企業(yè)戰(zhàn)略品牌管理價值是通過與消費者的相互作用產生的能給企業(yè)和消費者雙方帶來更多的利益表征。從這個意義上講，戰(zhàn)略戰(zhàn)略品牌管理的主要驅動因素是企業(yè)與消費者的相互作用，因為戰(zhàn)略品牌管理核心是通過品牌戰(zhàn)略實施來滿足消費者的需求，提高消費者對產品的感知和體驗價值，從而提高品牌影響力和品牌資產價值。

目前中國許多企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略品牌管理中最缺乏的是對消費者需求的認識，如今80后、90后消費者為品牌消費主體，經營者對此又了解多少。所以造成企業(yè)的戰(zhàn)略品牌管理定位與企業(yè)核心能力相脫節(jié)，不能基于自身核心能力規(guī)劃品牌定位和差異化品牌策略，企業(yè)的品牌建設也沒能與企業(yè)核心競爭能力建設有效結合，從而造成品牌發(fā)展失位與錯位，導致企業(yè)的戰(zhàn)略品牌管理價值成長緩慢，企業(yè)發(fā)展受挫。

基于對品牌意義或象征性意義的理解，未來戰(zhàn)略戰(zhàn)略品牌管理中有三個基本思想。

第一、準確的戰(zhàn)略品牌管理定位，只為目標客戶服務

戰(zhàn)略品牌管理價值提升必須要有明確的目標客戶群概念，建立只為部分人服務的理念。對于企業(yè)來說，你的產品并不是賣給所有的人，而是僅限于本企業(yè)所選定的目標客戶(即要服務的那部分小眾)。要靜下心來認真地研究這部分人的深層次需求，集中有限的資源去做好他們的工作，并根據目標客戶的現實需求和潛在需求來確定企業(yè)產品的差異化特征，從而樹立與眾不同的品牌形象，形成鮮明的品牌定位。若想要打動90后，需要深刻的理解他們，洞察他們的潛在心理需求，從他們的價值觀、情感需求、消費觀念，對品牌和產品的偏好入手，制定完善的溝通機制，定價策略，內容與渠道。而不是簡單的推斷他們是新潮、追求酷和時尚的，就貿然去迎合，這樣不成功是必然的。如2010年，國內著名體育品牌李寧開啟其驚人的品牌轉型：90后李寧。啟用90后李寧即意味著李寧公司是體育品牌中的90后?？蛇@只不過是一廂情愿的套近乎。多數90后對此不以為然，甚至將之視為對他們的刻意嘲諷。我是90后，我就是不喜歡這個廣告!不少人這樣憤憤表達。鋪天蓋地的廣告海報，除卻林丹和戴維斯這兩位體育明星的光環(huán)以外，根本找不到與90后契合的影子。從李寧的定位失敗的案例給正在挖掘90后市場商機的企業(yè)一個深沉的提醒：你們真的懂90后嗎?

第二、戰(zhàn)略品牌管理的形象必須具有其鮮明的個性(自我)特點，才具有象征性意義

品牌形象是指消費者對品牌的總體感知。品牌形象的心智模型對消費者的主要作用就是為獲取和解釋信息，過濾和組織信息以及預測結果，也是消費者依據有關品牌知識推斷形成的。

品牌形象是品牌定位在目標市場上的直觀表征。在產品高度趨于同質化的市場條件下，消費者對品牌形象的象征性意義認識尤為重要。如勞斯萊斯品牌是一個人地位的象征，而卡迪拉克品牌則是成功的象征?？梢娡瑯佣际瞧嚕放频南笳餍砸饬x絕對是不一樣的。調查表明，在中國大約有30%左右的消費者傾向于購買在某種意義上比自己實際消費能力高出一個級別的商品，這樣做以體現自我身份。可見品牌的象征性意義在實際的營銷中是多么重要。

最新的研究認為品牌個性能增強企業(yè)的核心競爭力，能提升品牌資產價值。同時品牌個性塑造就是造就品牌忠誠，也能使品牌延伸策略成功機會增大。品牌個性塑造應該人格化，以期給人留下深刻的印象，應該尋找和選擇能代表品牌個性的象征物，使用核心圖案和特殊文字造型表現品牌的特殊個性。

第三、戰(zhàn)略品牌管理中要把更多的中國元素融入到產品中去，做有自主特色的產品，

實施品牌定位和建立品牌形象中還有一點就是要把更多的中國元素融入到產品中去，做有自主特色的產品，這樣才能將品牌形象深入人心。品牌的根基是文化。中國是世界文化古國，是文化資源最豐富的國家。這也是打造中國品牌最具優(yōu)勢的條件。根據戰(zhàn)略品牌管理理論，解決產品技術與人文藝術的互相融合需要心理學的介入，好的設計能夠對品牌營銷起到較大的推波助瀾的作用，因為品牌贏得消費者青睞的背后是消費者心理的感受與滿足。

在當今的中國市場上同質化的產品已經沒有競爭力，品牌只有注重個性化和專業(yè)化的設計才能有更大的發(fā)展空間。要提高品牌的價值或象征性意義就必須將企業(yè)的戰(zhàn)略中心轉移到品牌經營上來，下決心真正認識消費者，這才是企業(yè)發(fā)展的根本之路。

基于上述觀念，最新的戰(zhàn)略品牌管理定義是能為商品增加功能價值和象征性價值(附加值)的名稱、符號、設計或標志等。即品牌是能夠使消費者記住的核心信息(價值意義)并且防止競賽對手進行模仿。

成功地創(chuàng)建一個品牌，就是要給消費者帶來價值，而這價值恰恰又正是消費者購買的真正原因，其結果也一定能夠給企業(yè)帶來盈利。今天對于很多企業(yè)來說，品牌的內涵在一定程度上還要反映企業(yè)文化，也就是說品牌不僅是對外(消費者)銷售的利器，而且也是對內(員工)管理的道德力量。在戰(zhàn)略品牌管理中，品牌是喚起消費者重復消費的最根本的動力，同樣沒有品牌，企業(yè)就沒有靈魂，就會失去生命力。

戰(zhàn)略品牌管理價值意義構成了企業(yè)的優(yōu)勢。當公司成立后，品牌就因為服務或品質形成無形的商業(yè)定位。事實上，目前很多中國企業(yè)都遇到了這樣的瓶頸：品牌塑造在達到了一定的程度之后，無法再向中高端提升，更深度的品牌內涵和戰(zhàn)略品牌管理價值或象征性意義并沒有體現出來，因此消費者對于品牌也只停留在認牌階段，不可能上升到價值體驗階段，因此它也不可能為品牌產生出更多的利益。所以今天中國勞動力成本和原材料成本在不斷上升，企業(yè)如果不實施品牌戰(zhàn)略，不提高品牌附加值，恐怕很難在激烈的市場競爭中立足。

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