一、體制適應(yīng)變化是企業(yè)長(zhǎng)壽的基礎(chǔ)

杜邦公司創(chuàng)建于19世紀(jì)的1802年，創(chuàng)始人是厄留梯爾伊雷內(nèi)杜邦。

伊雷內(nèi)杜邦曾在現(xiàn)代化學(xué)之父拉瓦錫門下學(xué)習(xí)過制造火藥技術(shù)。到達(dá)美國(guó)后，發(fā)現(xiàn)美國(guó)火藥質(zhì)次價(jià)昂，因此，他與合伙人皮埃爾鮑迪一起，買進(jìn)了位于布蘭迪萬河畔的一座名叫布魯姆的農(nóng)場(chǎng)，于1802年4月建立了當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的火藥廠。早期杜邦公司的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，從1803年至1810年，收益平均為其銷售額的18%，而公司資產(chǎn)在1810年至1815年間竟增至原來的3倍。在杜邦公司，伊雷內(nèi)杜邦實(shí)行的是終身雇傭制，而且這種雇傭，對(duì)勞工來說是代代相傳的。

1834年，伊雷內(nèi)杜邦去世后，其子艾爾弗雷德維克托杜邦和亨利杜邦接管公司并買下了其他合伙人的股份，從而奠定了杜邦家族對(duì)公司實(shí)施控制的基礎(chǔ)。亨利杜邦這位被稱為將軍的鐵腕人物是杜邦公司的第二代管理者，他主管杜邦公司近40年，到內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，杜邦公司已經(jīng)發(fā)展為執(zhí)美國(guó)火藥牛耳的一家大公司了。

1889年，美國(guó)92.5%的火藥生產(chǎn)已壟斷在杜邦公司手中。這一時(shí)期主管杜邦公司的是第三代管理者尤金杜邦。尤金杜邦是亨利杜邦的侄子。1899年底，一個(gè)新的大型股份有限公司EI杜邦德尼莫爾股份有限公司成立，宣告杜邦公司實(shí)現(xiàn)了第一次轉(zhuǎn)變：由家長(zhǎng)式管理向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。

1902年，尤金杜邦去世，公司創(chuàng)始人的三個(gè)曾孫托瑪斯克萊蒙杜邦，阿爾弗雷德伊雷尼杜邦和皮埃爾塞謬爾杜邦買下了杜邦公司，成為杜邦公司的第四代管理者。三兄弟制定了杜邦公司新的發(fā)展計(jì)劃。他們重視科學(xué)研究，相繼建立了東部實(shí)驗(yàn)室和中央實(shí)驗(yàn)站，主管實(shí)驗(yàn)站的是查爾斯里斯博土，利用公司在化學(xué)纖維素方面的知識(shí)來擴(kuò)大公司的產(chǎn)品品種，杜邦公司開始向著多樣化的經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變。杜邦公司實(shí)現(xiàn)了第二次轉(zhuǎn)變：由單一產(chǎn)品向多產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。

20世紀(jì)20年代，杜邦公司經(jīng)過周密的分析，提出一系列組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，創(chuàng)造了一個(gè)多分部的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)在董事會(huì)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行分層決策，引進(jìn)了外聘董事制，幫助公司進(jìn)行企業(yè)文化、營(yíng)銷策略、組織體制、企業(yè)再造、資本運(yùn)營(yíng)等方面的決策。這種有效的富有伸縮性的管理工具的建立，標(biāo)志著杜邦公司實(shí)現(xiàn)了第三次轉(zhuǎn)變：由家族企業(yè)向現(xiàn)代巨型公司轉(zhuǎn)變。

進(jìn)入20世紀(jì)80年代，杜邦公司以創(chuàng)造科學(xué)奇跡為理念，加速企業(yè)發(fā)展。1981年，杜邦公司以高達(dá)75.7億美元的價(jià)格吞并了摩根財(cái)團(tuán)的大陸石油公司，成為美國(guó)歷史上的一起重大合并事件?？缛?1世紀(jì)，杜邦公司成為一家全球性的工業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)，帶著責(zé)任關(guān)懷的核心價(jià)值觀進(jìn)入了公司持續(xù)發(fā)展的第三個(gè)百年，繼續(xù)為人們的衣食住行創(chuàng)造科學(xué)奇跡！

二、核心價(jià)值觀是企業(yè)長(zhǎng)壽的DNA

企業(yè)文化的內(nèi)涵是企業(yè)的核心理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則的總和。其中最為主要的是企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)蘭德公司曾花20年時(shí)間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅(jiān)持以下四種價(jià)值觀：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；三是社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值；四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。這正是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要著力點(diǎn)，同時(shí)也是發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支點(diǎn)。

杜邦公司的核心價(jià)值觀集中體現(xiàn)為責(zé)任關(guān)懷四個(gè)字。責(zé)任關(guān)懷包括三個(gè)方面的內(nèi)涵：一是以人為本，視人的價(jià)值高于一切，并堅(jiān)定不移地堅(jiān)持健康、安全和平等待人，充分體現(xiàn)對(duì)人的尊重、對(duì)人的平等和對(duì)人的信任；二是堅(jiān)持不斷地創(chuàng)新，以獲得持續(xù)發(fā)展，為股東、客戶、合作伙伴和社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值，努力提高安全健康及環(huán)境保護(hù)業(yè)績(jī)，產(chǎn)品要為公司和相關(guān)群體帶來切實(shí)的利益；三是致力于科學(xué)發(fā)現(xiàn)，通過解開自然界的奧秘，將之變成社會(huì)接受和需求的價(jià)值，帶給世人科學(xué)的奇跡，用科技的飛躍幫助世界變得更健康、更安全、更美好。

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