這是個動態(tài)的社會，這一分鐘和下一分鐘都有可能不一樣，如果你依然以靜態(tài)的眼光來看世界，那就注定你的項(xiàng)目型手機(jī)銷售管理軟件工作單只有那點(diǎn)了，所以，你必須不斷變換你的角度，找到可以幫你的每一個人，他們的力量，比你想像的大得太多。

那對他，你有什么要求嗎？當(dāng)然，他必須參與制定公司的購買戰(zhàn)略策劃，對客戶公司內(nèi)部他手機(jī)銷售管理軟件工作必須具有強(qiáng)大的影響力，而面對你，他又能給出對你最有價值的手機(jī)銷售管理軟件工作建議，這才是最重要的。這是讓你能通老路，走出新路的方法，它教你用動態(tài)的眼光去看一切，從而把握一切。

手機(jī)銷售管理軟件工作解決方案：

項(xiàng)目中期，前期溝通已經(jīng)沒有問題，方案已經(jīng)提交，客戶內(nèi)部一直處于項(xiàng)目評估狀況，我們稱為信息孤島。

信息孤島必然嗎？是的?？墒俏覀儏s無法走出去，就像走進(jìn)用鏡子做成的迷宮一樣，看似處處是路，卻處處走不通，最后只是原地打轉(zhuǎn)。在鏡子迷宮中走下去，眼睛將失去它原有的作用，你看不清楚，于是你應(yīng)該想想別的解決方法了，用你的觸覺去體驗(yàn)吧--換個思路，也許你能走出去。

站在山上俯瞰山下的迷宮，我們會覺得很簡單，走出去并不難。今天的信息化專家會覺得那些信息孤島的設(shè)計者很短視，這么簡單的演化都想不到。我們對世界的認(rèn)識是一步一步提高的，我們更多的是見招拆招，我們始終沒有機(jī)會縱覽全局。我們?nèi)ヘ?zé)怪前輩缺乏遠(yuǎn)見造成了一個又一個的信息孤島，就好比站在山上的孩子去嘲笑在山下迷宮中反復(fù)折返的行者。

另一方面，人類的發(fā)展是建立在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)上。體育比賽中，選手只會考慮贏得比賽而不會去分心思索獲勝后的演說辭。當(dāng)遇到問題時，我們的主要精力都會投入在解決問題上，而很少有人去考慮問題解決后的整體局面如何最優(yōu)化。從而，在摸著石頭過河的信息化初級階段，由于業(yè)務(wù)的需要，一個一個的業(yè)務(wù)系統(tǒng)被各自獨(dú)立地運(yùn)轉(zhuǎn)起來了，又隨著業(yè)務(wù)的需要（信息孤島制約發(fā)展），應(yīng)用整合又?jǐn)[上了信息化負(fù)責(zé)人的議事日程。

大部分項(xiàng)目型手機(jī)銷售管理軟件工作顧問是處于被動等待階段，是非常危險的；我們應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧?，積極主動地尋找決策者或有影響力的人，是非常有必要的。

大客戶營銷案例：信息孤島如何求生？

陽宏公司是一家制造企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是機(jī)加工。由于陽宏公司非常重視高薪聘請從國營企業(yè)退休的工程師、技術(shù)工人和投資高技術(shù)設(shè)備，其卓越的加工能力和技術(shù)能力在業(yè)內(nèi)有口皆碑。但這樣的小型制造廠在當(dāng)?shù)夭⒉簧佟?p style="line-height: 3em;">

最近，大客戶經(jīng)理手機(jī)銷售管理軟件工作王力在努力搞定一家老客戶德高，最近德高針對一個新項(xiàng)目正進(jìn)行招投標(biāo)項(xiàng)目。這個招投標(biāo)項(xiàng)目前期已經(jīng)和對方的采購部、技術(shù)部主管溝通過沒有什么問題，更不用說老關(guān)系了。但是，這二個部門都不是關(guān)鍵部門，采購部主管已經(jīng)跟蹤了二個月了，得到的答復(fù)是，韓總在親自負(fù)責(zé)，而且一直在評估之中。為了搶業(yè)務(wù)，大家都以低價格吸引客戶。德高公司是陽宏最大的客戶，雙方長期合作一直很愉快。但最近有數(shù)家競爭者以低價拉攏德高。

昨天，德高的韓總打電過來，希望價格能下降5%。另外，客戶的需求變化實(shí)在太快，德高在一個產(chǎn)品上就曾五次改變加工規(guī)格，陽宏疲于應(yīng)付，很是被動。你說王力能不煩嗎？如果王力不采取措施來跟進(jìn)項(xiàng)目，有可能會失去這個大客戶。

目前，已經(jīng)處在項(xiàng)目中期，通常被稱為信息孤島。王經(jīng)理手機(jī)銷售管理軟件工作該怎么辦？

IMSC點(diǎn)睛：

王經(jīng)理手機(jī)銷售管理軟件工作目前面臨的問題是項(xiàng)目中期出現(xiàn)的典型問題。價格在此看似是非常關(guān)鍵的因素，然而王經(jīng)理手機(jī)銷售管理軟件工作其實(shí)可以關(guān)注一下德高公司現(xiàn)在面臨的問題，看能不能發(fā)現(xiàn)超越價格之外的更有價值的合作方式。

從案例中可以發(fā)現(xiàn)，王經(jīng)理手機(jī)銷售管理軟件工作很了解這個重要客戶。德高公司一直就在軍用瞄準(zhǔn)器產(chǎn)品上和軍方合作。但遺憾的是，德高的核心技術(shù)集中在光學(xué)系統(tǒng)上，在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計上存在較大不足。這方面技術(shù)的缺失一直影響著德高公司瞄準(zhǔn)器的競爭力。而在過往的合作中，陽宏公司曾經(jīng)為其解決了不少問題。這也是雙方為什么合作至今的一個重要原因。

其實(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)，德高的主要問題在于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計上，而這方面正是陽宏的優(yōu)勢。陽宏的工程師大多出自大中型國營企業(yè)，不乏技術(shù)骨干。在以前的來料加工合作中，陽宏就曾就德高的結(jié)構(gòu)設(shè)計提出過很多建議。

可以肯定是，如果德高愿意讓陽宏介入他們的產(chǎn)品設(shè)計的話，王經(jīng)理手機(jī)銷售管理軟件工作能有信心比德高的工程師做得更好。但王經(jīng)理手機(jī)銷售管理軟件工作也注意到以前的主要建議是關(guān)于加工效率方面的，比如改善結(jié)構(gòu)以提高加工效率等。至于，如何改善產(chǎn)品的功能性結(jié)構(gòu)，他不太有底，因?yàn)?，他對瞄?zhǔn)器的使用環(huán)境，軍方的具體考慮等因素并不了解。

如果陽宏愿意在結(jié)構(gòu)設(shè)計上協(xié)助的話，德高應(yīng)該是不會拒絕的。但顯然，我應(yīng)該詳細(xì)了解一下軍方的需求，這樣才能有的放矢。從這里，王經(jīng)理手機(jī)銷售管理軟件工作受到了啟發(fā)，之后一切進(jìn)行得相當(dāng)順利。德高對這種合作方式很有積極性，和陽宏進(jìn)行了很多技術(shù)上的交流，并帶著陽宏的工程師拜訪了軍方的相關(guān)人員。

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