很多領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升以為自己很親民，界面友善，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升到辦公室溜一圈，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升就會發(fā)現(xiàn)一些隱藏的信號，這些信號表明，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升并非像領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升想象的那樣大受歡迎。

除了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的那些值得夸耀的成就，領(lǐng)導(dǎo)力確定領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展嗎?似乎，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升所有的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升技能幫助領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升爬上了這個成功階梯，但是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展知道嗎?一些世界頂級公司成功，雖然他們的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升極糟糕，他們的成功在于他們的好產(chǎn)品或者理念，而非激勵他們員工的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升。

美國的創(chuàng)業(yè)家顧問曾經(jīng)說過，糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展每年會耗費企業(yè)3600億美元在生產(chǎn)力丟失上。這種壓力是由糟糕的主管引發(fā)，消極地影響了一個員工的全面健康和工作士氣，最終導(dǎo)致他們離開。

因為失去一名員工會浪費一個企業(yè)成千上萬的美元，甚至更多，如果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不能讓員工流失率保持最低值，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的企業(yè)最終會在財務(wù)上窘迫。不過當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展時，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展很難知道其他人如何看領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，尤其是如果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的工作讓領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展每天非常忙碌。

美國的JaysonDemers提出了幾個值得注意的信號，這些信號暗示領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升。

1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升有高的流動率。

如果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的職員有旋轉(zhuǎn)門的感覺，就是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升一雇傭他們，員工幾乎就會走嗎?如果是，錯誤就是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升。或者領(lǐng)導(dǎo)力不能花時間雇傭?qū)Φ娜藖砉ぷ?，或者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的管理風(fēng)格把他們趕出門。無論什么引起領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升較低的員工保留率，這不僅會傷害領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果，也會對領(lǐng)導(dǎo)力其他團(tuán)隊員工的士氣產(chǎn)生直接的影響。

要很好，仔細(xì)看看領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的員工，判斷哪種員工和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升在一起最久。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的員工辭職時，會很后悔，還是有點戲劇性?一旦一個員工離開，記錄任何替補員工的交互。

如果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升在行業(yè)活動或者一個個人性的活動里，偶遇一個之前的員工，這個人是很高興看見領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升，還是感到偶遇的被迫?一個好領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升一般很多年都會收到之前員工的信息。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的前任同事可能請領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升推薦，或者推薦商業(yè)合作伙伴或者潛在雇員。

只要有員工和領(lǐng)導(dǎo)黏在一起很久，這可能不是由于領(lǐng)導(dǎo)力很不錯的管理技能。一些人當(dāng)他們不幸福時，會在一個工作很多年，一般情況是由于忠誠，未知的恐懼，或者不愿意改變。這種原因，領(lǐng)導(dǎo)力能通常從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊員工的士氣中分別出來一點，尤其是那些與領(lǐng)導(dǎo)呆了一會的人那里。

2.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升聽見抱怨。

抱怨總是能有相應(yīng)的主題。在辦公室里，主題通常是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升。如果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升有一個HR的人，或者辦公室經(jīng)理，這個人對于判斷領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的員工如何感受是一個有價值的資源。

抱怨通常直接向HR，即便是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的管理風(fēng)格的。關(guān)鍵是要甄別抱怨，看這種抱怨是否是一種人們只是抵制權(quán)威的癥狀，如果不是，就是要找到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升自己管理風(fēng)格的真實問題。

在今天的開放辦公環(huán)境里，很難讓流言蜚語隱瞞很久。最后，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升會無意中聽到談話的細(xì)枝末節(jié)，或者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升會看見員工們聚在一起交流，偶爾瞥一眼領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的辦公室。

雖然別讓自己成為偏執(zhí)狂是重要的，注意到辦公室全面的心情也是重要的。如果事情在團(tuán)隊會議后特別緊張，或者當(dāng)新任務(wù)分配時，這可能是找到提升士氣的方法的好辦法。

3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的員工躲著領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升。

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升說領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升是開放政策，但是有多少基層員工會開門和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升溝通?如果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升注意到員工有更寬的路繞過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升可能有問題了。一些領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升認(rèn)為真正的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升者會在他們員工的內(nèi)心注入恐懼，但是這種工作環(huán)境被認(rèn)為是文化殺手。雖然領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升可能不會在周末被邀請到員工家中，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的員工應(yīng)該看領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升是可親近的。

另一個問題的報警信號是在員工會議和一對一交互期間的員工行為。肢體語言是重要的暗示，尤其是缺乏眼睛接觸。如果當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升對他們說話時，員工會轉(zhuǎn)移他們的注意，或者更糟的是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升談話時，他們和其他員工面部交流，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升肯定已經(jīng)有了負(fù)面印象。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升也會用領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的肢體語言發(fā)送錯誤的信號。行動讓領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的員工知道領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升是可親近的，就是通過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升對他們想法和擔(dān)憂的反饋方式，無論領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升在單獨和他們一起，還是在團(tuán)隊中。

4.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升不知道員工是如何想的。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升讀到這時，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升可能像領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升沒感覺員工是怎么想的。這本身就是糟糕的信號。一個常見的來自員工的抱怨是他們的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升，在單位里正在進(jìn)行的事情無關(guān)。當(dāng)他們感到管理不知道什么在公司里每天發(fā)生著，團(tuán)隊成員就很少會認(rèn)真地承擔(dān)任務(wù)。此外，單個員工當(dāng)感到不被理解，不被注意時，也會有糟糕的士氣。

績效評估和工作描述是確保平時和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升團(tuán)隊每個人交流的最完美方式。當(dāng)期望被事先明確了，主管提供員工如何應(yīng)對這些預(yù)期的反饋，所有員工會意識到管理是在進(jìn)行的。這讓他們感到對他們每日的行為更有責(zé)任感，也更可能想做好工作，留個好印象。

作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升辭職程序的一部分，離職的員工應(yīng)該被請求和HR經(jīng)理一起坐下來，討論導(dǎo)致他們離開的問題。如果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的企業(yè)太小，不能有一個專職的HR，考慮請一個顧問，私下和離職員工面談，并且給予所說的，提供建議。

5.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升工作太努力。

年長人的智慧是如果一個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升正確地工作，他不用努力工作，而是聰明地工作，事實上，許多領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升比他們團(tuán)隊的大多數(shù)員工工作更努力。

但是每天領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升投入的長時間，應(yīng)該與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升企業(yè)的成長有關(guān)，不是管理每日的運營。如果領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升正在做其他人的工作，因為它比不斷讓別人做更容易，那就是看看領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的管理風(fēng)格的時候了。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升授權(quán)工作，信任團(tuán)隊成員做，而非站在員工之上，確保正確完成。這意味著，有時，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升可能不得不接受，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的員工做事情的方式確實與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升不同，但是最終結(jié)果是同樣的。

結(jié)論

作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的目標(biāo)，不是每個員工的最好朋友，但是也不能成為被懼怕和被責(zé)罵的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的員工喜歡領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升，他們會做好工作來幫領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升成功。保持高的士氣，不僅會改善生產(chǎn)力，也會讓員工的流失率下降，幫助領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升的企業(yè)繼續(xù)成長和繁榮。

對照上面那些信號，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升中招了沒?看看是否需要反思自己的領(lǐng)導(dǎo)技能了?

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