人的情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而將其安置在合適的崗位，達(dá)到人職的匹配，也有利于人力資源的優(yōu)化配置。

　　據(jù)悉，名易OA系統(tǒng)系統(tǒng)并非是單一的個(gè)體公司，其具有強(qiáng)大的后盾中國(guó)人才管理第一品牌、國(guó)內(nèi)最大的SaaS軟件服務(wù)商名易。十一年來(lái)，名易一直專(zhuān)注于人才管理技術(shù)的研究，先后上線(xiàn)了人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)、招聘管理系統(tǒng)、系統(tǒng)、繼任與發(fā)展系統(tǒng)、360度評(píng)估反饋系統(tǒng)、員工調(diào)查系統(tǒng)等六大產(chǎn)品。如今，名易在人才測(cè)評(píng)市場(chǎng)的占有率已超過(guò)70%，名易招聘管理系統(tǒng)的客戶(hù)保有量穩(wěn)居業(yè)內(nèi)第一。2013年，名易以高效實(shí)用的SaaS軟件終結(jié)了傳統(tǒng)軟件，引領(lǐng)了IT行業(yè)實(shí)現(xiàn)了更高層次的飛躍。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人作為一個(gè)獨(dú)立個(gè)體的的慨念被放大，每個(gè)人都有自己獨(dú)特才能與特性，一個(gè)企業(yè)只有摒棄傳統(tǒng)的用各種規(guī)章制度去限制員工發(fā)展的管理模式，接受全新的以人為本，從每個(gè)員工的利益出發(fā)的全新管理模式，才能贏(yíng)得員工與客戶(hù)的雙重信賴(lài)，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。