由此看來，工程施工企業(yè)基礎管理十分薄弱，業(yè)務流程不規(guī)范，極可能導致企業(yè)項目風險。在這種情況下，許多項目型企業(yè)開始采用基于web的項目管理系統(tǒng)來將企業(yè)的管理帶入一個全新的信息化應用階段。

　　二、推薦一款比較好用的基于web的項目管理軟件

　　名易項目管理系統(tǒng)web版是一款采用移動互聯(lián)網(wǎng)技術，基于web的項目管理系統(tǒng)，企業(yè)只需要在服務器上安裝部署，其他用戶均可使用PC端或其他移動終端通過互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地進行訪問。

　　本系統(tǒng)強調(diào)事前計劃、實時控制、事后分析、明晰權(quán)責、合理內(nèi)控，對項目從前期立項、設計到項目實施過程中合同、物資、質(zhì)量、進度、人力資源、資金、成本等信息進行有效地合理地調(diào)配和控制，協(xié)調(diào)和監(jiān)督了諸多部門的工作，實現(xiàn)公司內(nèi)部、異地分部工作高效協(xié)同，信息數(shù)據(jù)資源共享，保證了企業(yè)經(jīng)營效率的提高與經(jīng)營的安全。

　　1、項目計劃管理：方便項目經(jīng)理在線編輯項目進度計劃，明確項目階段任務和里程碑計劃，項目人力資源、成本、質(zhì)量的計劃都可進行管理。

　　2、項目過程控制：項目實施人員通過報告模塊和項目業(yè)務模塊進行工作情況的上報，項目經(jīng)理及時查看相應業(yè)務實際發(fā)生情況，對其中存在的偏差及時予以糾正，切實保證項目可控。

　　3、項目：以工作流為核心，通過集中統(tǒng)一的溝通協(xié)作平臺和多業(yè)務處理機制，可以將項目各參與方、公司內(nèi)部各部門都統(tǒng)一到一個管理平臺中來，實現(xiàn)信息的互相傳遞交流，實現(xiàn)對項目的多角度、多要素進行集成管理，包括人、財、物的管理，也包括時間、采購、合同、質(zhì)量的管理，幫助降低溝通成本。