企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)可以通過(guò)多種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)培訓(xùn)是其中較為有效的一種手段。當(dāng)然，這里指的是有效的完善的企業(yè)培訓(xùn)。想要使企業(yè)培訓(xùn)是有效的，就要事先擬定一套完備的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。那么，這套企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包括哪些步驟呢?又需要具備什么樣的原則呢?

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的步驟：

從國(guó)內(nèi)外企業(yè)組織員工培訓(xùn)的實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的大體包括以下幾個(gè)步驟。

(1)建立制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅僅是資源管理部門的事情，它還涉及到企業(yè)內(nèi)的許多部門，它是企業(yè)組織的一個(gè)系統(tǒng)工程。因此，必須建立一個(gè)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，以便協(xié)調(diào)各個(gè)部門，以協(xié)同工作。

(2)要進(jìn)行深入的調(diào)查研究，切實(shí)了解和掌握本企業(yè)的情況。

在建立起培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以后，接著就要開展深入的調(diào)查研究，要切實(shí)了解和掌握本企業(yè)的有關(guān)基本情況：

①預(yù)測(cè)出本企業(yè)短、中期內(nèi)的生產(chǎn)和技術(shù)的發(fā)展情況;

②預(yù)測(cè)本企業(yè)在短、中期計(jì)劃期內(nèi)對(duì)各種人員的需要數(shù)量;

③要搞好本企業(yè)員工素質(zhì)方面的普查，切實(shí)了解員工在政治思想、行為表現(xiàn)、文化、技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)有水平狀況;

④要了解員工個(gè)人對(duì)培訓(xùn)與發(fā)展的要求;⑤要調(diào)查本企業(yè)在培訓(xùn)方面的條件，如自辦培訓(xùn)的能力，包括培訓(xùn)管理人員、詩(shī)資、培訓(xùn)資料和教材、培訓(xùn)設(shè)備及經(jīng)費(fèi)等等。

(3)起草企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，接下來(lái)就是起草企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。具體地說(shuō)，起草企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，就要做好這樣幾項(xiàng)工作：

①根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略和娶堞資源的總體計(jì)劃，并根據(jù)本企業(yè)的需要與可能，制定本企業(yè)員工培訓(xùn)的總體目標(biāo)，然后把這個(gè)總目標(biāo)分解成若干個(gè)分目標(biāo)，并根據(jù)各個(gè)分目標(biāo)的要求，制定若干個(gè)相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃，以使員工培訓(xùn)的總目標(biāo)分段化，具體化;

②分配資源。根據(jù)各分項(xiàng)目標(biāo)的輕重緩急分配資源，以保證各項(xiàng)目標(biāo)都有相應(yīng)的娶堞、物力和財(cái)力;

③進(jìn)行綜合平衡。綜合平衡是鋇紋培訓(xùn)計(jì)劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

綜合平衡中注意抓好：培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展與詩(shī)資來(lái)源的平衡;培訓(xùn)與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的平衡;組織的要求與受培人要求的協(xié)調(diào)平衡;培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展與培訓(xùn)投資的平衡。

(4)制定各分段目標(biāo)或具體分項(xiàng)目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施細(xì)節(jié)

包括總體計(jì)劃及各分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程、時(shí)間跨度、階段、步驟、方法、措施。具體要求和評(píng)估方法等等，形成文件。把計(jì)劃用簡(jiǎn)明扼要的文字或圖表表示出來(lái)。

(5)經(jīng)過(guò)充分的討論和集中、修改，經(jīng)企業(yè)的最高管理層審核批準(zhǔn)，并下達(dá)到有關(guān)的基捕籟位實(shí)施。

從國(guó)內(nèi)企業(yè)組織員工培訓(xùn)的程序?qū)嵺`來(lái)看，大體上經(jīng)過(guò)上述幾個(gè)步驟，但也不是相對(duì)統(tǒng)一的，有的步驟多一些，有的則少一些。同時(shí)，各個(gè)步驟之間也會(huì)有交錯(cuò)進(jìn)行的情況。因此，鋇紋企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，既要注意向別人學(xué)習(xí)，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn);但也決不能盲目照抄，一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的原則

在培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程中，我們必須堅(jiān)持一些最基本的原則，它們與培訓(xùn)原則兼容，且相互補(bǔ)充。

(1)必須堅(jiān)持勤儉辦培訓(xùn)的原則。

企業(yè)培訓(xùn)堅(jiān)持勤儉，是一條重要原則。一方面，由于有的企業(yè)一般還不能拿出很多錢來(lái)辦培訓(xùn)，另一方面，貫徹這個(gè)原則有利于對(duì)受培訓(xùn)者進(jìn)行愛廠如家的教育。

(2)必須堅(jiān)持普通與提高相結(jié)合的原則。

培訓(xùn)既要注意結(jié)合本企業(yè)、本行業(yè)中目前存在的實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)廣大員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力，又要有超前意識(shí)，提高廣大員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和革新的能力;既要重視解決目前的實(shí)際問(wèn)題，又要培養(yǎng)廣大基層員工迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的能力。

(3)必須堅(jiān)持培訓(xùn)與工作相兼顧的原則。

企業(yè)在安排員工培訓(xùn)時(shí)，要注意安排好企業(yè)本身的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運(yùn)行，培訓(xùn)要有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率的提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一次的企業(yè)培訓(xùn)也許不會(huì)帶來(lái)明顯的變化，所以，應(yīng)該建立長(zhǎng)、中、短期的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同的情況實(shí)施不同的計(jì)劃。一個(gè)好的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目，能夠有效的彌補(bǔ)招聘的不足。人才不是招來(lái)的，而是培訓(xùn)出來(lái)的，所以，好的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

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