61歲的王健林和50歲的郁亮端起紅酒杯一碰，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達(dá)集團(tuán)和住宅龍頭萬科集團(tuán)，正式建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。在5月14日的簽約儀式上，萬科與萬達(dá)均表示，此次雙方簽署的是框架協(xié)議，未來具體的合作安排會根據(jù)項目情況來確定。

萬達(dá)聚焦商業(yè)，把住宅交給萬科；萬科聚焦三好住宅和城市配套服務(wù)，謹(jǐn)慎對待商業(yè)地產(chǎn)。這樣一種合作態(tài)勢，引人關(guān)注。未來，雙方的合作主要通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式進(jìn)行，即由萬科開發(fā)項目中住宅部分，萬達(dá)開發(fā)項目中商業(yè)部分，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)；此外，雙方也表示將共同探討基于現(xiàn)有項目進(jìn)行合作開發(fā)的可能性。

萬科集團(tuán)總裁郁亮認(rèn)為，萬科和萬達(dá)特別有緣分，兩個公司都姓萬；兩家的創(chuàng)始人都姓王，一個是早期在南面稱王，一個在北面稱王；后期了一個在住宅稱王，一個在商業(yè)稱王。房地產(chǎn)行業(yè)白銀時代的到來，使兩巨頭走到了一起，雙方門當(dāng)戶對，一見鐘情。

而王健林稱，如果雙方接下來的談判能達(dá)成一致，將是超過千億級規(guī)模的。對于萬達(dá)和萬科為何能走到一起，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示，是雙方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不謀而合。萬達(dá)從2014年就開始力推輕資產(chǎn)模式，逐漸把企業(yè)的收入和利潤轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)方面；萬科也在尋求轉(zhuǎn)型。這兩家企業(yè)能夠走到一起，說明今后代表著一種趨勢，在今后中國的行業(yè)里不但有競爭，更多的是合作，從競爭走向競合，可能這就是行業(yè)的一個方向。而且這種競合不是簡簡單單的抱團(tuán)取暖。

對于合作模式的核心，王健林說，是發(fā)揮各自的優(yōu)勢。萬達(dá)現(xiàn)在做商業(yè)和文化旅游，萬科的優(yōu)勢在住宅方面做得精，成本控制得好，管理的口碑比較好，同時物業(yè)口碑很好，萬科對價格的控制比萬達(dá)更精細(xì)一些。萬科和萬達(dá)都走向了海外，雙方合作不僅局限于國內(nèi)，也包括海外的全球合作。

王健林表示，萬達(dá)輕資產(chǎn)現(xiàn)在正按計劃在走，從簽約到開業(yè)有一個過程，今年開業(yè)的26個廣場，全部是輕資產(chǎn)，由萬達(dá)持有；明年至少會超過50個；到2020年，萬達(dá)輕資產(chǎn)廣場的比重會超過重資產(chǎn)，輕資產(chǎn)的總數(shù)會比重資產(chǎn)還要多。輕資產(chǎn)就沒有任何的銷售任務(wù)，考核的核心是兩點(diǎn)，一是成本控制的方式，二是招商租金控制的能力，這是決定商業(yè)模式是否成功的關(guān)鍵。

萬科總裁郁亮則認(rèn)為，萬科定的是未來十年的轉(zhuǎn)型，第一個是三好住宅，有巨大的空間；第二個是城市配套服務(wù)的轉(zhuǎn)型，這一塊主要是消費(fèi)，主要是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和消費(fèi)地產(chǎn)，消費(fèi)地產(chǎn)是包括養(yǎng)老，也包括社區(qū)商業(yè)等，這是萬科的重點(diǎn)。所以在這個時候萬科跟萬達(dá)的合作，互相彌補(bǔ)長短，對萬達(dá)的轉(zhuǎn)型也會有很大的幫助。

此外，還有一個疑問就是萬萬合作，是成立平臺公司還是分公司？王健林表示，雙方肯定要成立合作公司，兩個大集團(tuán)之間合作，無論從風(fēng)險、財務(wù)、融資、控制，沒有一個合作公司，是不行的。一個項目合作就要成立一個合作公司，其中一定是萬達(dá)的股份會小一點(diǎn)，因為現(xiàn)在萬達(dá)在力推輕資產(chǎn)。

有專家稱：轉(zhuǎn)型前，萬達(dá)是以住養(yǎng)商的模式，資金主要來自銀行貸款、銷售回款和租金收入以及部分自有資金、建筑商墊資和新物業(yè)中長期抵押貸款等。其中，支撐一個項目的資金六成左右來自銀行貸款，其他靠主力店、自有資金的支撐，整個結(jié)構(gòu)非常需要來自住宅等銷售物業(yè)提供的現(xiàn)金流。萬達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之后的想法則是，著重運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)，從運(yùn)營中獲取相對穩(wěn)定的盈利，擺脫銷售模式。

當(dāng)成本+利潤的考核指標(biāo)開始變化，萬達(dá)操作項目的開發(fā)體系、資金體系，甚至收入、利潤構(gòu)成，都可能產(chǎn)生變化。在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型過程中，萬達(dá)的架構(gòu)會有變化，比如收縮住宅板塊，聚焦商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這次與萬科合作，加速了這種變化。

方在電商領(lǐng)域均會有突破性進(jìn)展，在這個方向上，雙方（特別是萬達(dá)），或能產(chǎn)生類似阿里巴巴O2O落地的價值體現(xiàn)。而目前萬達(dá)也在朝這個方向走，它的運(yùn)營模式在產(chǎn)生深刻變化。萬達(dá)和萬科的合作對雙方估值會有推動，但推動力有多大，還要看具體細(xì)節(jié)的執(zhí)行。不過雙方整體構(gòu)想是不錯，在股價上或有一些短期效應(yīng)出現(xiàn)。

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